Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua

Informality in the constitution of a company is one of the most studied elements in the literature and this is associated with low competitiveness. On the other hand, the municipality of Pital de Megua makes a commitment to diversify its economy through the promotion of cake and hallaca as emblemati...

Full description

Autores:
Barajas Camacho, Leidys Susana
Alvarez Romero, María Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Corporación Universidad de la Costa
Repositorio:
REDICUC - Repositorio CUC
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/10427
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11323/10427
https://repositorio.cuc.edu.co/
Palabra clave:
Smes
Informality
Competitiveness
Pyme
Informalidad
Competitividad
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
id RCUC2_02eacb2342d52724f7a157f2213d1772
oai_identifier_str oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/10427
network_acronym_str RCUC2
network_name_str REDICUC - Repositorio CUC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
title Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
spellingShingle Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
Smes
Informality
Competitiveness
Pyme
Informalidad
Competitividad
title_short Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
title_full Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
title_fullStr Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
title_full_unstemmed Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
title_sort Características de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de Megua
dc.creator.fl_str_mv Barajas Camacho, Leidys Susana
Alvarez Romero, María Alejandra
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Escobar, Adalberto
Velandia, Gabriel
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Barajas Camacho, Leidys Susana
Alvarez Romero, María Alejandra
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv Romero, Jenny
Palacin, Guillermo
Garizabal, Luz
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Smes
Informality
Competitiveness
topic Smes
Informality
Competitiveness
Pyme
Informalidad
Competitividad
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Pyme
Informalidad
Competitividad
description Informality in the constitution of a company is one of the most studied elements in the literature and this is associated with low competitiveness. On the other hand, the municipality of Pital de Megua makes a commitment to diversify its economy through the promotion of cake and hallaca as emblematic products of the region, however, many of the enterprises have some trace of informality. Likewise, the characteristics of these business units are not clearly known, so this work aims to characterize the business units dedicated to the elaboration and commercialization of the cake in the Corregimiento de Pital de Megua. For this, a research work with a quantitative approach, descriptive scope, non-experimental and cross-sectional is carried out. An instrument was applied to the owners and administrators of the business units and inquired about three main axes: legal, physical and operational. The main results demonstrate the high degree of informality that exists in this group of companies and its main characteristics. This work contributes to the existing literature by revealing aspects related to the informality of SMEs and the characterization of the group of companies studied, which can be considered a basis for generating studies with correlational scopes that allow a better understanding of the logic underlying these organizations.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-08-27T22:39:09Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-08-27T22:39:09Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/11323/10427
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv REDICUC- Repositorio CUC
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co/
url https://hdl.handle.net/11323/10427
https://repositorio.cuc.edu.co/
identifier_str_mv Corporación Universidad de la Costa
REDICUC- Repositorio CUC
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Alcaldía de Baranoa. (12 de 03 de 2022). Aspectos económicos del municipio de Baranoa, Departamento del Atlántico. Aspectos económicos del municipio de Baranoa, Departamento del Atlántico. Baranoa.
Arroyo, J. (2020). Weak competitiveness and institutionality: The unsustainable growth of the informal model. Latin American Research Review, 55(2), 266-277. doi:doi:10.25222/larr.376
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Bedford, D. S. (2015). Management control systems across different modes of innovation: Implications for firm performance. Management Accounting Research, 28, 12-30. doi:10.1016/j.mar.2015.04.003
Belalcázar, S. (2012). Cultura organizacional. Informes Psicológico, 12(1), 41-51.
Bernal, C. (2010). Metodología de la Investigación. Administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Bogotá D.C.: Prentice Hall.
Bisbe, J., & Otley, D. (2004). The effects of the interactive use of management control systems on product innovation. Accounting, Organizations and Society, 29(8), 709-737. doi:10.1016/j.aos.2003.10.010
Cahyono, Y., Purwoko, D., Koho, I., Setiani, A., Supendi, Setyoko, P., . . . Wijoyo, H. (2023). The role of supply chain management practices on competitive advantage and performance of halal agroindustry SMEs. Uncertain Supply Chain Management,, 11(1), 153-160. doi:10.5267/j.uscm.2022.10.012
Castillo, A., Velandia, G., Hernández, P., & Archibold, W. (2017). Knowledge management and innovation in SME exporting industrial sector of colombia. Espacios, 38(34).
