Ajuste de una herramienta de planeación y control, basada en balanced scorecard para las Mipymes de insumos del sector de confecciones en el distrito de Barranquilla

The research was based on an adjustment of the Balance Score Card to a company of the subsector of inputs for the clothing industry in the district of Barranquilla, taking as a reference, which is a sub in growth and with long-term. In the process of state-of-the-art analysis of this subsector, show...

Full description

Autores:: Avendaño Quintero, José Luis

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Corporación Universidad de la Costa

Repositorio:: REDICUC - Repositorio CUC

Idioma:: spa

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description	The research was based on an adjustment of the Balance Score Card to a company of the subsector of inputs for the clothing industry in the district of Barranquilla, taking as a reference, which is a sub in growth and with long-term. In the process of state-of-the-art analysis of this subsector, showed a behavior in the performance of the companies, which reveals, the lack of internal control of these, which affects the result status of the same. There are companies, which in spite of its age, growth, they do not measure or control their activities, worrying situation in the present by the events of the signing of the FTA with the United States and its not preparation for competitiveness. The tool designed, fits in the basic conditions of a company, you want to begin the process of implementation of Balanced Scorecard and indicates which are the first important procedures, for the success of the same.
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There are companies, which in spite of its age, growth, they do not measure or control their activities, worrying situation in the present by the events of the signing of the FTA with the United States and its not preparation for competitiveness. The tool designed, fits in the basic conditions of a company, you want to begin the process of implementation of Balanced Scorecard and indicates which are the first important procedures, for the success of the same.La investigación se fundamentó en un ajuste del Balance Score Card a una empresa del subsector de insumos para la confección en el Distrito de Barranquilla, teniendo como referente, que es un subsector en crecimiento y con proyección a largo plazo. En el proceso de análisis del estado del arte de este subsector, se evidenció un comportamiento en el desempeño de las empresas, que pone en manifiesto, la falta de control interno de estas, el cual repercute en el estado de resultado de las mismas. Existen empresas, que a pesar de su antigüedad, crecimiento, no miden ni controlan sus actividades, situación preocupante en la actualidad por los acontecimientos de la firma del TLC con Estados Unidos y su no preparación para la competitividad. La herramienta diseñada, se ajusta a las condiciones básicas de una empresa, que desee comenzar el proceso de implementación de Balanced Scorecard e indica cuales son los primeros procedimientos importantes, para el éxito del mismo.spaUniversidad de la CostaAdministración de EmpresasAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desarrollo de programas de computadorHerramientas de planeaciónAuditoria de sistemasEmpresasDevelopment of computer programsPlanning toolsSystems auditCompaniesAjuste de una herramienta de planeación y control, basada en balanced scorecard para las Mipymes de insumos del sector de confecciones en el distrito de Barranquilla Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionABELL, P. (1995). Política y estrategia de empresa. DEADE, Comisión Europea. ALVAREZ, J. BLANCO, F. (1993). La contabilidad de dirección estratégica en el proceso empresarial de mejora continua. Revista Técnica Contable. AMAT. SALAS, J. M. (1989). La importancia del control de gestión en el proceso directivo. Revista Novamáquina, No.149, Marzo 1989. pp. 135-138. AMOZARRAIN, M. (1999). La gestión por procesos. Editorial Mondragón Corporación Cooperativa, España. BLANCO ILLESCAS, F. (1993). El control integrado de gestión. Iniciación a la dirección por sistemas. Editorial Limusa, S.A de C.V. Grupo Noriega Editores, México. BUENO, E. (1993). Dirección estratégica de la empresa. Ediciones Pirámide, S.A., Madrid. DIAZ PONTONES, V. (1987). El lugar que ocupa el control en la dirección. Revista Economía y Desarrollo, No 96, p. 24-29. HERNANDEZ TORRES, M. (1997). Acerca de la definición de control de gestión. http://ciberconta.unizar.es/LECCION/cgdefi HOWELL, Robert. BROWN, James, SOUCY Stephen, SEED Allen. Management Accounting in the New Manufacturing Environment. National Association of Accountants, 1987. JENSEN, Bill. Simplicity- The New Competitive Advantage. Editorial Perseus. Cambridge, 2000. KAPLAN, Robert. NORTON, David. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Ed. HBS Press. KAPLAN, Robert. NORTON, David. “The Balanced Scorecard- Measures that Drive Performance”. Harvard Business Review, Enero- Febrero 1992. NIVEN, Paul R. Balanced Scorecard. Step by step. Ed. John Wiley & sons, Inc. New York. 2002. NORTON, D., KAPLAN, R. (2000) The balanced Scorecard Collaborative. http://www.bscol.com OLAVE. Jorge. Pensamiento y gestión: Modelo de asociatividad sector confecciones departamento del Atlántico. Universidad del Norte. 2.009 PICORELLI, Ronaldo. 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