Influencia de la motivación en el bienestar laboral

Teniendo en cuenta que la motivación en los diferentes campos de aplicación es una herramienta importante para mejorar el desempeño personal y laboral de los empleados de los cuales no solo se beneficiará la empresa sino su recurso humano, se realiza la presente investigación en la empresa DATA SA,...

Full description

Autores:
Bastidas Loza, Leny
González Moncada, Yolanda Graciela
Lozano Castro, Orfilia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2602
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/2602
Palabra clave:
Trabajo de Grado - Pregrado
Motivación Intrínseca
Motivación Extrínseca
Bienestar Laboral
Degree Work - Undergraduate
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Extrinsic Motivation
Labor Welfare
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License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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description Teniendo en cuenta que la motivación en los diferentes campos de aplicación es una herramienta importante para mejorar el desempeño personal y laboral de los empleados de los cuales no solo se beneficiará la empresa sino su recurso humano, se realiza la presente investigación en la empresa DATA SA, la cual tiene como propósito identificar cuáles son las variables de motivación intrínseca y extrínsecas que influyen en el entorno laboral de la empresa DATA SA. De igual manera, la investigación se realizó a partir de un estudio cuantitativo de tipo descriptico aplicado por medio de una encuesta como instrumento la cual fue respondido por catorce operarios. Así mismo se pudo evidenciar como resultados que la empresa cuenta con programas muy bien diseñados, encaminados a la motivación de sus empleados para alcanzar el buen desempeño y la satisfacción de sus empleados, encontrando como conclusión que es el reconocimiento por el logro y el crecimiento personal los factores intrínsecos que impulsan un plan de acción para el desarrollo de las habilidades al cumplimiento de sus metas propuestas y como factores extrínsecos las bonificaciones recibidas, las afiliaciones a los diferentes convenios y las capacitaciones, las cuales se ven reflejadas en sentirse parte de la organización.
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Así mismo se pudo evidenciar como resultados que la empresa cuenta con programas muy bien diseñados, encaminados a la motivación de sus empleados para alcanzar el buen desempeño y la satisfacción de sus empleados, encontrando como conclusión que es el reconocimiento por el logro y el crecimiento personal los factores intrínsecos que impulsan un plan de acción para el desarrollo de las habilidades al cumplimiento de sus metas propuestas y como factores extrínsecos las bonificaciones recibidas, las afiliaciones a los diferentes convenios y las capacitaciones, las cuales se ven reflejadas en sentirse parte de la organización.Resumen. 1 Capítulo 1. Introducción. 2 Descripción del contexto general del tema. 2 Planteamiento del problema.....4 Pregunta de investigación....5 Objetivo general....5 Objetivo específicos....5 Justificación.....5 Capítulo 2. Marco de referencia....6 Marco conceptual....6 Motivación...6 Motivación intrínseca...6 Motivación extrínseca..7 Bienestar laboral..7 Marco teórico..7 Teoría de contenido...8 Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow..8 Teoría de la motivación e higiene de Herzberg..8 Marco Empírico...9 Capítulo 3. Metodología..11 Tipo y diseño de investigación..11 Participantes..12 Instrumentos de recolección de datos.12 Estrategia del análisis de datos..13 Consideraciones éticas..13 Capítulo 4. Resultados...14 Discusión....16 Conclusiones..17 Limitaciones...18 Recomendaciones...18 Referencias bibliográficas...19 Anexos..22 Lista de tablas Tabla 1 Porcentaje por pregunta No 1...25 Tabla 2 porcentaje por pregutna No 2 ..25 Tabla 3 Porcentaje por pregunta No. 3…25 Tabla 4 Porcentaje por pregunta No 4….26 Tabla 5 Porcentaje por pregunta No 5….26 Tabla 6 Porcentaje por pregunta No 6….26 Tabla 7 Porcentaje por pregunta No 7....27 Tabla 8 Porcentaje por pregunta No 8….27 Tabla 9 Porcentaje por pregunta No 9….27 Tabla 10 porcentaje por pregunta No 10….28 Tabla 11 Porcentaje por pregunta No 11…28 Tabla 12 Porcentaje por pregunta No 12..28 Tabla 13 Porcentaje por Motivación Intrínseca...29 Tabla 14 Porcentaje por Motivación Extrínseca...29 Tabla 15 Porcentaje por Bienestar laboral ….29Taking into account that motivation in the different fields of application is an important tool to improve the personal and work performance of employees from whom not only the company but its human resources will benefit, the present investigation is carried out in the company DATA SA , which aims to identify which are the intrinsic and extrinsic motivation variables that influence the work environment of the company DATA SA. Similarly, the research was carried out from a descriptive quantitative study applied by means of a survey as an instrument which was answered by fourteen workers. Likewise, it was possible to show as results that the company has very well designed programs, aimed at motivating its employees to achieve good performance and the satisfaction of its employees, finding as a conclusion that it is recognition for achievement and personal growth the intrinsic factors that drive an action plan for the development of skills to fulfill its proposed goals and as extrinsic factors the bonuses received, the affiliations to the different agreements and the training, which are reflected in feeling part of the organizationapplication/pdfspaInfluencia de la motivación en el bienestar laboralInfluence of motivation on work well-beingTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceTrabajo de Grado - PregradoMotivación IntrínsecaMotivación ExtrínsecaBienestar LaboralDegree Work - UndergraduateIntrinsic motivationExtrinsic MotivationLabor WelfareB., G., & H., S. (2006). Evaluación de los tipos de motivación de los profesores de la facultad de odontología. Caracas: Universidad Católica Andrés Bello.Bonilla López, C. A., & Viviana Jadira, M. F. (2013). La motivación para el aprendizaje de valores humanos en niños de 4 a 11 años de la Unidad Educativa Liceo Aduanero en el año 2010 – 2011. IBARRA: Universidad técnica del NorteCamacho, A. (Julio-dic. de 2017). Riesgos laborales psicosociales. Perspectiva organizacional, jurídica y social. Revista Prolegómenos Derechos y Valores., XX(40), 177. doi:http://dx.doi.org/10.18359/prole.3047Carmen Gonzales, T., & Maria, J. (1992). Auto concepto y rendimiento escolar sus implicaciones en la motivación y en la autorregulación del aprendizaje. España: eunsa.Castán, Y. (2014). INTRODUCCIÓN AL MÉTODO CIENTÍFICO Y SUS ETAPAS. España: Instituto aragonés de ciencia de la salud.CERTUCHE VASQUEZ, L. G., & NORBEIRO, O. J. (5 de mayo de 2020). 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Andahuaylas, Perú: Universidad Nacional José Maria Arguedas.Psicología - VirtualFacultad de Sociedad, Cultura y CreatividadsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALProyecto.pdfProyecto.pdfapplication/pdf1162398https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2602/1/Proyecto.pdfd61eb4a6c822addf80650b856d392e42MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2602/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILProyecto.pdf.jpgProyecto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6816https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2602/3/Proyecto.pdf.jpga7a05c27834beb3d3ac2ba8d4e70f8beMD53open access10823/2602oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/26022022-07-13 12:47:01.661open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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