Gestión estratégica en la Fundación Social Amishaday
Este artículo es resultado del proceso articulado de investigación e innovación en el que se vinculan la academia, el Estado y la empresa. El objetivo prioritario de este estudio fue investigar la situación actual y contribuir al fortalecimiento de la gestión empresarial de la Fundación Amishaday, p...
- Autores:
-
Sánchez Otero, Madelín
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
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- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/1443
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/1443
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- Palabra clave:
- Gestión empresarial
Objetivos del Milenio
Fundación
Gestión
Proyectos sociales
Comunidad beneficiaria
Business management
Millennium Development Goals
Foundation
Management
Social projects
Community beneficiary
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Gestión empresarial Objetivos del Milenio Fundación Gestión Proyectos sociales Comunidad beneficiaria Business management Millennium Development Goals Foundation Management Social projects Community beneficiary |
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Este artículo es resultado del proceso articulado de investigación e innovación en el que se vinculan la academia, el Estado y la empresa. El objetivo prioritario de este estudio fue investigar la situación actual y contribuir al fortalecimiento de la gestión empresarial de la Fundación Amishaday, para lograr una mayor eficacia y eficiencia en el desempeño de sus actividades y en el cumplimiento de su objeto social. Se desarrolló un estudio descriptivo, y los datos fueron obtenidos a través de encuestas y entrevistas a los miembros de la dirección y empleados, destacándose entre los principales resultados que la Fundación gestiona y lidera de manera efectiva proyectos significativos con recursos nacionales e internacionales para la inclusión social, contribuyendo así al propósito y a los Objetivos del Milenio (ODM), pero tiene debilidades en torno a los procesos internos y recursos financieros para su normal funcionamiento |
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Álvarez, M. (2006). Manual de planeación estratégica. México: Panorama Editorial S. A de C. V. Ansoff, I. (2001). El planteamiento estratégico: nueva tendencia de la administración. México: Trillas. Carnacea, A., & Lozano, A. (2011). Arte, Intervención y Acción Social, la creatividad transformadora. Madrid: Grupo 5. Drucker, P. (2002). La gerencia en la sociedad futura. Colombia: Norma. Eade, D., & Ligteringen, E. (2004). El debate sobre el desarrollo y el futuro de las ONG. España: Intermón Oxfam. Fred, D. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Prentice Hall. Gradilla, M. (1995). El juego del poder y del saber. México: Colegio de México, Centro de Estudios Sociológicos. Koontz, H., & O’Donnel, C. (2000). Curso de Administración Moderna. México: McGraw-Hill. Martínez, J. L. (1998). La imagen de las ONG de desarrollo (para ir dimensionando el tercer sector). Madrid: Iepala. Naciones Unidas (2010). “La alianza mundial para el desarrollo, en una coyuntura crítica”. Informe del Grupo de Tareas sobre el desfase en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. New York: Naciones Unidas. Pérez, B., & Carrillo, E. (2000). Desarrollo local: manual de uso. Madrid: ESIC. Ramírez, L. (2002). Fundamentos de gestión cooperativa en procesos de formulación estratégica; la ventaja cooperativa. El proceso estratégico en las organizaciones cooperativas, Proyecto de formación en gestión y desarrollo de las cooperativas en América Central, Serie de Cuadernos Pedagógicos, San José: Universidad de Costa Rica. Sachs, J. (2005). El fin de la pobreza. Cómo conseguirlo en nuestro tiempo. Madrid: Debate. Sallenave, J. (2004). La gerencia integral. Colombia: Norma. Sanahua, J. A. (2007). “¿Más y mejor ayuda? La Declaración de París y las tendencias en la cooperación al desarrollo”. En: Manuela Mesa (Coord.), Guerra y conflictos en el siglo XXI: Tendencias globales. Anuario 2007-2008 del Centro de Educación e Investigación para la Paz (CEIPAZ), Madrid: CEIPAZ. Steiner, G. (1989). Planeación estratégica, lo que todo director debe saber. México: Compañía Editorial Continental. Vandemoortele, J. (2010). “Cambiar el curso cambiando el discurso sobre los ODM”. Madrid: Real Instituto Elcano. Velásquez, F., & González, E. (2003). ¿Qué ha pasado con la participación ciudadana en Colombia? Bogotá: Fundación Corona. |
