Estrategias empresariales más utilizadas por las pymes en Sincelejo

El presente es un artículo de investigación, cuyo objetivo consistió en describir las principales estrategias utilizadas por las pymes en la ciudad de Sincelejo. El tipo de estudio es exploratorio y descriptivo; el método utilizado es inductivo, con un enfoque cuantitativo. La muestra seleccionada f...

Full description

Autores:
Pacheco Ruiz, Carlos Miguel
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/2582
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/2582
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Palabra clave:
Estrategia
Competitividad
Percepción
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Los resultados obtenidos muestran que estas empresas tienen una presencia importante en la ciudad y son fuente de riqueza y empleo pero tienen un bajo nivel de innovación. Entre las dificultades más generales que han enfrentado están los problemas relacionados con la rentabilidad y los efectos de la competencia. Se concluye que las principales estrategias reconocidas y aplicadas para enfrentar estos problemas son el servicio al cliente, reducción de costos, mejoramiento continuo y, en menor proporción, la diferenciación de productos y alianzas estratégicas.This research paper aims to describe the key strategies used by SMEs in the city of Sincelejo. This descriptive and exploratory study used an inductive method with a quantitative approach. The sample was of 145 from a universe of 555 SMEs related to real estate, trade, health and social services, transportation, construction, among other activities. Results show that these companies have an important presence in the city and are a source of wealth and employment but they have a low innovation level. Among the most common problems they have faced are those related to profitability and the effects of competition. It is concluded that the most recognized and applied strategies to confront these problems are customer service, cost reduction, continuous improvement and to a lesser proportion, the differentiation of products and strategic alliances.Pacheco Ruiz, Carlos Miguel-eb949c71-5788-41d3-a96d-b3048eca2323-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 34, Núm. 1 (2013)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCAlcalá, J. L. (2011). Las empresas de familia en la ciudad de Barranquilla y sus problemas de sucesión: Un enfoque desde la Teoría de la Agencia. Económicas CUC, 32(1), 185- 198. Andrews, K. R. (1980). The concept of corporate strategy. Illinois: Irwin, Homewood. Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy. New York: McGraw-Hill. Anzola, S. (2000). Administración de pequeñas empresas. México: McGraw-Hill. Arroyo, V. (2008). La cultura y el proceso de globalización en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas. Ciencias Económicas, Vol. 26, No. 6, 381-395. Barney, J. (1991). Firms Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Blázquez, F., Dorta, J. A. & Verona, M. C. (2006). Factores del crecimiento empresarial. Especial referen 199 Estrategias empresariales más utilizadas por las pymes en Sincelejo para las pymes colombianas. AD-minister. Universidad EAFIT (20). Cámara de Comercio de Sincelejo (2013). Base de datos Micro, pequeña y mediana empresa en Sincelejo. Castro, E. (2010). Las estrategias competitivas y su importancia en la buena gestión de las empresas. Ciencias Económicas, 28(1), 247-276. Corporación Observatorio del Mercado de Trabajo en Sucre - COMTS (2012). Diagnóstico del mercado laboral y perfil económico y productivo. Sincelejo: Planet Grafit. Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge: The MIT Press. Chandler, A. D. (1992 ). Organizational Capabilities and the Economic History of the Industrial Enterprise. Journal of Economic Perspectives, 6(3), 79-100. Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE (2012). Clasificación industrial internacional uniforme de todas las actividades económicas, Revisión 4 adaptada para Colombia, CIIU Rev. 4 A.C. Recuperado de: http://camara.ccb.org.co/ documentos/11510_ciiudane4.pdf Gary, G. & Joe, L. (2011). Why your strategy isn’t working. Business Strategy Series, 12, 303-307. Gestionhumana.com (2011). ¿Ya definió su estrategia competitiva? (Legis, Ed.) Recuperado de: http://issuu.com/legissa/docs/ revista_gerencia_estrategica Giraldo R., B. (2007). Estadísticas de la microempresa en Colombia: análisis comparativo 1990-2005. Recuperado de: http://www. microempresas.com.co/newPortal/archivos/observatorio/Analisis%20Comparativo.pdf (Enero 2013). Global Entrepeneurship Monitor Colombia - GEM (2012). Región Caribe 2011-2012. Barranquilla: Universidad del Norte. Grant, R. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33, 114-135. Hamel, G. & Prahalad, C. (1989). Strategic intent. Harvard Business Review, 2010, Jun. pp. 63-76. Hamel, G. & Prahalad, C. (1990). The core competences of the Corporation. Harvard Business Review, 1990, May. pp. 78-90. Hausman, A. (2005). Innovativeness among small businesses: Theory and propositions for future research. Industrial Marketing Management, 34(8), 773-778. Hermida, J., Serra, R. & Kastika, E. (1992). Administración y estrategia. Buenos Aires: Macchi. Hernández, C. Y. & Saavedra, G. M. (2008). Caracterización e importancia de las mipymes en Latinoamérica: Un estudio comparativo. Revista actualidad contable FACES. 11(17), 122-134. Hill, C. & Jones, G. (1996). Administración estratégica. Enfoque integrado. Colombia: MacGraw-Hill. Hitt, M., Ireland, D. & Hoskisson, E. (2008). Administración estratégica: competitividad y globalización, conceptos y casos. México: Thompson. Jardón, C. M. (2012). Determinantes de la capacidad de innovación en pymes regionales. Universidad de Vigo: Departamento de Economía Aplicada. Leonardo, V. & Viego, V. (1997). Ambientes selectivos y estrategias dominantes. El caso de las pymes localizadas en Bahía Blanca. Documento de Trabajo, Universidad Na- 200 Carlos Miguel Pacheco Ruiz cional del Sur, Economía. Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas. Diario Oficial No. 44.078. Santa Fe de Bogotá, D. C. 10 de julio de 2000. Ley 905 de 2004. Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 45.628. Dada en Bogotá, D. C., 2 de agosto de 2004. Max-Neef, M. (1998). Desarrollo a escala humana: conceptos, aplicaciones y algunas reflexiones. Barcelona: Icaria. Miles, R. & Snow, C. (1978). Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw-Hill. Mintzberg, H., Voyer, J. & Quinn, J. (1997). El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Education. 1ª ed. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, L. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster. Montoya, R. & Castellanos, O. (2010). Situación de la competitividad de las pyme en Colombia: elementos actuales y retos. Agronomía Colombiana, 28(1), 107-117. Morales, M. & Pech, J. L. (2000). 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