Comisión Europea . (2014). REGLAMENTO (UE) No 651/2014 DE LA COMISIÓN . por el que se declaran determinadas categorías de ayudas compatibles con el mercado interior en. Diario Oficial de la Unión Europea.
Dreßler, M., & Paunovic, I. (2023). Strategic brand innovation – an explorative study of up- and downstream brand innovation practices in SME wineries. International Journal of Wine Business Research,, 35(1), 66-88. doi:10.1108/IJWBR-07-2021-0037
Economic Commission for Latin America and the Caribbean (OECD) . (2013). Perspectivas económicas de América Latina 2013: Políticas de pymes para el cambio estructural. OCDE/CEPAL 2012.
Escorsa, P., & Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Barcelona: Ediciones UPC.
Feranita, F., Ruiz-Palomo, D., & Diéguez-Soto, J. (2021). The role of family management and management control systems in promoting technological innovation in family smes. European Journal of Family Business, 11(2), 80-99. doi:10.24310/ejfbejfb.v11i2.10901
Franco-Ángel, M., & Urbano, D. (2019). Caracterización de las pymes colombianas y de sus fundadores: un análisis desde dos regiones del país. Estudios Gerenciales, 35(150), 81-91. doi:10.18046/j.estger.2019.150.2968
García, D., Maldonado, G., Ortiz, M., Galvez, E., Beltramino, N., & Pieckenstainer, A. (2017). Estrategia pata el desarrollo de la microempresa en América Latina. Murcia: Diego Marín- FAEDPYMES.
Gobernación del Atlántico. (01 de 01 de 2020). Plan de desarrollo 2020-2023. Plan de desarrollo 2020-2023. Barranquilla, Atlántico, Colombia: Gobernación del Atlántico.
Hall, R. (1979). Organizaciones: estructura y procesos. Madrid: Dossat Prentice Hall.
Hernández, L., Portillo, R., Crissien, T., Alvear, L., & Velandia, G. (2016). La microempresa en Barranquilla: una aproximación a su comportamiento. Barranquilla : Editorial Universitaria de la Costa EDUCOSTA.
Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación (Sexta ed.). México D.F: Mc Graw Hill.
Hilman, H., Ali, G., & Gorondutse, A. (2019). he relationship between TQM and SMEs' performance: the mediating role of organizational culture. International Journal of Productivity and Performance Management, 69(1), 61-84.
Jalil, M., Ali, A., & Kamarulzaman, R. (2022). Does innovation capability improve SME performance in malaysia? the mediating effect of technology adoption. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 23(4), 253-267. doi:10.1177/14657503211048967
Jamaludin, M., Busthomi, H., Gantika, S., Rosid, A., Sunarya, E., & Nur, T. (2022). Market orientation and SCM strategy on SME organizational performances: The mediating effect of market performance. Cogent Economics and Finance,, 10(1). doi:10.1080/23322039.2022.2157117
Kafetzopoulos, D. (2022). Performance management of SMEs: a systematic literature review for antecedents and moderators. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(1), 289-315. doi:10.1108/IJPPM-07-2020-0349
Laínez, J., & Bellostas, A. (1995). La utilidad del marco conceptual como herramienta de normalización. Análisis de la reciente experiencia del I.A.S.C. Revista Española de Financiación y Contabilidad, 24(85), 1117-1146. Obtenido de http://www.jstor.org/stable/42781169
López, M. (2007). Planeación estratégica de tecnologías informáticas y sistemas de información. Caldas : Universidad de Caldas
López, M. (2018). Innovación frugal. 24 horas Puebla, 1-5.
Marconatto, D., Teixeira, E., Santini, F., & Ladeira, W. (2022). Characteristics of owners and managers in different countries: a meta-analytical investigation of SMEs' growth. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(3), 354-379. doi:10.1108/JSBED-11-2020-0411
Martín de Castro, G., Alama, E., López, P., & Navas, J. (2009). El capital relacional como fuente de innovación tecnológica. Innovar, 119–132.
