Plan de mejoramiento enfocado en la disminución de gastos de T&E
Los gastos corporativos se definen como salidas de dinero que no tienen relación con los costos directos de producción pero que son necesarios para que la empresa funcione correctamente. En una multinacional, donde es importante y mandatorio mantener cercanía entre las sedes de cada país y a su vez,...
- Autores:
-
Cárdenas Pineda, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/7093
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/7093
- Palabra clave:
- Concur
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Politica de T & E
Costos - producción
Planificación empresarial
Productividad
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Los gastos corporativos se definen como salidas de dinero que no tienen relación con los costos directos de producción pero que son necesarios para que la empresa funcione correctamente. En una multinacional, donde es importante y mandatorio mantener cercanía entre las sedes de cada país y a su vez, entre cada ciudad; los viajes corporativos se vuelven indispensables para este fin. Los empleados deben estar interconectados entre ellos para poder navegar en la misma dirección buscando cumplir los objetivos de la empresa. En el siguiente trabajo se podrá constatar un problema que aqueja hoy a Diageo, compañía multinacional de licores, dueña de marcas tan icónicas como Buchanan´s, Old parr o Bailey´s. El problema conlleva a que, en estos tiempos de recuperación económica post-pandemia, se estén registrando sobrecostos innecesarios derivados en la falta de capacitación de los empleados en el uso de las herramientas ofrecidas por la compañía. |
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El problema conlleva a que, en estos tiempos de recuperación económica post-pandemia, se estén registrando sobrecostos innecesarios derivados en la falta de capacitación de los empleados en el uso de las herramientas ofrecidas por la compañía.Resumen ...... 3 Abstract ... 4 Palabras clave ....5 Key words ...5 Contextualización ... 6 Diagnóstico...10 Matríz DOFA ...12 Identificación del problema ... 13 Objetivos ... 15 Metodología ...16 Propuesta de mejoramiento ... 17 Recomendaciones ...20 Conclusiones .... 22 Anexos ... 23 Glosario ....35 Referencias ... 36Corporate expenses are defined as outflows of money that are unrelated to the direct costs of production but are necessary for the business to function properly. In a multinational, where it is important and mandatory to maintain closeness between the headquarters of each country and, in turn, between each city; corporate trips become essential for this purpose. Employees must be interconnected with each other to be able to navigate in the same direction seeking to meet the objectives of the company. In the following work, it will be possible to verify a problem that currently afflicts Diageo, a multinational liquor company, owner of such iconic brands as Buchanan's, Old parr or Bailey's. The problem leads to the fact that, in these times of post-pandemic economic recovery, unnecessary cost overruns are being recorded resulting from the lack of training of employees in the use of the tools offered by the company.application/pdfspaPlan de mejoramiento enfocado en la disminución de gastos de T&EImprovement plan focused on reducing T&E expensesbachelorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/drafthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceConcurFeePolitica de T & ECostos - producciónPlanificación empresarialProductividadConcurFeeT&E politicsBanco Santander. (2021). Becas-santander.com. Retrieved from Investigación cualitativa y cuantitativa: características, ventajas y limitaciones: https://www.becas-santander.com/es/blog/cualitativa-y-cuantitativa.html#:~:text=La%20investigaci%C3%B3n%20cualitativa%20implica%20recopilar,que%20las%20personas%20les%20atribuyen.Dzul, M. (n.d.). uaeh.edu.mx. Retrieved from Aplicación básica de los metodos científicos "Diseño no experimental":Investigación científica. (n.d.). Alcances de la investigación científica. Retrieved from Investigacioncientifica.org: https://investigacioncientifica.org/alcance-la-investigacion-cientifica/#:~:text=Alcance%20explicativa,profundidad%20los%20elementos%20que%20implica.Diageo.com. (n.d.). Diageo.com. Retrieved from Our History: https://www.diageo.com/en/our-business/our-historyDiageo. (2022). Diageo.com. Retrieved from Nuestro negocio: diageo.com/en/ourbusiness/diageo-at-a-glanceAdministración de EmpresasFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2THUMBNAILInforme plan de mejoramiento Diageo CO por Nicolás Cárdenas.pdf.jpgInforme plan de mejoramiento Diageo CO por Nicolás Cárdenas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2368https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7093/3/Informe%20plan%20de%20mejoramiento%20Diageo%20CO%20por%20Nicol%c3%a1s%20C%c3%a1rdenas.pdf.jpg85471260b2bc97b8360b40b7b9e03ec1MD53open accessORIGINALInforme plan de mejoramiento Diageo CO por Nicolás Cárdenas.pdfInforme plan de mejoramiento Diageo CO por Nicolás Cárdenas.pdfapplication/pdf530230https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7093/1/Informe%20plan%20de%20mejoramiento%20Diageo%20CO%20por%20Nicol%c3%a1s%20C%c3%a1rdenas.pdf08bc64003ce9b7116bab6b1f3f1101adMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/7093/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access10823/7093oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/70932024-02-08 03:00:14.486open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |