Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personal
El propósito del presente artículo es reflexionar sobre cómo la necesidad de supervivencia de toda organización, convoca  la utilización de instrumentos como la planificación estratégica de recursos humanos para que de una forma proactiva puedan enfrentarse a las actuaciones empresarial...
- Autores:
-
Mendoza Fernández, Darcy
López Juvinao, Danny
Salas Solano, Edwin
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://doi.org/10.17981/econcuc.37.1.2016.03
- Palabra clave:
- planificación estratégica
gestión de recursos humanos
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Mendoza Fernández, DarcyLópez Juvinao, DannySalas Solano, Edwin2017-01-21 00:00:002017-01-21 00:00:002017-01-210120-3932https://doi.org/10.17981/econcuc.37.1.2016.0310.17981/econcuc.37.1.2016.032382-3860El propósito del presente artículo es reflexionar sobre cómo la necesidad de supervivencia de toda organización, convoca  la utilización de instrumentos como la planificación estratégica de recursos humanos para que de una forma proactiva puedan enfrentarse a las actuaciones empresariales en contexto globales, permitiéndoles de esta forma prever el futuro y salir avante con sus estrategias. La metodología utilizada es de tipo documental, a través de la cual se realizó una revisión bibliográfica  que permitió el análisis de  fundamentos y constructos teóricos.  Los resultados obtenidos, se condensan en que la planificación estratégica de recursos humanos es necesaria desde cualquier punto de vista, puesto que aportan beneficios sustanciales a la gestión institucional al definir en horizontes en el corto y largo plazo en el avance y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.application/pdfspaUniversidad de la Costahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1136planificación estratégicagestión de recursos humanosdetección de necesidades de recursos humanos.Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar necesidades de personalStrategic Planning of Human Resources: Effective Way to Identify Personnel NeedsArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Económicas CUCAcle, A. (1992). Planeación estratégica y control total de la calidad. México: Grijalbo.Benito, C. (2003). Diseño y aplicación de un plan estratégico de recursos humanos. La experiencia práctica de DHL Internacional España. Capital humano, 162(16): 42-48.Caldera, R. (2005). Planificación estratégica de recursos humanos: Conceptos y teorías. Editorial eumed.netDessler, G. (2001). Administración de personal. México: Pearson.Granjo, J. (2008). Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos. La Coruña: Netbiblo.Jiménez, P. (2007). Manual de recursos humanos. Madrid: ESIC.Milkovich, G. y Boudreau, J. (1994). Dirección y administración de recursos humanos. México: Addison-Wesley Iberoamericana.Mintzberg, H. y Brian, J. (1993). El proceso estratégico. México: Prentice Hall Hispanoamericana.Nieves, E. (s.f.). Generalidades de la planificación estratégica. Recuperado de http://slideplayer.es/slide/4848693/Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press.Puchol, L. (2007). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz de Santos.Tyson, S. y York, A. (1989). Administración de personal. México: Trillas.Valle, R. (1995). La gestión estratégica de los recursos humanos. México: Addison-Wesley Iberoamericana.8063137https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/download/1136/pdf_103Núm. 1 , Año 2016OREORE.xmltext/xml2673https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/f0562c26-7e0e-4e0b-aa92-1efc2262f4d4/download154755417eb19f1f66e69f46cf72d787MD5111323/11503oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/115032024-11-18 11:26:25.096https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/metadata.onlyhttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.co |
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El propósito del presente artículo es reflexionar sobre cómo la necesidad de supervivencia de toda organización, convoca  la utilización de instrumentos como la planificación estratégica de recursos humanos para que de una forma proactiva puedan enfrentarse a las actuaciones empresariales en contexto globales, permitiéndoles de esta forma prever el futuro y salir avante con sus estrategias. La metodología utilizada es de tipo documental, a través de la cual se realizó una revisión bibliográfica  que permitió el análisis de  fundamentos y constructos teóricos.  Los resultados obtenidos, se condensan en que la planificación estratégica de recursos humanos es necesaria desde cualquier punto de vista, puesto que aportan beneficios sustanciales a la gestión institucional al definir en horizontes en el corto y largo plazo en el avance y las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización. |
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