Mendes, L., & Lourenço, L. (2014). Factors that hinder quality improvement programs’ implementation in SME: Definition of a taxonomy. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(4), 690-715. doi:10.1108/JSBED-03-2014-0054
Méndez, C. (2012). Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales. México: Limusa.
Miklian, J., & Hoelscher, K. (2022). SMEs and exogenous shocks: A conceptual literature review and forward research agenda. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 40(2), 178-204. doi:https://doi-org.ezproxy.cuc.edu.co/10.1177/02662426211050796
Monje, C. (2011). Metodología de la investigación cuantitativa y cualitativa. Guía didáctica. Neiva: Facultad de ciencias sociales y humanas Programa de comunicación social y periodismo.
Montoya, L., Fernández, L., Medina, R., Pacheco, G., & Muñoz, B. (2022). Creation of microenterprises and sociocultural factors. Procedia Computer Science, 203, 549-553. doi:10.1016/j.procs.2022.07.078
Neira, F. (2006). "Elementos para el estudio de la microempresa latinoamericana. Revista de Estudios Latinoaméricanos , 153-174.
OCDE. (12 de 03 de 2022). Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Obtenido de Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos : https://www.oecd.org/latin-america/programa-regional/productividad/desarrollo-de-las-pymes/
OECD and CAF Development Bank of Latin America . (2019). América Latina y el Caribe 2019: Políticas para PYMEs competitivas en la Alianza del Pacífico y países participantes de América del Sur. Paris.: OECD Publishing.
de América del Sur. Paris.: OECD Publishing. Pacheco, G., Fernández, L., Medina, R., Montoya, L., & Borrero, T. C. (2016). Management features of the microenterprise in barranquilla, colombia. Espacios, 39(7). Penrose, E. (1959). The Theory of the growth of the firm basic . Londres : Basic Blackwell
Pérez-Pérez, M., López-Férnandez, M., & Obeso, M. (2019). Knowledge, renewal and flexibility: Exploratory research in family firms. Administrative Sciences,, 9(4). doi:10.3390/admsci9040087
Periódico el Universal. (05 de 07 de 2021). Matronas de Pital de Megua vendieron 21.000 unidades en el festival de pastel. El Universal, págs. 1-2. Obtenido de https://www.eluniversal.com.co/regional/atlantico/matronas-de-pital-de-megua-vendieron-21000-unidades-en-el-festival-de-pastel-LH4898490
Pinkovetskaia, I., Lebedev, A., Slugina, O., Campillo, D., & Bahamon, M. (2021). Informal personal financing of entrepreneurs: Gender characteristics. Universal Journal of Accounting and Finance, 9(3), 442-449. doi:10.13189/ujaf.2021.090319
Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. Buenos Aires: Traducción al español. Vergara Editores.
Presidente de la República de Colombia . (2019). Decreto 957 de 2019 . Por el cual se adiciona el capítulo 13 al Título 1 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1074 de 2015, Decreto Único del Sector Comercio, Industria y Turismo y se reglamenta el artículo 2º de la Ley 590 de 2000, modificado por el artículo 43 de la Ley 145.
organizational performance in SMEs. International Journal of Data and Network Science,, 7(1), 411-424. doi:10.5267/j.ijdns.2022.9.005
Razouk, A., & Bayad, M. (2009). Investigating the use of strategic human resource management in French small and medium-sized enterprises: Longitudinal study. Human Systems Management, 28(1-2), 47 – 56. doi:10.3233/HSM-2009-0692
Reginald, M., & Millicent, C. (2014). Challenges and key success factors of african descent foreign-owned smes in the eastern cape province of south africa: A case of selected towns. Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(4), 59-68. doi:10.5901/mjss.2014.v5n4p59
Rodríguez-Soto, J., & Dussán-Pulecio, C. (2018). La informalidad empresarial, evolución literaria que denota un fenómeno complejo. Polo de conocimiento, 3(8), 561-578. doi:10.23857/pc.v3i8.655.
Schweizer, R. (2013). SMEs and networks: overcoming the liability of outsidership. Journal of International Entrepreneurship, 11(1), 80-103. doi:10.1007/s10843-012-0097-2
Simons, R. (1995). Levers of control. Boston : Harvard Business School Press.
