Chelitos S.A.S. Distribuidora de calzado

Las empresas que se dedican a los productos manufactureros y de confección desde hace muchos años vienen ejerciendo un papel importante en el crecimiento financiero de la sociedad. Anteriormente esta industria priorizaba solo la atención de las necesidades enfocadas en la comodidad y protección del...

Full description

Autores:
Ibañez Garay, Misael
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2912
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/2912
Palabra clave:
Sector cuero y marroquinería
Sector manufacturero
Potenciales consumidores
Desarrollo tecnológico
Estrategia mercantil
Optimización de procesos
Exportaciones
Optimización de procesos
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Líneas de negocio
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Sector cuero y marroquinería
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description Las empresas que se dedican a los productos manufactureros y de confección desde hace muchos años vienen ejerciendo un papel importante en el crecimiento financiero de la sociedad. Anteriormente esta industria priorizaba solo la atención de las necesidades enfocadas en la comodidad y protección del pie, en el mercado actual esta necesidad ha ido en detrimento gracias a la irrupción de un consumo dirigido por el sector de la moda. Con el pasar de los años la sociedad ha ido desarrollando nuevas exigencias relacionadas con el campo de la industria textil; es por ello que se han implementado nuevos accesorios, volviéndose piezas claves para poder cautivar potenciales consumidores. El negocio manufacturero y de la confección al igual que el resto de los sectores de la economía debe considerar no solo sus procesos operativos, sino que también debe considerar los requisitos y especificaciones de sus potenciales consumidores. Variables tales como el desarrollo tecnológico, las estrategias de marketing y mercadeo, y el comportamiento y dinámica que maneja la demanda a nivel nacional e internacional juegan un rol central en el desarrollo de este sector. El presente trabajo aborda el tema de la optimización de los procesos operativos dentro de la empresa FABRICA DE CALZADO CHELITOS S.A.S, empresa que busca ser creada en el sector manufacturero y que competirá a nivel nacional. Con esto se busca obtener conocimientos para la elaboración de un plan de negocios que sea pertinente para el inicio y desarrollo de su actividad económica. Sumado a esto, este trabajo permite determinar las oportunidades y necesidades del sector, facilitando el control en los procesos y la toma decisiones hacia el planteamiento de proyectos y estrategias, que permitan implementarse en los nuevos procesos que se llevaran a cabo. Dicha estrategia mercantil a su vez, y como parte del plan de negocios, debe ser explorado de manera que se conozcan sus exigencias y expectativas.
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El negocio manufacturero y de la confección al igual que el resto de los sectores de la economía debe considerar no solo sus procesos operativos, sino que también debe considerar los requisitos y especificaciones de sus potenciales consumidores. Variables tales como el desarrollo tecnológico, las estrategias de marketing y mercadeo, y el comportamiento y dinámica que maneja la demanda a nivel nacional e internacional juegan un rol central en el desarrollo de este sector. El presente trabajo aborda el tema de la optimización de los procesos operativos dentro de la empresa FABRICA DE CALZADO CHELITOS S.A.S, empresa que busca ser creada en el sector manufacturero y que competirá a nivel nacional. Con esto se busca obtener conocimientos para la elaboración de un plan de negocios que sea pertinente para el inicio y desarrollo de su actividad económica. Sumado a esto, este trabajo permite determinar las oportunidades y necesidades del sector, facilitando el control en los procesos y la toma decisiones hacia el planteamiento de proyectos y estrategias, que permitan implementarse en los nuevos procesos que se llevaran a cabo. Dicha estrategia mercantil a su vez, y como parte del plan de negocios, debe ser explorado de manera que se conozcan sus exigencias y expectativas.Resumen .........................................................4 Abstract ...............................................................................................................................5 Introducción......................................................................................................................5 Justificacion.......................................................................................................................7 Objetivos...............................................................................................................................8 Objetivo general......................................................................................................................8 Objetivos específicos ..............................................................................................................8 Revision de literatura .................................................................................................8 Antecedentes ...........................................................................................................................8 Análisis del sector ...................................................................................................................8 Principales socios ................................................................................................................9 Marco teorico .................................................................................................................10 Metodología ..........................................................................................................................12 Enfoque .................................................................................................................................12 Población...............................................................................................................................12 Muestra..................................................................................................................................12 Herramientas que utilizar ......................................................................................................12 Estudio de factibilidad..............................................................................................13 Estudio de mercado...............................................................................................................13 Estudio de la demanda. .........................................................................................................13 Datos generales nacionales................................................................................................13 Datos generales internacionales (portugal) .......................................................................13 Segmentación. .......................................................................................................................13 Estudio de la oferta ...............................................................................................................14 Competencia nacional ......................................................................................................14 