Fortalecimiento de las capacidades del Centro de Productividad del Tolima para el apoyo tecnológico y de gestión a la cadena productiva del cuero calzado manufacturas del cuero mediante la implementación del costeo basado en actividades 10 empresas del sector.

Todas las empresas requieren de un adecuado sistema de costos que le permita conocer el nivel de productividad, efectividad y operación que vienen desarrollando de cada uno de sus productos o servicios; los sistemas de tradicionales proporcionan costos globales de los productos y manejan los costos...

Full description

Autores:: Guerrero Calderón, Luis Guillermo

Tipo de recurso:: Investigation report

Fecha de publicación:: 2003

Institución:: Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación

Repositorio:: Repositorio Minciencias

Idioma:: spa

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description	Todas las empresas requieren de un adecuado sistema de costos que le permita conocer el nivel de productividad, efectividad y operación que vienen desarrollando de cada uno de sus productos o servicios; los sistemas de tradicionales proporcionan costos globales de los productos y manejan los costos indirectos en algunas ocasiones como irrelevantes. En la mayoría de los casos, sólo proporcionan datos que en ocasiones no son los más reales y prestan poca ayuda a la administración. Es por esto que el costeo basado en actividades plantea una manera diferente de costear los productos partiendo del principio de que quienes consumen recursos no son los productos sino las actividades. En las empresas se realizan actividades y procesos para la obtención de un producto y permite además de conocer los costos de producción, hacer gestión sobre la misma manejando conceptos como mejoramiento continuo y administración de procesos. De otra parte, los empresarios de la región demandan cada vez más, un servicio de acompañamiento en productividad que integre temas referentes a calidad, mejora continua, medición, análisis y mejoramiento de la productividad, bajo el enfoque de cadena productiva.
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