Sistematización de experiencias COMPARA

Las organizaciones al formar parte de una sociedad no solo deben cumplir su papel de desarrollo económico, sino de adaptación, transformación y consolidación social, teniendo en cuenta que existen situaciones coyunturales, que exigen una adaptación distinta en el mercado y la capacidad de reinventar...

Full description

Autores:
García Salgado, Andrés David
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Autónoma Latinoamericana UNAULA
Repositorio:
Repositorio Institucional UNAULA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unaula.edu.co:123456789/2069
Acceso en línea:
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/home
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/2069
Palabra clave:
Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Administración de empresas
Rights
closedAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
id R. UNAULA2_51c23187ba4e5531c59b8008f36678c8
oai_identifier_str oai:repositorio.unaula.edu.co:123456789/2069
network_acronym_str R. UNAULA2
network_name_str Repositorio Institucional UNAULA
repository_id_str
dc.title.es_Es.fl_str_mv Sistematización de experiencias COMPARA
title Sistematización de experiencias COMPARA
spellingShingle Sistematización de experiencias COMPARA
Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Administración de empresas
title_short Sistematización de experiencias COMPARA
title_full Sistematización de experiencias COMPARA
title_fullStr Sistematización de experiencias COMPARA
title_full_unstemmed Sistematización de experiencias COMPARA
title_sort Sistematización de experiencias COMPARA
dc.creator.fl_str_mv García Salgado, Andrés David
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Álvarez Flórez, Isis Miosotis
Rodríguez Gómez, Juan Esteban
dc.contributor.author.none.fl_str_mv García Salgado, Andrés David
dc.subject.es_Es.fl_str_mv Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Administración de empresas
topic Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Administración de empresas
description Las organizaciones al formar parte de una sociedad no solo deben cumplir su papel de desarrollo económico, sino de adaptación, transformación y consolidación social, teniendo en cuenta que existen situaciones coyunturales, que exigen una adaptación distinta en el mercado y la capacidad de reinventarse en la marcha y flexibilizar procesos a partir de la capacidad misma de la organización; es por esto que se considera, en vista del crecimiento que ha tenido COMPARA en cuanto a demanda del servicio, países de nuevo ingreso y diversificación del portafolio, es importante que la estrategia de la organización contemple aspectos para la prestación del servicio, dado que cada país presenta particularidades culturales. El direccionamiento estratégico se orienta desde su casa matriz en Santiago de Chile, asumiendo la forma de operar en cada país tal como se lleva a cabo allí, es decir, la administración, operación, la toma de decisiones, las medidas preventivas y las correctivas que generaran un impacto en la sociedad relacionadas con el core del negocio, entre otras. En tal sentido, se obvian las formas particulares de cada país para actuar ante estos procesos y solo se tiene en cuenta lo propio de la legislación para dar cuenta de situaciones específicas.
publishDate 2021
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 28/01/2022 15:42
dc.date.available.none.fl_str_mv 28/01/2022 15:42
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasVersion.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/draft
dc.type.local.none.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcol.none.fl_str_mv https://purl.org/redcol/resource_type/TP
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str draft
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv http://repositorio.unaula.edu.co:4000/home
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/2069
url http://repositorio.unaula.edu.co:4000/home
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/2069
dc.language.iso.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.format.extent.es_Es.fl_str_mv 24
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_Es.fl_str_mv Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA)
dc.publisher.place.none.fl_str_mv Medellín, Colombia
dc.source.es_Es.fl_str_mv instname: Universidad Autónoma Latinoamericana
reponame: Repositorio Institucional Universidad Autónoma Latinoamericana
instname_str Universidad Autónoma Latinoamericana
institution Universidad Autónoma Latinoamericana UNAULA
reponame_str Repositorio Institucional Universidad Autónoma Latinoamericana
collection Repositorio Institucional Universidad Autónoma Latinoamericana
bitstream.url.fl_str_mv http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/b9721370-03db-4ca6-8662-d4bc72e692d0/download
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/2689c448-bed6-44f1-b048-88cbb2968997/download
http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/69b3316e-874d-45ee-8574-df269a1c0356/download
bitstream.checksum.fl_str_mv a1d0b2d221c86f740c2ac82b15b26454
4baba53982c01a972b8f7a0e7c377ff3
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Universidad Autonoma Latinoamericana - UNAULA
repository.mail.fl_str_mv dspace-help@myu.edu
_version_ 1814256153980305408
spelling Álvarez Flórez, Isis MiosotisRodríguez Gómez, Juan EstebanGarcía Salgado, Andrés David28/01/2022 15:4228/01/2022 15:422021Las organizaciones al formar parte de una sociedad no solo deben cumplir su papel de desarrollo económico, sino de adaptación, transformación y consolidación social, teniendo en cuenta que existen situaciones coyunturales, que exigen una adaptación distinta en el mercado y la capacidad de reinventarse en la marcha y flexibilizar procesos a partir de la capacidad misma de la organización; es por esto que se considera, en vista del crecimiento que ha tenido COMPARA en cuanto a demanda del servicio, países de nuevo ingreso y diversificación del portafolio, es importante que la estrategia de la organización contemple aspectos para la prestación del servicio, dado que cada país presenta particularidades culturales. El direccionamiento estratégico se orienta desde su casa matriz en Santiago de Chile, asumiendo la forma de operar en cada país tal como se lleva a cabo allí, es decir, la administración, operación, la toma de decisiones, las medidas preventivas y las correctivas que generaran un impacto en la sociedad relacionadas con el core del negocio, entre otras. En tal sentido, se obvian las formas particulares de cada país para actuar ante estos procesos y solo se tiene en cuenta lo propio de la legislación para dar cuenta de situaciones específicas.24application/pdfhttp://repositorio.unaula.edu.co:4000/homehttp://repositorio.unaula.edu.co:4000/handle/123456789/2069Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA)Medellín, Colombiainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbinstname: Universidad Autónoma Latinoamericanareponame: Repositorio Institucional Universidad Autónoma LatinoamericanaDireccionamiento estratégicoPlaneación estratégicaAdministración de empresasSistematización de experiencias COMPARAinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/draftTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespaFacultad de Administración de Empresas. Administración de EmpresasUniversidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA)PregradoAdministrador(a) de EmpresasORIGINALunaula_rep_pre_adm_emp_2021_sistematizacion_experiencias_compara.pdfunaula_rep_pre_adm_emp_2021_sistematizacion_experiencias_compara.pdfArchivo en formato PDFapplication/pdf961266http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/b9721370-03db-4ca6-8662-d4bc72e692d0/downloada1d0b2d221c86f740c2ac82b15b26454MD51unaula_rep_pre_adm_emp_2021_sistematizacion_experiencias_compara.docxunaula_rep_pre_adm_emp_2021_sistematizacion_experiencias_compara.docxArchivo en formato Wordapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document703213http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/2689c448-bed6-44f1-b048-88cbb2968997/download4baba53982c01a972b8f7a0e7c377ff3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.unaula.edu.co:4000/bitstreams/69b3316e-874d-45ee-8574-df269a1c0356/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53123456789/2069oai:repositorio.unaula.edu.co:123456789/20692024-06-07 22:42:09.658http://repositorio.unaula.edu.co:4000Universidad Autonoma Latinoamericana - UNAULAdspace-help@myu.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