Generadores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de Cundinamarca
Una organización requiere suministrar bienes y servicios a los clien-tes, cuándo, cómo y dónde los requieran; ello se logra, por medio de actividades de valor, enmarcadas dentro del proceso logístico. Bajo este contexto surgió la presente investigación, con el propósito de determinar cuáles son los...
- Autores:
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Arteaga Sarmiento, Wilfrido Javier
González, Abraham Jesús
Rodríguez Molano, José Ignacio
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.cuc.edu.co:11323/10034
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/11323/10034
https://repositorio.cuc.edu.co/
- Palabra clave:
- Generadores de valor
Proceso logístico
Actividades de valor
Cadena de valor
Sector floricultor
Cundinamarca
Value generators
Logistics process
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Floriculture sector
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Una organización requiere suministrar bienes y servicios a los clien-tes, cuándo, cómo y dónde los requieran; ello se logra, por medio de actividades de valor, enmarcadas dentro del proceso logístico. Bajo este contexto surgió la presente investigación, con el propósito de determinar cuáles son los elementos que impulsan el valor en las acti-vidades del proceso logístico de las empresas del sector floricultor del departamento de Cundinamarca. El estudio se tipificó como descrip-tivo, no experimental y transversal. La información fue recolectada a través de dos cuestionarios, uno para los clientes internos del proceso logístico y otro para los trabajadores del área logística. La confiabi-lidad se obtuvo a través del método Alfa de Cronbach y los valores resultantes para los cuestionarios aplicados fueron: clientes de 0.797 y trabajadores logísticos de 0.877; los cuales son altamente confiables. Una vez aplicados y analizados los instrumentos, se evidenció que la mayoría de los factores que generan valor en las actividades del proceso logístico son coincidentes entre las poblaciones estudiadas y conservan relación con las bases teóricas utilizadas. Se concluye que el éxito de una organización no solo es consecuencia lógica de realizar bien las acciones operativas de apoyo, sino que además es necesario generar valor en cada actividad de la empresa para satisfacer los requerimientos de los clientes y mantenerlos en el tiempo. |
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Bajo este contexto surgió la presente investigación, con el propósito de determinar cuáles son los elementos que impulsan el valor en las acti-vidades del proceso logístico de las empresas del sector floricultor del departamento de Cundinamarca. El estudio se tipificó como descrip-tivo, no experimental y transversal. La información fue recolectada a través de dos cuestionarios, uno para los clientes internos del proceso logístico y otro para los trabajadores del área logística. La confiabi-lidad se obtuvo a través del método Alfa de Cronbach y los valores resultantes para los cuestionarios aplicados fueron: clientes de 0.797 y trabajadores logísticos de 0.877; los cuales son altamente confiables. Una vez aplicados y analizados los instrumentos, se evidenció que la mayoría de los factores que generan valor en las actividades del proceso logístico son coincidentes entre las poblaciones estudiadas y conservan relación con las bases teóricas utilizadas. Se concluye que el éxito de una organización no solo es consecuencia lógica de realizar bien las acciones operativas de apoyo, sino que además es necesario generar valor en cada actividad de la empresa para satisfacer los requerimientos de los clientes y mantenerlos en el tiempo.An organization requires supplying goods and services to customers, when, how and where they require them; This is achieved through valu-able activities, framed within the logistics process. In this context, this re-search emerged, with the purpose of determining what are the elements that drive value in the activities of the logistics process of companies in the floriculture sector of the department of Cundinamarca. The study was classified as descriptive, non-experimental and cross-sectional. The information was collected through two questionnaires, one for internal clients of the logistics process and another for workers in the logistics area. Reliability was obtained through the Cronbach’s Alpha method and the resulting values for the applied questionnaires were: clients of 0.797 and logistics workers of 0.877; which are highly reliable. Once the instruments were applied and analyzed, it was evident that most of the factors that generate value in the activities of the logistics process are co-incident among the populations studied and are related to the theoretical bases used. It is concluded that the success of an organization is not only a logical consequence of performing well the operational support actions, but also it is necessary to generate value in each activity of the company to satisfy the requirements of the clients and maintain them over time.20 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaColombiahttps://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/2721Generadores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de CundinamarcaValue generators of the logistic process of the flower growers of CundinamarcaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85CundinamarcaEconómicas CUCA r i a s , F. (2006). El Proyecto de Investigación. Introducción a la metodología científica. Caracas: Episteme.Bowersox, D., Cross, D., & Cooper, M. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministro. México, D.F.: McGraw Hill.Box, G., Hunter, J., & Hunter, W. (2008). Estadística para investigadores. (2a Ed.). Barcelona: Reverté.Casanovas, A., & Cuatrecasas, L. (2003). Logística Empresarial: Gestión Integral de la Información y Material en la Empresa. Barcelona: Ediciones Gestión 2000 S.A.Chumaceiro, A., Chirinos, E. & Reyes, I. (2016). History of political and social organizations aimed at promoting corporate social responsibility in the twenti-eth century.Búsqueda, 3(16), 20–32. https://doi.org/10.21892/01239813.163Fuentes, G., Rada, J. y Torrenegra, A. (2016). Medición de variables psicológi-cas, económicas y sociales para identificar factores ocultos de los emprendedores en Barranquilla. Económicas CUC, 37(1), 177–202. http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.15.5.2016.08González, A. (2009). Actividades de Valor Logística como soporte para la Medición del Desempeño de los Elementos Éticos en las Empresas del Sector Eléctrico. 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Oportunidades de las Minicadenas Productivas del Sector Cacao de Santander Frente al Pos Conflicto Colombiano. Económicas CUC, 40(2), 153–182. https://doi.org/10.17981/ econcuc.40.2.2019.10Serra, D. (2007). La Logística Empresarial en el Nuevo Milenio. Barcelona: Gestión 2000.Tavakol, M. & Dennick, R. (2011). Making sense of Cronbach’s alpha. International Journal of Medical Education, 2, 53–55. https://doi.org/10.5116/ijme.4dfb.8dfd4829241Generadores de valorProceso logísticoActividades de valorCadena de valorSector floricultorCundinamarcaValue generatorsLogistics processValuable activitiesValue chainFloriculture sectorPublicationORIGINALGeneradores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de Cundinamarca.pdfGeneradores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de Cundinamarca.pdfArtículoapplication/pdf464547https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/c38cb2e4-98b8-4eab-9bc6-2285bca3cfc4/download89e3ff8c9d51ab86e9b228aadd822cbeMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.cuc.edu.co/bitstreams/44a46ddf-922c-40fd-b463-c711214e6c8c/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD52TEXTGeneradores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de Cundinamarca.pdf.txtGeneradores de valor del proceso logístico de las empresas floricultoras de 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