Srinivasaiah, R., Swamy, D., & Nanjundeswaraswamy, T. (2021). Quality of work life and demographic factors in manufacturing SME’s. Proceedings on Engineering Sciences, 3(3), 335-344. doi:10.24874/PES03.03.009
Sunarya, E., Nur, T., Rachmawati, I., Suwiryo, D., & Jamaludin, M. (2023). Antecedents of green supply chain collaborative innovation in tourism SMEs: Moderating the effects of socio-demographic factors. Uncertain Supply Chain Management, 11(1), 161-168. doi:10.5267/j.uscm.2022.10.011
Tang, Z., & Tang, J. (2012). Entrepreneurial orientation and SME performance in china's changing environment: The moderating effects of strategies. Asia Pacific Journal of Management, 29(2), 409-431. doi:10.1007/s10490-010-9200-1
Tokman, V. (1992). The Informal Sector in Latin America: From Underground to Legality. Beyond regulation: The informal economy in Latin America, 3-22.
Tsai, F., Cabrilo, S., Chou, H., Hu, F., & Tang, A. (2022). Open innovation and SME performance: The roles of reverse knowledge sharing and stakeholder relationships. Journal of Business Research,(148), 433-443. doi:10.1016/j.jbusres.2022.03.051
Velandia, G., Hernández, L., Portillo, R., Alvear, L., & Crissien, T. (2016). Rasgos de la administración de la microempresa en Colombia. Espacios, 37(9), 7. Obtenido de http://www.revistaespacios.com/a16v37n09/16370907.html
Velandia-Pacheco, G., Escobar- Castillo, A., Navarro-Manotas, E., Logreira-Vargas, C., Archibold-Barrios, W., Recuay-Salazar, C., . . . Hernández-Burgos, R. (2022). Knowledge management: Effects on innovation in micro, small, and medium-sized export enterprises. Lecture Notes in Computer Science, 13293 , 160 - 171. doi:10.1007/978-3-031-10539-5_12
Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
Zapata, J., Gutiérrez, S., & Rubio, M. (2013). El rol del capital humano en la generación de valor: variables determinantes. Revista Ciencias Estratégicas, 21(9), 31-47.
Zhengyang, W., & Xiaobao, P. (2020). Exploratory versus exploitative innovation: SME performance implications of managerial ties and empowering leadership in China. Asian Journal of Technology Innovation, 1-29. doi:10.1080/19761597.2020.1848439
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 89 páginas
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.region.none.fl_str_mv Pital de Megua
dc.publisher.spa.fl_str_mv Corporación Universidad de la Costa
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Ciencias Empresariales
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Barranquilla, Colombia
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
institution Corporación Universidad de la Costa
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/d35f7801-5991-4fd0-b769-68232c333b12/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/fd4bbd9f-6c9a-4d51-9a5c-f75dd99b9fc8/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/4044e295-eb26-418f-8945-c1999adeba35/download
https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/bb431da0-a155-472b-8e10-a21d533d6a21/download
bitstream.checksum.fl_str_mv a65c45402e9cef9e369b9a64f7217d56
2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7a
0ff44860ddcc04b6ce1b88505c224515
3f1e75db19cba077454fbffae145b657
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad de la Costa CUC
repository.mail.fl_str_mv repdigital@cuc.edu.co
_version_ 1811760847351971840
spelling Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Escobar, AdalbertoVelandia, GabrielBarajas Camacho, Leidys SusanaAlvarez Romero, María AlejandraRomero, JennyPalacin, GuillermoGarizabal, Luz2023-08-27T22:39:09Z2023-08-27T22:39:09Z2023https://hdl.handle.net/11323/10427Corporación Universidad de la CostaREDICUC- Repositorio CUChttps://repositorio.cuc.edu.co/Informality in the constitution of a company is one of the most studied elements in the literature and this is associated with low competitiveness. On the other hand, the municipality of Pital de Megua makes a commitment to diversify its economy through the promotion of cake and hallaca as emblematic products of the region, however, many of the enterprises have some trace of informality. Likewise, the characteristics of these business units are not clearly known, so this work aims to characterize the business