Análisis y diseño de un plan de recuperación de desastres (DRP) para el centro de datos de la empresa promotora superior S.A. durante el segundo semestre del 2011
This project was conducted under a scheme based on the DRII and BCI, with the purpose of providing the organization with a contingency approach that allows this support if they can’t meet the conditions of service offered and considering those situations force it to offer the new service under new c...
- Autores:
-
Rodríguez Llanos, Stefanny Johanna
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1171
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11323/1171
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- Palabra clave:
- Gobierno de TI
Modelo de madurez
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Desastres DRP
DRP disasters
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This project was conducted under a scheme based on the DRII and BCI, with the purpose of providing the organization with a contingency approach that allows this support if they can’t meet the conditions of service offered and considering those situations force it to offer the new service under new conditions. The design of disaster recovery plan has been developed in 4 phases mentioned below. Risk Analysis: Identification of the assets and business roles. Identification of likely threats and unwanted events. Analysis of Impact on business: Managing business continuity, identification of criticalprocesses and roles. Strategy Selection: Choose the most viable options to enable business continuity Disaster Recovery Plan Testing and Maintenance |
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Identification of likely threats and unwanted events. Analysis of Impact on business: Managing business continuity, identification of criticalprocesses and roles. Strategy Selection: Choose the most viable options to enable business continuity Disaster Recovery Plan Testing and MaintenanceEl presente proyecto fue realizado bajo un esquema fundamentado en el DRII y BCI; con el fin de proporcionarle a la organización un método de contingencia que le permita a esta apoyarse en caso de no poder cumplir con las condiciones del servicio ofrecido y considerando aquellas situaciones que la obligan a ofrecer el nuevo servicio bajo unas nuevas condiciones. El diseño del plan de recuperación de desastres ha sido desarrollado en 4 etapas mencionadas a continuación. Análisis de Riesgos: Identificación de los activos y roles del negocio. Identificación de probables amenazas y eventos no deseados. Análisis de Impacto sobre el negocio: Gestión de la continuidad del negocio, identificación de procesos y roles críticos. Selección de Estrategias: Escoger las opciones más viables para permitir la continuidad del negocio Pruebas y Mantenimientos de Plan de recuperación de desastresspaCorporación Universidad de la CostaEspecialización en Auditoria a los Sistemas de InformaciónAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gobierno de TIModelo de madurezMaturity modelDesastres DRPDRP disastersAnálisis y diseño de un plan de recuperación de desastres (DRP) para el centro de datos de la empresa promotora superior S.A. durante el segundo semestre del 2011Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionANSI/TIA 942, TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY ASSOCIATION - TIA, 2005,NIST - Instituto Nacional de estándares y tecnologías, edición especial 800-34, USA,.ICONTEC, Guía Técnica colombiana GTC 176, Sistema de Gestión de Continuidad. .Dissaster Recovery Journal. Glosario de continuidad de negocio, Desarrollada en conjunto con DRII,IT Governance Institute, COBIT ® 4.0.Britannic Standard 25999:2008International standard organization, ISO 27000:2002BCI. Business Continuity Management GOOD PRACTICE GUIDELINES 2008.DRII. The Institute for Continuity Management.NIST 800-34., National Institute Standard Technologies.NFPA 1600 – 2010, Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs 2010 EditionTELECOMMUNICATIONS INDUSTRY ASSOCIATION, ANSI/TIA 942.ICONTEC, NTC 24762: 2008, Norma Técnica Colombiana.ICONTEC, GTC 176: Guía técnica de continuidad de negocio.ICONTEC, NTC 5722 : 2009, Norma técnica ColombiaJhon Wiley e hijos. Una guía para la planeación de continuidad del negocio, 2003.Annle Hines, Planning For Survivable Networks - Ensuring Business Continuity, Wiley.John Wiley & Sons. A Guide to Business Continuity Planning.[2001.ISBN0471530158]Rothstein - Business Continuity and HIPAA - Business Continuity Management in the Health Care Environment – 2004Michael Gallagher,Prentice Hall - Financial Times - Business Continuity Management,Padmavathy Ramesh, Business Continuity Planning, , Julio 2002.Rittinghouse&Ransome, Business Continuity & Disaster Recovery for InfoSec Managers, 2003Syngress - Business Continuity And Disaster Recovery Planning For It Professionals - Jun 2007Wallace & Webber, The Disaster Recovery Handbook A Step By Step Plan To Ensure Business Continuity And Protect Vital Operations Facilities And AssetsORIGINAL1140821165.pdf1140821165.pdfapplication/pdf1579859https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1171/1/1140821165.pdf422fee0678913c52391fd4e63c844f2bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1171/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL1140821165.pdf.jpg1140821165.pdf.jpgimage/jpeg25579https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1171/4/1140821165.pdf.jpg46d0fb1d880e31ad2caebcc9ad4d20b4MD54open accessTEXT1140821165.pdf.txt1140821165.pdf.txttext/plain82469https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/11323/1171/5/1140821165.pdf.txt023e37053a3decc672f570648be65e77MD55open access11323/1171oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/11712023-12-14 15:50:23.729open accessRepositorio Universidad de La Costabdigital@metabiblioteca.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 |