Reducción de gastos de personal
El plan de mejoramiento se ha dividido en fases donde inicia con el análisis de la información brindada por la compañía, continua con la matriz de Excel para diligenciarla con los hallazgos y falencias encontradas sigue con las gráficas de la información lo que permite visualizar y entender los incr...
- Autores:
-
Cuervo, Diana Milena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/3159
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Gastos de personal
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El plan de mejoramiento se ha dividido en fases donde inicia con el análisis de la información brindada por la compañía, continua con la matriz de Excel para diligenciarla con los hallazgos y falencias encontradas sigue con las gráficas de la información lo que permite visualizar y entender los incrementos generados y la disminución de los gastos en el comparativo de los primeros meses y finalizara con la alimentación de la matriz hasta finalizar el año y poder tener la información consolidada de los últimos meses del año y así poder demostrar que el plan de mejora fue éxito total en el segundo semestre de este año gracias a la reducción significativa de los gastos de personal en una sola tienda y Cencosud Colombia tiene 100 tiendas lo que significa que al aplicarse este método en las 100 tiendas nivel nacional la reducción de gastos para la compañía seria de forma representativa y significativa. |
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Hernández Ocampo, César AugustoCuervo, Diana MilenaMosquera - Cundinamarca20202022-02-12T19:51:33Z2022-02-12T19:51:33Z2020-12-09http://hdl.handle.net/10823/3159instname:Politécnico Grancolombianoreponame:Alejandría Repositorio Comunidadrepourl:http://alejandria.poligran.edu.coEl plan de mejoramiento se ha dividido en fases donde inicia con el análisis de la información brindada por la compañía, continua con la matriz de Excel para diligenciarla con los hallazgos y falencias encontradas sigue con las gráficas de la información lo que permite visualizar y entender los incrementos generados y la disminución de los gastos en el comparativo de los primeros meses y finalizara con la alimentación de la matriz hasta finalizar el año y poder tener la información consolidada de los últimos meses del año y así poder demostrar que el plan de mejora fue éxito total en el segundo semestre de este año gracias a la reducción significativa de los gastos de personal en una sola tienda y Cencosud Colombia tiene 100 tiendas lo que significa que al aplicarse este método en las 100 tiendas nivel nacional la reducción de gastos para la compañía seria de forma representativa y significativa.Tabla de Ilustraciones 4 CAPÍTULO I. PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA REDUCCION DE GASTOS DE PERSONAL 5 1. Sección 1: Identificación de la Empresa 5 1.1. Nombre de la Empresa: 5 1.2. Misión 5 1.3. Visión 5 1.4. Descripción de funciones 6 1.4. Actividades de la Empresa. 6 1.5.1. Análisis de la empresa: 6 1.5.2. Sector al que pertenece 7 1.5.3. Actividades que realiza 7 1.5.4. Organización 8 1.6. Factores relevantes 11 CAPÍTULO II. INFORME TECNICO O INNOVACION EN GESTION O PROCESOS 12 2. Sección 2: Formulación del problema 12 2.1. Campo de estudio de la investigación: 12 2.3. Justificación 12 2.3.1. Plantear la importancia de la estrategia a desarrollar 12 2.4. Objetivos de la consultoría 13 2.4.1. Plantear los logros que busca alcanzar la consultoría. 13 3. OBJETIVOS 15 3.2. Objetivo general 15 3.3. Objetivos específicos: 15 IV. METODOLOGIA 16 4.1. Propuesta de mejoramiento para la empresa: 16 4.2. Ejemplo de la planeación de horarios flexibles 17 4.3. Plantilla encuesta piloto 18 18 4.3.1. ENCUESTA MODELO PILOTO 18 4.3.2. TABULACION MODELO PILOTO 19 23 4.4. ENCUESTA JEFES 23 ANALISIS PROGRAMACIÓN DE TIEMPOS 23 4.5. TABULACION ENCUESTA JEFES 24 4.6. ENCUESTA AUXILIARES 28 ANALISIS PROGRAMACIÓN DE TIEMPOS 28 4.7. TABULACION ENCUESTA AUXILIARES 29 V. ACTORES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO 33 5.1. Describa de forma detallada quiénes deben participar en la implementación de la mejora y cuáles son sus roles. 33 5.1.1. Gerencia general de la tienda: 33 5.1.2. Jefe de Recursos Humanos: 33 5.1.3. Colaboradores: 34 VI. MARCO TEORICO 35 6.1. Explicar la teoría que sustenta la solución planteada para la empresa 35 Características de la propuesta planteada: 35 VII. ANTECEDENTES 36 VIII. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 39 IX. PROBLEMA 41 X. DESCRIPCION DE LA SOLUCION PROPUESTAS 43 XI. IMAGEN DE SISTEMA DE RELOJ 44 44 XII. RELACION PLANTILLA DE AUSENCIAS 46 XIII. RESULTADOS, ANALISIS Y DISCUSION DE LA PROPUESTA 48 13.1. Resultados 48 13.2. Análisis: 48 13.3. Discusión de su propuesta: 49 XIV. CONCLUSIONES 50 XV. RECOMENDACIONES 51 XVI. ANEXOS 51 16.1. AUSENTISMO POR LLEGAS TARDE 52 Tabla 3 52 16.2. AUSENTISMO POR TOMAR MAS TIEMPO DE BREAK 52 16.3. AUSENTISMO POR SALIR ANTES DE LO PROGRAMADO 52 16.4. TIEMPO SUPLEMETARIO ( HORAS EXTRAS) 53 54 XVII. BIBLIOGRAFIA 56The improvement plan has been divided into phases, starting with the analysis of the information provided by the company, The improvement plan has been divided into phases where it starts with the analysis of the information provided by the company, continues with the Excel matrix to fill it with the findings and shortcomings found, continues with the graphs of the information which allows to visualize and understand the increases generated and the decrease of expenses in the comparative of the first months and will end with the feeding of the matrix until the end of the year and to be able to have the consolidated information of the last months of the year and thus to be able to demonstrate that the improvement plan was a total success in the second half of this year thanks to the improvement plan. months of the year and thus be able to demonstrate that the improvement plan was a total success in the second half of this year thanks to the significant reduction of personnel expenses in a single store and Cencosud Colombia has 100 stores, which means that by applying this method in the 100 stores nationwide, the reduction of expenses for the company would be representative and significant.application/pdfspaReducción de gastos de personalReduction of personnel expensesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceFuncionesGastoNóminaNormas contablesGastos de personalGrandes superficiesProcedimiento tributarioFunctionsExpenditurePayrollCencosud. (05 de 05 de 2014). Saber Hacer. Obtenido de Lineas Estrategicas - Mision- Vision: https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacer/Documentacin%20prueba/GVE-M018.pdfCencosud. (2014). SABER HACER. Obtenido de https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacerCencosud. (05 de 05 de 2014). SABER HACER. Obtenido de https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacer/Documentacin%20prueba/GVE-M018.pdfCencosud. (2017). Nuestars Marcas. Obtenido de imagen: https://www.cencosud.com/nuestra-empresa/Cencosud. (2017). Supermercados de Colombia. Obtenido de https://www.cencosud.com/supermercados-colombia/cencosud/2016-02-01/145109.htmlCencosud. (junio de 2019). SABER HACER. Obtenido de Documentacion: https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacer/Documentacin%20prueba/GHU-M003.pdfCencosud. (02 de mayo de 2019). SABER HACER- Estructura Organizacional. Obtenido de Imagen: https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacer/Estructuras%20Organizacionales%20Cencosud/Cencosud. (Julio de 2020). Saber Hacer. Obtenido de Imagen Organizacional Nacional: https://cnco.sharepoint.com/sites/SaberHacer/Estructuras%20Organizacionales%20Cencosud/1.0.%20Organigrama%20Gerencia%20Ejecutiva%20Col.pdfhhttps://www.myabcm.com/es/blog-post/reducir-costos-en-su-empresa/. (16 de Agosto de 2015). MY ABCM. Obtenido de hhttps://www.myabcm.com/es/blog-post/reducir-costos-en-su-empresa/https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/reduccion-de-costos-con-eficiencia/. (21 de julio de 2016). Conexionesan. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/reduccion-de-costos-con-eficiencia/https://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-negocios/objetivos-estrategicos/por-categoria/483-como-elaborar-un-plan-de-reduccion-de-costos. (2020). Pymerang. Obtenido de https://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-negocios/objetivos-estrategicos/por-categoria/483-como-elaborar-un-plan-de-reduccion-de-costosContaduría PúblicaFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILCUERVO DIANA MILENA.pdf.jpgCUERVO DIANA MILENA.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5415https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3159/3/CUERVO%20DIANA%20MILENA.pdf.jpgb099307530a8a9c2140a987cbb2dd1b3MD53metadata only accessORIGINALCUERVO DIANA MILENA.pdfCUERVO DIANA MILENA.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2206128https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3159/1/CUERVO%20DIANA%20MILENA.pdffeed01fd6de7c9c65b546e6cb947fd21MD51metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3159/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52metadata only access10823/3159oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/31592024-07-11 09:19:14.065metadata only accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.co |