units dedicated to the elaboration and commercialization of the cake in the Corregimiento de Pital de Megua. For this, a research work with a quantitative approach, descriptive scope, non-experimental and cross-sectional is carried out. An instrument was applied to the owners and administrators of the business units and inquired about three main axes: legal, physical and operational. The main results demonstrate the high degree of informality that exists in this group of companies and its main characteristics. This work contributes to the existing literature by revealing aspects related to the informality of SMEs and the characterization of the group of companies studied, which can be considered a basis for generating studies with correlational scopes that allow a better understanding of the logic underlying these organizations.La informalidad en la constitución de una empresa es uno de los elementos más estudiados en la literatura y esta se asocia con una baja competitividad. Por otra parte, el municipio de Pital de Megua realiza una apuesta de diversificación de su economía a través de la promoción del pastel y la hallaca como productos emblemáticos de la región, sin embargo, muchos de los emprendimientos poseen algún rasgo de informalidad. Asimismo, no se conoce con claridad cuáles son las características de estas unidades de negocio, por lo que este trabajo tiene como objetivo caracterizar las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el Corregimiento de Pital de Megua. Para esto se realiza un trabajo de investigación de enfoque cuantitativo, alcance descriptivo, no experimental y de corte transversal. Se aplicó un instrumento a los propietarios y administradores de las unidades de negocio y se indagó sobre tres ejes principales: legal, físico y operacional. Los principales resultados demuestran el alto grado de informalidad que existe en este grupo de empresas y sus principales características. Este trabajo contribuye a la literatura existente al develar aspectos relacionados con la informalidad de las PYME y con la caracterización del grupo de empresas estudiado, lo que puede considerarse una base para generar estudios con alcances correlacionales que permitan comprender mejor la lógica que subyace en estas organizaciones. Palabras clave: pyme, informalidad,Resumen 2 -- Contenido 4 -- Lista de cuadros 6 -- Lista de figuras 7 -- Introducción 8 -- Planteamiento del problema 10 -- Pregunta principal 12 -- Preguntas complementarias 13 -- Objetivos 13 -- Objetivo general 13 -- Objetivos específicos 13 -- Antecedentes 14 -- Justificación 16 -- Marco teórico 17 -- Criterios para la definición de Micro, Pequeñas y Medianas empresas 17 -- Variables que afectan el desempeño de las PYME 19 -- Características de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas 22 -- Factores clave de éxito competitivo en el contexto de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 24 -- Tendencias de investigación en el contexto de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 26 Marco conceptual 30 -- Metodología 32 -- Área de investigación 33 -- Enfoque epistemológico 33 -- Alcance 33 -- Método 33 -- Diseño 34 -- Fuentes 34 -- Instrumento y/o técnica 34 -- Análisis de datos 35 -- Análisis y discusión 35 -- Características legales de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el Corregimiento de Pital de Megua 35 -- Conocer las características físicas de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el Corregimiento de Pital de Megua 45 -- Identificar las características operacionales de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el Corregimiento de Pital de Megua 52 -- Conclusiones 65 -- Repercusiones 71 -- Referencias 71 -- Anexos 76 --Contador(a) Público(a)Pregrado89 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaContaduría PúblicaCaracterísticas de las unidades de negocio dedicadas a la elaboración y comercialización del pastel en el corregimiento de Pital de MeguaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPital de MeguaAlcaldía de Baranoa. (12 de 03 de 2022). Aspectos económicos del municipio de Baranoa, Departamento del Atlántico. Aspectos económicos del municipio de Baranoa, Departamento del