Modernidad en procesos: análisis y propuesta para el sector de la producción cafetera

En este trabajo se implementó la utilización de los datos que previamente teníamos analizados de la compañía. que nos darán luz para poder utilizar en procedimiento de modernización las diferentes amenazas y también oportunidades, al diagnosticar de manera total el estado presente de la organización...

Full description

Autores:
Camargo Casas, Oscar Javier
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/6577
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/6577
Palabra clave:
Diagnóstico preliminar
Diagnóstico de base
Organización empresarial
Revolución
Agricultura
Análisis combinatorio
Organización empresarial
Toma de decisiones
Preliminary diagnosis
Basic diagnosis
Business organization
Revolution
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description En este trabajo se implementó la utilización de los datos que previamente teníamos analizados de la compañía. que nos darán luz para poder utilizar en procedimiento de modernización las diferentes amenazas y también oportunidades, al diagnosticar de manera total el estado presente de la organización. Paralelamente con el propósito de fomentar la utilización de tácticas y el fin de dar a conocer políticas administrativas proyectadas, se comparten los resultados del diagnóstico específico en la zona y las posibles modernizaciones y líneas de negocio a abarcar. Con el desarrollo de la línea de comercio específica para esta compañía se busca llevar a cabo un instrumento que posibilite complementar el manejo directo de las ocupaciones primarias, en donde está la instalación, redes, arquitecturas de comercio y su respectivo mantenimiento. Si el número de consumidores se evidencia en considerable aumento al igual que las ganancias desde la utilización de un modelo repetitivo, también evidenciaremos una mayor eficacia en cada paso de cada proceso evidenciando así, una tasa de crecimiento y/o aumento en los indicadores financieros y sus respectivos índices de comercio. Se toman previamente los parámetros mínimos que nos permitan el correcto desarrollo de la investigación recopilando información y análisis de comportamiento de tipos de negocio similares al aquí expuesto, teniendo en nuestros datos información operativa, fiscal, financiera, administrativa, proyecciones y demás datos que nos permitieron inducir y analizar el funcionamiento de cada una de estas áreas arrancando con factores tanto externos como internos en la operación, tratamiento y gestión empresarial de un negocio apegado y dependiente del café.
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Con el desarrollo de la línea de comercio específica para esta compañía se busca llevar a cabo un instrumento que posibilite complementar el manejo directo de las ocupaciones primarias, en donde está la instalación, redes, arquitecturas de comercio y su respectivo mantenimiento. Si el número de consumidores se evidencia en considerable aumento al igual que las ganancias desde la utilización de un modelo repetitivo, también evidenciaremos una mayor eficacia en cada paso de cada proceso evidenciando así, una tasa de crecimiento y/o aumento en los indicadores financieros y sus respectivos índices de comercio. Se toman previamente los parámetros mínimos que nos permitan el correcto desarrollo de la investigación recopilando información y análisis de comportamiento de tipos de negocio similares al aquí expuesto, teniendo en nuestros datos información operativa, fiscal, financiera, administrativa, proyecciones y demás datos que nos permitieron inducir y analizar el funcionamiento de cada una de estas áreas arrancando con factores tanto externos como internos en la operación, tratamiento y gestión empresarial de un negocio apegado y dependiente del café.In this work, the use of the data that we had previously analyzed from the company was implemented. that will give us light to be able to use the different threats and also opportunities in the modernization procedure, by fully diagnosing the present state of the organization. In parallel with the purpose of promoting the use of tactics and in order to publicize projected administrative policies, the results of the specific diagnosis in the area and the possible modernizations and lines of business to be covered are shared. With the development of the specific line of commerce for this company, the aim is to carry out an instrument that makes it possible to complement the direct management of the primary occupations, where the installation, networks, commerce architectures and their respective maintenance are located. If the number of consumers is evidenced in a considerable increase as well as the gains from the use of a repetitive model, we will also evidence a greater efficiency in each step of each process, thus evidencing a growth rate and/or increase in the financial indicators and their respective trade indices. The minimum parameters that allow us to carry out the investigation correctly are previously taken, compiling information and analysis of the behavior of types of business similar to the one exposed here, having in our data operational, fiscal, financial, administrative information, projections and other data that allowed us induce and analyze the operation of each of these areas starting with both external and internal factors in the operation, treatment and business management of a business attached to and dependent on coffee.application/pdfspaModernidad en procesos: análisis y propuesta para el sector de la producción cafeteraModernity in processes: analysis and proposal for the coffee production sectorTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPDiagnóstico preliminarDiagnóstico de baseOrganización empresarialRevoluciónAgriculturaAnálisis combinatorioOrganización empresarialToma de decisionesPreliminary diagnosisBasic diagnosisBusiness organizationRevolutionArévalo., N. M. (14 de Septiembre de 2021). La republica. Obtenido de https://www.larepublica.co/empresas/las empresas-de-cafe-han-crecido-hasta-80-en-sus-ventas-en-lo-corrido-de-este-ano-3231889Olaya, M. (05 de Abril de 2021). Rcn Radio. Obtenido de https://www.rcnradio.com/economia/chocolate-cafe-y-otros-productos-que-tendran-iva-del-19-en-la-reforma-tributaria#:~:text=Chocolate%2C%20caf%C3%A9%20y%20otros%20productos,19%20%25%20en%20la%20reforma%20tributariaPortafolio. (29 de Diciembre de 2021). Portafolio. Obtenido de https://www.portafolio.co/economia/los-diez-retos-de-colombia-en-2022-560076 SA, V. c. (s.f.).https://cafeamorperfecto.com/pages/terminoscondiciones#:~:text=VIVE%20CAF%C3%89%20S.A.%2C%20con%20N%C3%BAmero,la%20Calle%2076%20Bis%20No.Administración de EmpresasFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/6577/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessORIGINALModernidad en procesos, analisis y propuesta para el sector de la produccion cafetera.pdfModernidad en procesos, analisis y propuesta para el sector de la produccion cafetera.pdfapplication/pdf223037https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/6577/5/Modernidad%20en%20procesos%2c%20analisis%20y%20propuesta%20para%20el%20sector%20de%20la%20produccion%20cafetera.pdfe9a7d12536204c33b90fa66ed15a353eMD55open accessTHUMBNAILModernidad en procesos, analisis y propuesta para el sector de la produccion cafetera.pdf.jpgModernidad en procesos, analisis y propuesta para el sector de la produccion cafetera.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11055https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/6577/6/Modernidad%20en%20procesos%2c%20analisis%20y%20propuesta%20para%20el%20sector%20de%20la%20produccion%20cafetera.pdf.jpg914f5f297f09b6e88a1cf1579b2a3ea4MD56open access10823/6577oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/65772022-08-17 09:45:49.927open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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