Modelos de negocio para propiciar la conexión a red de sistemas fotovoltaicos en unidades de vivienda subsidiadas del departamento del Atlántico

This document presents the technical-operational structure of the proposed business model in order to promote of photovoltaic (PV) solar systems participation in subsidized users. A community in the city of Barranquilla was considered to evaluate its feasibility. The development of the proposal begi...

Full description

Autores:
Umaña Ibañez, Samir Francisco
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/2747
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11323/2747
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Palabra clave:
Modelo de negocio
Sistema fotovoltaico
Energía renovable
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Compartir igual
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description This document presents the technical-operational structure of the proposed business model in order to promote of photovoltaic (PV) solar systems participation in subsidized users. A community in the city of Barranquilla was considered to evaluate its feasibility. The development of the proposal begins with the review of the state of the art of the models used as a case of success in the use of alternative energy, focusing on the promotion of photovoltaic systems under the scheme of grid-connected model. The energy market identifies requirements of the users and the subsidized regime as well as the results of the sample contemplated in order to evaluate the feasibility of implementing these technologies in the department and its urban area. In addition, the consolidation of the bibliographic analysis allowed the identification of feasible business models in other latitudes that have propitiated the connection to the final user’s network, achieving the structuring of the national and regional context to sustain the use of the distributed management model to recover the return of the investment of the photovoltaic solar energy projects. The support in the canvas model made possible the definition of the final structure considering the nine segments and evaluating the return on investment of the project in eight years with the current costs of the technology. Finally, a financial analysis is prepared to evaluate the viability and profitability of connection to the photovoltaic systems network and supporting the technical-operational structure under which the resources and services required to connect the technology are structured
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The energy market identifies requirements of the users and the subsidized regime as well as the results of the sample contemplated in order to evaluate the feasibility of implementing these technologies in the department and its urban area. In addition, the consolidation of the bibliographic analysis allowed the identification of feasible business models in other latitudes that have propitiated the connection to the final user’s network, achieving the structuring of the national and regional context to sustain the use of the distributed management model to recover the return of the investment of the photovoltaic solar energy projects. The support in the canvas model made possible the definition of the final structure considering the nine segments and evaluating the return on investment of the project in eight years with the current costs of the technology. Finally, a financial analysis is prepared to evaluate the viability and profitability of connection to the photovoltaic systems network and supporting the technical-operational structure under which the resources and services required to connect the technology are structuredEl presente documento presenta la estructura técnico-operativa del modelo de negocio propuesto para promover la participación de sistemas solares fotovoltaicos (FV) en usuarios subsidiados. Se tomó como referencia una comunidad de la ciudad de Barranquilla con el propósito de evaluar su factibilidad. El desarrollo de la propuesta inicia con la revisión del estado del arte de los modelos utilizados como caso de éxito en el uso de energías alternativas centrando el énfasis en la promoción de sistemas fotovoltaicos bajo el esquema de conexión a red. En el estudio de mercado se identifican las necesidades y requerimientos de los usuarios del régimen subsidiado al igual que se presentan los resultados de la muestra contemplada a fin de evaluar la factibilidad de implementación de estas tecnologías en el departamento y su área metropolitana. En adición la consolidación del análisis bibliográfico permitió identificar los modelos de negocios factibles en otras latitudes que han propiciado la conexión a red de usuarios finales, logrando la estructuración del contexto nacional y regional para sustentar el uso del modelo de gestión distribuida para recuperar el retorno de la inversión de los proyectos de energía solar fotovoltaica. El apoyo en el modelo canvas permitió definir la estructura final considerando los nueve segmentos y evaluando el retorno de la inversión del proyecto en ocho años con los costos actuales de la tecnología. Finalmente se elabora un análisis financiero para evaluar la viabilidad y rentabilidad de conexión a red de sistemas fotovoltaicos y soportando la estructura técnico operativa bajo la cual se estructuran los recursos y servicios requeridos para la conexión de la tecnología.spaUniversidad de la CostaIngeniería IndustrialAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de negocioSistema fotovoltaicoEnergía renovableModelos de negocio para propiciar la conexión a red de sistemas fotovoltaicos en unidades de vivienda subsidiadas del departamento del AtlánticoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAfuah, A., & Tucci, C. (2003). Internet Business models and strategies: Text and cases. McGraw-Hill . Amit, R., & Zott, C. (2001). Value Creation in e-bussines. Strategic Management Journal, 22, 493-520. doi:10.1002/smj.187 Baden-Fuller, C., & Morgan, M. (2010). Business Models as Models. Long Range Planning, 43, 156-171. Behrangrad, M. (2015). A review of demand side management business models in the electricity market. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 47, 270–283. doi:DOI: 10.1016/j.rser.2015.03.033 Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. (2007). Competing through business models. Barcelona, España: IESE Business School. Cátedra de Energía de Orkestra y BCG. (2015). Smart Energy: nuevas aplicaciones. Cuadernos Orkestra, 11. Catejón, A., & Santamaría, G. (2010). Instalaciones Solares Fotovoltaicas. España: Editex. Chesbrough , H., & Rosenbloom, R. (2002). The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529 - 555. Congreso de Colombia. (2014). Ley 1715 de 2014. Bogotá. Congreso de Colombia. (2014). 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