Competencia internacional .......................................................................................................16 Condiciones generales...........................................................................................................18 ¿quiénes somos?...................................................................................................................18 Socio .........................................................................................................................................18 Organigrama. ............................................................................................................................19 Plan exportador: generalidades primarias..................................................19 Descripción del producto a exportar. ....................................................................................19 Proceso de producción..............................................................................................................20 Empaques y embalajes.................................................................................................21 Empaque primario.................................................................................................................21 Empaque secundario .............................................................................................................21 Empaque terciario .................................................................................................................22 Pallets ....................................................................................................................................22 Estiba.....................................................................................................................................22 Full container ........................................................................................................................22 Ruta de exportación....................................................................................................23 Transporte marítimo..............................................................................................................23 Ruta internacional......................................................................................................24 Ruta nacional..................................................................................................................26 Tipología del vehículo a utilizar: ..........................................................................................27 Agente aduanero. ......................................................................................................................27 Incoterms. ..........................................................................................................................28 Documentación de orden legal para exportar y comercializar..............................................29 Factibilidad financiera .............................................................................................34 Estrategia comercial y estrategia de marketing. ...................................37 Estrategia de marketing. .......................................................................................................37 Análisis situacional...................................................................................................................37 Canal de distribución. ...............................................................................................................38 Objetivos de marketing ............................................................................................................39 Estrategias de marketing ..........................................................................................................39 Tácticas de marketing...............................................................................................................40 Plan de comercialización ..........................................................................................................41 Vision general...........................................................................................................................41 Objetivos del plan de comercialización....................................................................................41 Comunicación con el cliente final ............................................................................................42 Estrategias de ventas................................................................................................................42 Estrategias de ventas online.........................................43 Estrategias de venta offline.....................................................................................................43 Conclusiones....................................................................................................................44Companies engaged in manufacturing and apparel products have been playing an important rolein the financial growth of society for many years. Previously this industry prioritized only the attention of the needs focused on the comfort and protection of the foot, in the current market this need has been in detriment thanks to the irruption of a consumption directed by the fashion sector. Over the years, society has been developing new demands related to the textile industry field; that is why new accessories have been implemented, becoming key pieces to captivate potential consumers. The manufacturing and apparel business, like all other sectors of the economy, must consider not only its operational processes, but also the requirements and specifications of its potential consumers. Variables such as technological development, marketing and merchandising strategies, and the behavior and dynamics of national and international demand play a central role in the development of this sector. This paper addresses the issue of the optimization of operational processes within the company FABRICA DE CALZADO CHELITOS S.A.S., a company that seeks to be created in the manufacturing sector and that will compete nationally. With this we seek to obtain knowledge for the development of a business plan that is relevant for the start and development of its economic activity. In addition to this, this work allows to determine the opportunities and needs of the sector, facilitating the control in the processes and the decision making towards the approach of projects and strategies, which allow to be implemented in the new processes that will be carried out. This market strategy in turn, and as part of the business plan, must be explored in order to know their demands and expectations.application/pdfSector cuero y marroquineríaSector manufactureroPotenciales consumidoresDesarrollo tecnológicoEstrategia mercantilOptimización de procesosExportacionesOptimización de procesosCuero y marroquineríaLíneas de negocioManufacturing sectorpotential consumerstechnological developmentprocess optimizationmarket strategyChelitos S.A.S. Distribuidora de calzadoChelitos S.A.S. Footwear distributorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAnalitik, V. (2020, septiembre 15). Sector textil colombiano: Ejemplo de resiliencia y protección de empleos ante el Covid-19. 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