Atlántico. Baranoa.Arroyo, J. (2020). Weak competitiveness and institutionality: The unsustainable growth of the informal model. Latin American Research Review, 55(2), 266-277. doi:doi:10.25222/larr.376Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.Bedford, D. S. (2015). Management control systems across different modes of innovation: Implications for firm performance. Management Accounting Research, 28, 12-30. doi:10.1016/j.mar.2015.04.003Belalcázar, S. (2012). Cultura organizacional. Informes Psicológico, 12(1), 41-51.Bernal, C. (2010). Metodología de la Investigación. Administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Bogotá D.C.: Prentice Hall.Bisbe, J., & Otley, D. (2004). The effects of the interactive use of management control systems on product innovation. Accounting, Organizations and Society, 29(8), 709-737. doi:10.1016/j.aos.2003.10.010Cahyono, Y., Purwoko, D., Koho, I., Setiani, A., Supendi, Setyoko, P., . . . Wijoyo, H. (2023). The role of supply chain management practices on competitive advantage and performance of halal agroindustry SMEs. Uncertain Supply Chain Management,, 11(1), 153-160. doi:10.5267/j.uscm.2022.10.012Castillo, A., Velandia, G., Hernández, P., & Archibold, W. (2017). Knowledge management and innovation in SME exporting industrial sector of colombia. Espacios, 38(34).Comisión Europea . (2014). REGLAMENTO (UE) No 651/2014 DE LA COMISIÓN . por el que se declaran determinadas categorías de ayudas compatibles con el mercado interior en. Diario Oficial de la Unión Europea.Dreßler, M., & Paunovic, I. (2023). Strategic brand innovation – an explorative study of up- and downstream brand innovation practices in SME wineries. International Journal of Wine Business Research,, 35(1), 66-88. doi:10.1108/IJWBR-07-2021-0037Economic Commission for Latin America and the Caribbean (OECD) . (2013). Perspectivas económicas de América Latina 2013: Políticas de pymes para el cambio estructural. OCDE/CEPAL 2012.Escorsa, P., & Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Barcelona: Ediciones UPC.Feranita, F., Ruiz-Palomo, D., & Diéguez-Soto, J. (2021). The role of family management and management control systems in promoting technological innovation in family smes. European Journal of Family Business, 11(2), 80-99. doi:10.24310/ejfbejfb.v11i2.10901Franco-Ángel, M., & Urbano, D. (2019). Caracterización de las pymes colombianas y de sus fundadores: un análisis desde dos regiones del país. Estudios Gerenciales, 35(150), 81-91. doi:10.18046/j.estger.2019.150.2968García, D., Maldonado, G., Ortiz, M., Galvez, E., Beltramino, N., & Pieckenstainer, A. (2017). Estrategia pata el desarrollo de la microempresa en América Latina. Murcia: Diego Marín- FAEDPYMES.Gobernación del Atlántico. (01 de 01 de 2020). Plan de desarrollo 2020-2023. Plan de desarrollo 2020-2023. Barranquilla, Atlántico, Colombia: Gobernación del Atlántico.Hall, R. (1979). Organizaciones: estructura y procesos. Madrid: Dossat Prentice Hall.Hernández, L., Portillo, R., Crissien, T., Alvear, L., & Velandia, G. (2016). La microempresa en Barranquilla: una aproximación a su comportamiento. Barranquilla : Editorial Universitaria de la Costa EDUCOSTA.Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación (Sexta ed.). México D.F: Mc Graw Hill.Hilman, H., Ali, G., & Gorondutse, A. (2019). he relationship between TQM and SMEs' performance: the mediating role of organizational culture. International Journal of Productivity and Performance Management, 69(1), 61-84.Jalil, M., Ali, A., & Kamarulzaman, R. (2022). Does innovation capability improve SME performance in malaysia? the mediating effect of technology adoption. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 23(4), 253-267. doi:10.1177/14657503211048967Jamaludin, M., Busthomi, H., Gantika, S., Rosid, A., Sunarya, E., & Nur, T. (2022). Market orientation and SCM strategy on SME organizational performances: The mediating effect of market performance. Cogent Economics and Finance,, 10(1). doi:10.1080/23322039.2022.2157117Kafetzopoulos, D. (2022). Performance management of SMEs: a systematic literature review for antecedents and moderators. