La esclavitud como relación laboral, ayer y hoy
En todas las épocas de la historia, de alguna manera el hombre ha tratado de explotar al hombre laboralmente, es decir hacer que otros trabajen para sí, por el mínimo de remuneración. Los empresarios, gerentes y directores de talento humano, tienen un gran reto empresarial: Buscar, inducir y mantene...
- Autores:
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Sierra Romero, Gustavo Adolfo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
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- REDICUC - Repositorio CUC
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- Acceso en línea:
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En todas las épocas de la historia, de alguna manera el hombre ha tratado de explotar al hombre laboralmente, es decir hacer que otros trabajen para sí, por el mínimo de remuneración. Los empresarios, gerentes y directores de talento humano, tienen un gran reto empresarial: Buscar, inducir y mantener en su equipo de trabajo a personas capacitadas para hacer el trabajo de sus organizaciones. Esto a través de brindar un ambiente que mejore su calidad de vida y procure su protección personal y familiar. Poreso las PYMES, nunca llegarán a ser grandes, si no hacen que su cultura empresarial sea tan humana como financiera. El Estado colombiano no posee una normatividad que cumpla con los objetivos que le estamos pidiendo a las organizaciones. Y además de esto carga con impuestos a aquellas empresas que decidan por encima de esto ofrecer empleo a las personas. |
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Poreso las PYMES, nunca llegarán a ser grandes, si no hacen que su cultura empresarial sea tan humana como financiera. El Estado colombiano no posee una normatividad que cumpla con los objetivos que le estamos pidiendo a las organizaciones. Y además de esto carga con impuestos a aquellas empresas que decidan por encima de esto ofrecer empleo a las personas.In all the epochs of the history and somehow, the man to agreement of exploiting the man laboralmente. It is to say to do that others work for yes. The businessmen, managers and the directors of human talent, have a great managerial challenge. To search, to induce and to support in his equipment of work persons qualified to do the work of his organizations. This across offering an environment that improves his quality of life and tries his personal and familiar protection. The SMES, they will never manage to be big, if they do not do that his enterprise culture is more human and less financial. The Colombian condition, it does not possess a normatividad that expires with the aims the organizations for that we him are asking. And besides this it loads with taxes those with companies that decide over this to offer employment to the persons.Sierra Romero, Gustavo Adolfo-0000-0003-0798-3399-600application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 31, Núm. 1 (2010)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCCartilla de Seguridad Social y Pensiones Legis y Fasecolda. Código Laboral Colombiano. Legislación Económica S. A., Bogotá, 1999. Constitución Política Colombiana (1991). Bogotá: Momo Ediciones. Decreto 4588 de 2006 por el cual se reglamenta la organización y funcionamiento de las Cooperativas de Trabajo Asociado en Colombia. Funes Oviedo, Mario Facundo. Monografías del historiador. Lencioni, Patrick (1998). Las cinco tentaciones de un gerente. San Francisco California, USA: Jossey Bass Inc., Publishers, Bogotá, Colombia: Ed. Norma. Sallenave, Jean Paul (1996). Gerencia y planeación estratégica. Francia 1984. Litocamargo Ltda. Colombia. Sierra, Gustavo. CUC (2009). El Manejo de Conflictos en la Empresa Familiar. Ponencia I Encuentro de Investigadores Corporación Universitaria de la Costa.Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1183EsclavitudEmancipaciónÉxodoDemográficoDominaciónDiscriminaciónExplotaciónReclutamientoLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoyArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINALLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdfLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdfapplication/pdf738516https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/4782192f-156d-4101-a538-855db892361f/downloade1912b345a97f48202bee0a4fbc2cce0MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/7a71536d-222b-4c61-9290-e8d2020a5d43/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52THUMBNAILLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdf.jpgLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdf.jpgimage/jpeg45898https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/8ab6a66a-9e50-438a-a066-fbb076c46202/downloadf8d054f35942e0e155a1f665b5420e06MD54TEXTLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdf.txtLa esclavitud como relación laboral, ayer y hoy.pdf.txttext/plain36917https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/21593a01-c796-4ff6-8129-624942e000d7/download3f6fddad5d7e0548d69ddf7e02af2ed5MD5511323/2833oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/28332024-09-17 10:55:27.708open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |