Definición de un perfil que maximice la capacidad innovadora y competitiva en las organizaciones. Caso de aplicación: sector muebles del Atlántico - Colombia
This work presents an exercise which is directed to identifying the elements that allow to generate an innovative entrepreneurial profile and to set strategic lineaments that are prone to improve its responsiveness skills in regards to the demands of the context and increase the level of competitive...
- Autores:
-
Gomez Charris, Yulineth
Ovallos Gazabon, David Alfredo
Cortabarría Castañeda, Laura Andrea
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/4614
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11323/4614
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Business model
Cluster
Competitiveness
Innovation
Innovative profile
Modelo de negocio
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La competitividad
Innovación
Perfil innovador
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- openAccess
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- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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Definition of a profile to maximizes the innovation and competitive skills of organizations. Case of application: Atlántico furniture sector - Colombia |
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This work presents an exercise which is directed to identifying the elements that allow to generate an innovative entrepreneurial profile and to set strategic lineaments that are prone to improve its responsiveness skills in regards to the demands of the context and increase the level of competitiveness of itself at a regional, national and international degree. Manufacturer companies are taken as matter of study form Atlántico furniture sector, one of the 32 departments of territorial division in Colombia, for being a sector with a high impact level in reference to the economic of the north region of the country and which is now facing important challenges at a competitive level such as the appearance of new competitors and new business model. It all starts from looking over the literature to determine the elements in consideration in the analysis performed afterwards and a characterization of the existing business models in the area, which indicate the occurrence of the groups of the enterprises with defined innovation patterns according to their level or degree of innovative commitment defined as high, medium and lowered. Finally, the development of the structural and multivariate analysis has allowed to define an innovative profile as well as strategy proposals which look forward to the competitive enforcement of the sector. |
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Manufacturer companies are taken as matter of study form Atlántico furniture sector, one of the 32 departments of territorial division in Colombia, for being a sector with a high impact level in reference to the economic of the north region of the country and which is now facing important challenges at a competitive level such as the appearance of new competitors and new business model. It all starts from looking over the literature to determine the elements in consideration in the analysis performed afterwards and a characterization of the existing business models in the area, which indicate the occurrence of the groups of the enterprises with defined innovation patterns according to their level or degree of innovative commitment defined as high, medium and lowered. Finally, the development of the structural and multivariate analysis has allowed to define an innovative profile as well as strategy proposals which look forward to the competitive enforcement of the sector.Este trabajo presenta un ejercicio que está dirigido a identificar los elementos que permiten generar un perfil empresarial innovador y establecer lineamientos estratégicos que son propensos a mejorar sus capacidades de capacidad de respuesta en relación con las demandas del contexto y aumentar el nivel de competitividad de sí mismo en Un título regional, nacional e internacional. Las empresas fabricantes son tomadas como una cuestión de estudio del sector de muebles Atlántico, uno de los 32 departamentos de la división territorial en Colombia, por ser un sector con un alto nivel de impacto en referencia a la economía de la región norte del país y que ahora enfrenta. Desafíos importantes a nivel competitivo, como la aparición de nuevos competidores y un nuevo modelo de negocio. Todo comienza con la revisión de la literatura para determinar los elementos a considerar en el análisis realizado posteriormente y una caracterización de los modelos de negocios existentes en el área, que indican la ocurrencia de grupos de empresas con patrones de innovación definidos según su nivel o nivel. Grado de compromiso innovador definido como alto, medio y bajo. Finalmente, el desarrollo del análisis estructural y multivariado ha permitido definir un perfil innovador, así como propuestas de estrategia que esperan la aplicación competitiva del sector.Gomez Charris, Yulineth-0000-0003-3630-3276-600Ovallos Gazabon, David Alfredo-716eada3-be8d-4fe4-afcb-308e1d035e52-0Cortabarría Castañeda, Laura Andrea-5d28e4a2-9c02-423b-baec-d3c21ff43b8c-0engUniversidad de la CostaAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Business modelClusterCompetitivenessInnovationInnovative profileModelo de negocioRacimoLa competitividadInnovaciónPerfil innovadorDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora y competitiva en las organizaciones. Caso de aplicación: sector muebles del Atlántico - ColombiaDefinition of a profile to maximizes the innovation and competitive skills of organizations. Case of application: Atlántico furniture sector - ColombiaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationORIGINALDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdfDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdfapplication/pdf363243https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/1e6dcfc1-95e8-43d7-b9d2-75fb0cbdd4be/download6311e29cb28d46eafdef7bd2792f040cMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/75014354-0c25-45c8-817a-3f0a06f96f0e/download934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/a2e5d3da-3431-4064-9f44-88bebc4519d7/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53THUMBNAILDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdf.jpgDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdf.jpgimage/jpeg50229https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/573f18cb-c15f-4350-aa3d-b688ceb68478/download6f58a52e5ae223f20cbf688636c85df0MD55TEXTDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdf.txtDefinición de un perfil que maximice la capacidad innovadora.pdf.txttext/plain1896https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/13eb4228-4163-4ed1-afda-33a133e46c15/download176d89c0fe34fb94e31a792313fd6ad3MD5611323/4614oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/46142024-09-16 16:33:33.913http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalopen.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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 |