Diseño de un marco metodológico para la implementación de una estrategia de respaldo de información
Este proyecto de carácter académico busca disminuir estos niveles de desorientación, a través de un marco de metodológico de actuación para aquellas organizaciones (sin importar el sector, actividad, ubicación geográfica, ni tamaño) que deseen entender y abordar los principios y las prácticas de con...
- Autores:
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Gómez Iguaran, Jhon Lennon
Maury Pérez, Aníbal Ramón
- Tipo de recurso:
- Work document
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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Business
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Este proyecto de carácter académico busca disminuir estos niveles de desorientación, a través de un marco de metodológico de actuación para aquellas organizaciones (sin importar el sector, actividad, ubicación geográfica, ni tamaño) que deseen entender y abordar los principios y las prácticas de continuidad de negocio desde el momento en que se reconoce la necesidad de desarrollar una estrategia de continuidad, hasta su mantenimiento y actualización constante. Para las grandes organizaciones, la gestión de la continuidad del negocio se lleva a cabo durante todo el tiempo, por una persona o un pequeño equipo (de acuerdo con el tamaño del negocio). Pero para la gran mayoría de las empresas, esta función será probablemente la responsabilidad de una persona que haga este trabajo además de sus funciones diarias, o algunas ni siquiera tienen contemplado un plan de continuidad, debido a la falta de formación y de información sencilla, detallada y que ilustre las fases, tareas y actividades para confeccionar un Plan de continuidad ágilmente. La información se ha convertido en un activo estratégico de las empresas, un activo que tiene un valor en ocasiones poco calculable hasta que se pierde y altera la trayectoria del negocio. Esta pérdida puede ser ocasionada por diferentes factores como condiciones atmosféricas extremas, actividades políticas hostiles, pérdida de los sistemas y datos informáticos, pérdida de poder, pérdida de una persona esencial, incendio, inundación o una explosión. |
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Para las grandes organizaciones, la gestión de la continuidad del negocio se lleva a cabo durante todo el tiempo, por una persona o un pequeño equipo (de acuerdo con el tamaño del negocio). Pero para la gran mayoría de las empresas, esta función será probablemente la responsabilidad de una persona que haga este trabajo además de sus funciones diarias, o algunas ni siquiera tienen contemplado un plan de continuidad, debido a la falta de formación y de información sencilla, detallada y que ilustre las fases, tareas y actividades para confeccionar un Plan de continuidad ágilmente. La información se ha convertido en un activo estratégico de las empresas, un activo que tiene un valor en ocasiones poco calculable hasta que se pierde y altera la trayectoria del negocio. Esta pérdida puede ser ocasionada por diferentes factores como condiciones atmosféricas extremas, actividades políticas hostiles, pérdida de los sistemas y datos informáticos, pérdida de poder, pérdida de una persona esencial, incendio, inundación o una explosión.This project academic, seeks to reduce these levels of disorientation, through a methodological framework for action for organizations (regardless of sector activity, geographic location, or size) who wish to understand and address the principles and practices business continuity from the time recognizing the need to develop a strategy of continuity, to maintain and constantly updated. For large organizations, managing business continuity takes place all the time, by one person or a small team (according to the size of the business). But for the vast majority of companies, this function will probably be the responsibility of a person to do this work in addition to their daily duties, or some do not even have contemplated a business continuity plan, due to lack of training and simple information detailed and illustrating the phases, tasks and activities to make a continuity plan lightly. Information has become a strategic asset for companies, an asset that has a calculable value sometimes little until it is lost and alters the trajectory of the business. This loss can be caused by different factors such as extreme weather, hostile political activities, loss of computer systems and data, loss of power, loss of a key person, fire, flood or explosion.1. INTRODUCCION 13 -- 1.1. FORMULACION DEL PROBLEMA 14 -- 2. JUSTIFICACION 15 -- 3. OBJETIVOS 16 -- 3.1. OBJETIVO GENERAL 16 -- 3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 16 -- 4. MARCO TEORICO 17 -- 4.1. DEFINICIONES 17 -- 4.2. GENERALIDADES 19 -- 4.3. ITIL 23 -- 4.4. COBIT 35 -- 5. ALCANCES Y LIMITACIONES 46 -- 6. METODOLOGIA 47 -- 7. IMPACTOS Y RESULTADOS ESPERADOS 48 -- 8. MARCO METODOLÓGICO PROPUESTO 49 -- BIBLIOGRAFIA 50Especialista en Auditoría de Sistemas de InformaciónEspecialización70 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaEspecialización en Auditoría de Sistemas de InformaciónDiseño de un marco metodológico para la implementación de una estrategia de respaldo de informaciónTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Textinfo:eu-repo/semantics/workingPaperhttp://purl.org/redcol/resource_type/WPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionEmergency Management Forum, 2001. Documentación en línea: http://www.oakridge.doe.gov/external/Home/PublicActivities/EmergencyManageme ntForum/tabid/307/Default.aspxGASPAR J., 2004. Planes De Contingencia. La Continuidad Del Negocio En Las Organizaciones.BS – 25999, Sep – 2010. British Standard – 25999. Documentación en línea: http://www.bs25999.com/ITIL, Sep – 2010. Information Technology Infrastructure Library. Documentación en línea: http://www.itil-officialsite.com/home/home.aspISACA, Sep – 2010. COBIT. Control Objectives for Information and related Technology. Documentación en línea: http://www.isaca.org/KnowledgeCenter/COBIT/Pages/Overview.aspxBon J., Ene – 2008. Fundamentos de la Gestión de Servicios de TI basada en ITIL V3. Van Haren Publishing, Tercera Edición. Cap 2, pág. 10.BCI – 2007. Bussines Continuity Institute: Manual de Buenas Prácticas. Traducido por ISMS Forum Spain. Pág. 12 – 13.BS – 25999-1, 2006. Bussines Continuity Managemente, Part 1. Code of Practice. Pág. 12 – 47.SkillSoft Corporation – 2007. Managing Infrastructure using ITIL.Texto: ITIL v3 - “Service Design”, 2007. Publicado por Office of Government Commerce. Pág. 125 – 155.IT Governance Institute, 2010. COBIT 4.1. Pág. 120 – 123.EmpresasNegociosMercadoBusinessBusinessMarketPublicationORIGINALDISEÑO DE UN MARCO METODOLÓGICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE RESPALDO DE INFORMACIÓN.pdfDISEÑO DE UN MARCO METODOLÓGICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE RESPALDO DE INFORMACIÓN.pdfTesisapplication/pdf1907102https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/5465dc09-831a-44f2-a43c-dd94aeb3c391/downloadb2791939fd85bea9b161a71ab39d1959MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/9e92b109-fd74-4342-92ee-8cad34babd63/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTDISEÑO DE UN MARCO METODOLÓGICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE RESPALDO DE INFORMACIÓN.pdf.txtDISEÑO DE UN MARCO METODOLÓGICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE RESPALDO DE INFORMACIÓN.pdf.txtExtracted 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