Modelo de gestión del control interno dirigido a FONVALMED
En el presente trabajo se realiza una conceptualización de la contribución por valorización en el Municipio de Medellín, específicamente de la entidad encargada del manejo de dicha contribución, el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín – FONVALMED -. Al mismo tiempo se evidencia la necesid...
- Autores:
-
Palacio Múnera, Johan Sebastian
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Autónoma Latinoamericana UNAULA
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UNAULA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unaula.edu.co:123456789/1907
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unaula.edu.co:4000/home
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/1907
- Palabra clave:
- Mejoramiento de procesos
Plan de mejoramiento
Gestión de riesgos
Control interno
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | En el presente trabajo se realiza una conceptualización de la contribución por valorización en el Municipio de Medellín, específicamente de la entidad encargada del manejo de dicha contribución, el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín – FONVALMED -. Al mismo tiempo se evidencia la necesidad de implementar un sistema de gestión en esta entidad, enfocado en reforzar el área de control interno, que permita la prevención del fraude y permita también reducir al máximo la materialización de riesgos que conlleven a eventos adversos, además de ayudar a alcanzar buenos resultados en el cumplimiento de objetivos institucionales, cumplimiento normativo y eficiencia de los procesos. El trabajo presenta un diagnóstico que permite identificar algunos procesos que necesitan intervención en FONVALMED, y su posible manejo mediante la implementación de un modelo de gestión con el que pueda garantizar la coordinación de sus procesos, la comunicación adecuada de la información producto de sus actividades, el manejo eficiente de sus recursos, una proyección optima de su imagen, y así mismo, anticiparse y corregir de manera oportuna los riesgos que se presenten durante el normal desarrollo de sus procesos. Esto se logra mediante la implementación de un enfoque de carácter cualitativo y cuantitativo, el cual permite el empleo de herramientas como encuestas, entrevistas semiestructuradas, revisión documental, entre otras, que permiten un buen diagnóstico de la entidad. Como conclusión se presenta una serie de recomendaciones y se propone la implementación de un modelo de gestión y control que sirva de herramienta para el correcto desarrollo organizacional y el cumplimiento de objetivos. |
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