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Sánchez Otero, Madelín2018-11-20T16:28:33Z2018-11-20T16:28:33Z2011-12-31Sánchez Otero, M. (2011). Gestión estratégica en la Fundación Social Amishaday. REVISTA ECONÓMICAS CUC, 32(1), 209-221. Recuperado a partir de https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/11680120-3932, 2382-3860 electrónicohttps://hdl.handle.net/11323/14432382-3860Corporación Universidad de la Costa0120-3932REDICUC - Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/Este artículo es resultado del proceso articulado de investigación e innovación en el que se vinculan la academia, el Estado y la empresa. El objetivo prioritario de este estudio fue investigar la situación actual y contribuir al fortalecimiento de la gestión empresarial de la Fundación Amishaday, para lograr una mayor eficacia y eficiencia en el desempeño de sus actividades y en el cumplimiento de su objeto social. Se desarrolló un estudio descriptivo, y los datos fueron obtenidos a través de encuestas y entrevistas a los miembros de la dirección y empleados, destacándose entre los principales resultados que la Fundación gestiona y lidera de manera efectiva proyectos significativos con recursos nacionales e internacionales para la inclusión social, contribuyendo así al propósito y a los Objetivos del Milenio (ODM), pero tiene debilidades en torno a los procesos internos y recursos financieros para su normal funcionamientoThis document is the outcome of there search and innovation articulated in linking the academy, the state and the company. The primary objective of this study was to investigate the current situation and help strengthen corporate governance of the Foundation Amishaday for greater efficiency and effectiveness in carrying out its activities and fulfilling its purpose. A descriptive study was developed in which the data were obtained through surveys and interviews with board members and employees, highlighting the major outcomes that the foundation manages and effectively leads significant projects for national and international resources social inclusion, contributing to purpose and the Millennium Development Goals (MDGs), but it has weaknesses regarding internal processes and financial resources for the operation of the foundationSánchez Otero, Madelín-5b42282f-9ce4-4c30-b34d-64adab05b658-0application/pdfspaCorporación Universidad de la CostaECONÓMICAS CUC; Vol. 32, Núm. 1 (2011)ECONÓMICAS CUCECONÓMICAS CUCÁlvarez, M. (2006). Manual de planeación estratégica. México: Panorama Editorial S. A de C. V. Ansoff, I. (2001). El planteamiento estratégico: nueva tendencia de la administración. México: Trillas. Carnacea, A., & Lozano, A. (2011). Arte, Intervención y Acción Social, la creatividad transformadora. Madrid: Grupo 5. Drucker, P. (2002). La gerencia en la sociedad futura. Colombia: Norma. Eade, D., & Ligteringen, E. (2004). El debate sobre el desarrollo y el futuro de las ONG. España: Intermón Oxfam. Fred, D. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Prentice Hall. Gradilla, M. (1995). El juego del poder y del saber. México: Colegio de México, Centro de Estudios Sociológicos. Koontz, H., & O’Donnel, C. (2000). Curso de Administración Moderna. México: McGraw-Hill. Martínez, J. L. (1998). La imagen de las ONG de desarrollo (para ir dimensionando el tercer sector). Madrid: Iepala. Naciones Unidas (2010). “La alianza mundial para el desarrollo, en una coyuntura crítica”. Informe del Grupo de Tareas sobre el desfase en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. New York: Naciones Unidas. Pérez, B., & Carrillo, E. (2000). Desarrollo local: manual de uso. Madrid: ESIC. Ramírez, L. (2002). Fundamentos de gestión cooperativa en procesos de formulación estratégica; la ventaja cooperativa. El proceso estratégico en las organizaciones cooperativas, Proyecto de formación en gestión y desarrollo de las cooperativas en América Central, Serie de Cuadernos Pedagógicos, San José: Universidad de Costa Rica. Sachs, J. (2005). El fin de la pobreza. Cómo conseguirlo en nuestro tiempo. Madrid: Debate. Sallenave, J. (2004). La gerencia integral. Colombia: Norma. Sanahua, J. A. (2007). “¿Más y mejor ayuda? La Declaración de París y las tendencias en la cooperación al desarrollo”. En: Manuela Mesa (Coord.), Guerra y conflictos en el siglo XXI: Tendencias globales. Anuario 2007-2008 del Centro de Educación e Investigación para la Paz (CEIPAZ), Madrid: CEIPAZ. Steiner, G. (1989). Planeación estratégica, lo que todo director debe saber. México: Compañía Editorial Continental. Vandemoortele, J. (2010). “Cambiar el curso cambiando el discurso sobre los ODM”. Madrid: Real Instituto Elcano. Velásquez, F., & González, E. (2003). ¿Qué ha pasado con la participación ciudadana en Colombia? Bogotá: Fundación Corona.Revista Económicas CUCECONÓMICAS CUChttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1168Gestión empresarialObjetivos del MilenioFundaciónGestiónProyectos socialesComunidad beneficiariaBusiness managementMillennium Development GoalsFoundationManagementSocial projectsCommunity beneficiaryGestión estratégica en la Fundación Social Amishaday Strategic management in the Social Foundation AmishadayArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINAL15. Gestión estrategica.pdf15. 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