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(1), 289-315. doi:10.1108/IJPPM-07-2020-0349Laínez, J., & Bellostas, A. (1995). La utilidad del marco conceptual como herramienta de normalización. Análisis de la reciente experiencia del I.A.S.C. Revista Española de Financiación y Contabilidad, 24(85), 1117-1146. Obtenido de http://www.jstor.org/stable/42781169López, M. (2007). Planeación estratégica de tecnologías informáticas y sistemas de información. Caldas : Universidad de CaldasLópez, M. (2018). Innovación frugal. 24 horas Puebla, 1-5.Marconatto, D., Teixeira, E., Santini, F., & Ladeira, W. (2022). Characteristics of owners and managers in different countries: a meta-analytical investigation of SMEs' growth. Journal of Small Business and Enterprise Development, 29(3), 354-379. doi:10.1108/JSBED-11-2020-0411Martín de Castro, G., Alama, E., López, P., & Navas, J. (2009). El capital relacional como fuente de innovación tecnológica. Innovar, 119–132.Mendes, L., & Lourenço, L. (2014). Factors that hinder quality improvement programs’ implementation in SME: Definition of a taxonomy. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(4), 690-715. doi:10.1108/JSBED-03-2014-0054Méndez, C. (2012). Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales. México: Limusa.Miklian, J., & Hoelscher, K. (2022). SMEs and exogenous shocks: A conceptual literature review and forward research agenda. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 40(2), 178-204. doi:https://doi-org.ezproxy.cuc.edu.co/10.1177/02662426211050796Monje, C. (2011). Metodología de la investigación cuantitativa y cualitativa. Guía didáctica. Neiva: Facultad de ciencias sociales y humanas Programa de comunicación social y periodismo.Montoya, L., Fernández, L., Medina, R., Pacheco, G., & Muñoz, B. (2022). Creation of microenterprises and sociocultural factors. Procedia Computer Science, 203, 549-553. doi:10.1016/j.procs.2022.07.078Neira, F. (2006). "Elementos para el estudio de la microempresa latinoamericana. Revista de Estudios Latinoaméricanos , 153-174.OCDE. (12 de 03 de 2022). Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Obtenido de Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos : https://www.oecd.org/latin-america/programa-regional/productividad/desarrollo-de-las-pymes/OECD and CAF Development Bank of Latin America . (2019). América Latina y el Caribe 2019: Políticas para PYMEs competitivas en la Alianza del Pacífico y países participantes de América del Sur. Paris.: OECD Publishing.de América del Sur. Paris.: OECD Publishing. Pacheco, G., Fernández, L., Medina, R., Montoya, L., & Borrero, T. C. (2016). Management features of the microenterprise in barranquilla, colombia. Espacios, 39(7). Penrose, E. (1959). The Theory of the growth of the firm basic . Londres : Basic BlackwellPérez-Pérez, M., López-Férnandez, M., & Obeso, M. (2019). Knowledge, renewal and flexibility: Exploratory research in family firms. Administrative Sciences,, 9(4). doi:10.3390/admsci9040087Periódico el Universal. (05 de 07 de 2021). Matronas de Pital de Megua vendieron 21.000 unidades en el festival de pastel. El Universal, págs. 1-2. Obtenido de https://www.eluniversal.com.co/regional/atlantico/matronas-de-pital-de-megua-vendieron-21000-unidades-en-el-festival-de-pastel-LH4898490Pinkovetskaia, I., Lebedev, A., Slugina, O., Campillo, D., & Bahamon, M. (2021). Informal personal financing of entrepreneurs: Gender characteristics. Universal Journal of Accounting and Finance, 9(3), 442-449. doi:10.13189/ujaf.2021.090319Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. Buenos Aires: Traducción al español. Vergara Editores.Presidente de la República de Colombia . (2019). Decreto 957 de 2019 . Por el cual se adiciona el capítulo 13 al Título 1 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1074 de 2015, Decreto Único del Sector Comercio, Industria y Turismo y se reglamenta el artículo 2º de la Ley 590 de 2000, modificado por el artículo 43 de la Ley 145.organizational performance in SMEs. International Journal of Data and Network Science,, 7(1), 411-424. doi:10.5267/j.ijdns.2022.9.005Razouk, A., & Bayad, M. (2009). Investigating the use of strategic human resource management in French small and medium-sized enterprises: Longitudinal study. Human Systems Management, 28(1-2), 47 – 56. doi:10.3233/HSM-2009-0692Reginald, M., & Millicent, C. (2014). Challenges and key success factors of african descent foreign-owned smes in the eastern cape province of south africa: A case of selected towns. Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(4), 59-68. doi:10.5901/mjss.2014.v5n4p59Rodríguez-Soto, J., & Dussán-Pulecio, C. (2018). La informalidad empresarial, evolución literaria que denota un fenómeno complejo. Polo de conocimiento, 3(8), 561-578. doi:10.23857/pc.v3i8.655.Schweizer, R. (2013). SMEs and networks: overcoming the liability of outsidership. Journal of International Entrepreneurship, 11(1), 80-103. doi:10.1007/s10843-012-0097-2Simons, R. (1995). Levers of control. Boston : Harvard Business School Press.Srinivasaiah, R., Swamy, D., & Nanjundeswaraswamy, T. (2021). Quality of work life and demographic factors in manufacturing SME’s. Proceedings on Engineering Sciences, 3(3), 335-344. doi:10.24874/PES03.03.009Sunarya, E., Nur, T., Rachmawati, I., Suwiryo, D., & Jamaludin, M. (2023). Antecedents of green supply chain collaborative innovation in tourism SMEs: Moderating the effects of socio-demographic factors. Uncertain Supply Chain Management, 11(1), 161-168. doi:10.5267/j.uscm.2022.10.011Tang, Z., & Tang, J. (2012). Entrepreneurial orientation and SME performance in china's changing environment: The moderating effects of strategies. Asia Pacific Journal of Management, 29(2), 409-431. doi:10.1007/s10490-010-9200-1Tokman, V. (1992). The Informal Sector in Latin America: From Underground to Legality. Beyond regulation: The informal economy in Latin America, 3-22.Tsai, F., Cabrilo, S., Chou, H., Hu, F., & Tang, A. (2022). Open innovation and SME performance: The roles of reverse knowledge sharing and stakeholder relationships. Journal of Business Research,(148), 433-443. doi:10.1016/j.jbusres.2022.03.051Velandia, G., Hernández, L., Portillo, R., Alvear, L., & Crissien, T. (2016). Rasgos de la administración de la microempresa en Colombia. Espacios, 37(9), 7. Obtenido de http://www.revistaespacios.com/a16v37n09/16370907.htmlVelandia-Pacheco, G., Escobar- Castillo, A., Navarro-Manotas, E., Logreira-Vargas, C., Archibold-Barrios, W., Recuay-Salazar, C., . . . Hernández-Burgos, R. (2022). Knowledge management: Effects on innovation in micro, small, and medium-sized export enterprises. Lecture Notes in Computer Science, 13293 , 160 - 171. doi:10.1007/978-3-031-10539-5_12Wernerfelt, B. (1984). A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.Zapata, J., Gutiérrez, S., & Rubio, M. (2013). El rol del capital humano en la generación de valor: variables determinantes. Revista Ciencias Estratégicas, 21(9), 31-47.Zhengyang, W., & Xiaobao, P. (2020). Exploratory versus exploitative innovation: SME performance implications of managerial ties and empowering leadership in China. Asian Journal of Technology Innovation, 1-29. doi:10.1080/19761597.2020.1848439SmesInformalityCompetitivenessPymeInformalidadCompetitividadPublicationORIGINALTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdfTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdfTesisapplication/pdf2955207https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/d35f7801-5991-4fd0-b769-68232c333b12/downloada65c45402e9cef9e369b9a64f7217d56MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/fd4bbd9f-6c9a-4d51-9a5c-f75dd99b9fc8/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdf.txtTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdf.txtExtracted texttext/plain120069https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/4044e295-eb26-418f-8945-c1999adeba35/download0ff44860ddcc04b6ce1b88505c224515MD53THUMBNAILTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdf.jpgTRABAJO DE GRADO PARA ENTREGA BIBLIOTECA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6282https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/bb431da0-a155-472b-8e10-a21d533d6a21/download3f1e75db19cba077454fbffae145b657MD5411323/10427oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/104272024-09-17 14:10:13.761https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://repositorio.cuc.edu.coRepositorio de la Universidad de la Costa CUCrepdigital@cuc.edu.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