Plan estratégico de desarrollo : afianzando liderazgos 2016-2019
La necesidad de orientar con eficiencia y pertinencia las líneas estratégicas de La Corporación Mi Causa, es menester la construcción de un proyecto de futuro a mediano y largo plazo. Ante esto se propone a la organización la realización del plan estratégico de desarrollo “Afianzando Liderazgos 2016...
- Autores:
-
Cano Londoño, Andrés Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Autónoma Latinoamericana UNAULA
- Repositorio:
- Repositorio Institucional UNAULA
- Idioma:
- spa
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- oai:repositorio.unaula.edu.co:123456789/1857
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Cambio y desarrollo organizacional
Planeación estratégica
Planeación administrativa
Mercadotecnia
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- openAccess
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La necesidad de orientar con eficiencia y pertinencia las líneas estratégicas de La Corporación Mi Causa, es menester la construcción de un proyecto de futuro a mediano y largo plazo. Ante esto se propone a la organización la realización del plan estratégico de desarrollo “Afianzando Liderazgos 2016 - 2019” en el que acorde con las políticas institucionales se plantea como condiciones ineludibles la generación de la influencia en los factores reales de poder, la coherencia y la generación de actividades formativas en el público objeto. El resultado de este estudio se evidencia en la construcción de la razón de ser, políticas, el escenario electo, las líneas estratégicas, los programas y algunas acciones para alcanzarlo. Este estudio evidencia la activa participación y colaboración de la junta directiva y docentes universitarios, constituyéndose de esta forma como un modelo que puede ser replicado en Organizaciones sin ánimo de lucro que compartan los objetos misionales. |
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Álvarez Flórez, Isis MiosotisArango Medina, Carlos MarioCano Londoño, Andrés Camilo05/11/2021 9:3805/11/2021 9:382016La necesidad de orientar con eficiencia y pertinencia las líneas estratégicas de La Corporación Mi Causa, es menester la construcción de un proyecto de futuro a mediano y largo plazo. Ante esto se propone a la organización la realización del plan estratégico de desarrollo “Afianzando Liderazgos 2016 - 2019” en el que acorde con las políticas institucionales se plantea como condiciones ineludibles la generación de la influencia en los factores reales de poder, la coherencia y la generación de actividades formativas en el público objeto. El resultado de este estudio se evidencia en la construcción de la razón de ser, políticas, el escenario electo, las líneas estratégicas, los programas y algunas acciones para alcanzarlo. Este estudio evidencia la activa participación y colaboración de la junta directiva y docentes universitarios, constituyéndose de esta forma como un modelo que puede ser replicado en Organizaciones sin ánimo de lucro que compartan los objetos misionales.110application/pdfhttp://repositorio.unaula.edu.co:4000/homehttp://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/1857Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA)Medellín, Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/instname: Universidad Autónoma Latinoamericanareponame: Repositorio Institucional Universidad Autónoma LatinoamericanaCambio y desarrollo organizacionalPlaneación estratégicaPlaneación administrativaMercadotecniaPlan estratégico de desarrollo : afianzando liderazgos 2016-2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/draftTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespaFacultad de Administración de Empresas. 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