La apertura de una nueva línea de mercado en Discamargo S.A.
Discamargo SA es una empresa dedicada a la importación y comercialización de repuestos para el sector automotriz, dirigidos a vehículos livianos y semipesados en el mercado colombiano. Actualmente Discamargo comercializa repuestos para vehículos de marcas como Chevrolet, Ford, Mazda, Isuzu, Hino, Ki...
- Autores:
-
Orduña Orduña, Erika Andrea
Quintero Madrid, Juliana
Serrano Méndez, Alejandra
Yannuzzi Laverde, Isabel Cristina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2988
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/2988
- Palabra clave:
- Importación
Nueva línea de mercado
Repuestos para vehículos
Automóviles - Repuestos
Diversidad de negocios
Comercio exterior
Estrategias de mercadeo
Import
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Discamargo SA es una empresa dedicada a la importación y comercialización de repuestos para el sector automotriz, dirigidos a vehículos livianos y semipesados en el mercado colombiano. Actualmente Discamargo comercializa repuestos para vehículos de marcas como Chevrolet, Ford, Mazda, Isuzu, Hino, Kia, entre otras, sin embargo, debido a la alta demanda y crecimiento en el mercado, Discamargo quiere evaluar la posibilidad de traer repuestos dirigidos a vehículos marca Renault, pues es actualmente la segunda marca más vendida en Colombia. Para esto, se realizará una investigación cualitativa y cuantitativa, de la empresa y del sector respectivamente, para evaluar la factibilidad de la apertura de la nueva línea de mercado para este distribuidor de autopartes. |
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Para esto, se realizará una investigación cualitativa y cuantitativa, de la empresa y del sector respectivamente, para evaluar la factibilidad de la apertura de la nueva línea de mercado para este distribuidor de autopartes.Introducción 1 Problema 2 ¿Cómo expandir la nueva línea Renault en Discamargo manteniendo su calidad y aumentando su competitividad de precios? 2 Objetivo General. 3 Objetivos Específicos. 3 Base Teórica . 3 Teoría de la Ventaja Competitiva de Michael Porter. . 3 Base Metodológica 5 Investigación Cualitativa: La empresa y la línea objeto de estudio. 5 Análisis de la competencia. 5 Línea Automovilística. . 6 Referencias de Vehículos. 6 Línea De Repuestos. 6 Investigación Cuantitativa del sector automotriz 7 Las Cifras del mercado Automotor en Colombia. 7 Visión General de la marca Renault en el mercado y su relación con el enfoque del proyecto 7 Las Amenazas latentes de la comercialización de autopartes en Colombia 8 DOFA. 8 Análisis del Negocio 9 Personal . 9 Equipos e Insumos 9 Diagnóstico 5 Análisis Económico y Financiero 6 Influencia de las variables económicas y financieras que pueden afectar el intercambio. 6 Variables Externas. . 6 Variables Internas . 7 Análisis financiero . 8 Presupuesto 9 Estado General de la empresa . 9 Plan de Negocios – El valor agregado del proceso de internacionalización 10 Inversión Extranjera Directa 11 Movilidad de Factores 11 Propuesta de Valor 12 Acuerdos Internacionales 13 Conclusión 15 Trabajos citados 16 Cita de entrevista 17 Anexos 17Discamargo SA is a company dedicated to import and commercialization of spare parts for the automotive sector, aimed to light and light semi-heavy vehicles in the Colombian market. Currently Discamargo sells parts for vehicles of brands such as Chevrolet, Ford, Mazda, Isuzu, Hino, Kia, among others, however, due to high demand and growth in the market, Discamargo wants to evaluate the possibility of bringing spare parts aimed to Renault vehicles, as it is currently the second best-selling brand in Colombia. For this, a qualitative and quantitative investigation of the company, and the sector respectively, will be carried out to evaluate the feasibility of opening the new market line for this auto parts distributor.application/pdfspaLa apertura de una nueva línea de mercado en Discamargo S.A.The opening of a new market line in Discamargo S.A.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceImportaciónNueva línea de mercadoRepuestos para vehículosAutomóviles - RepuestosDiversidad de negociosComercio exteriorEstrategias de mercadeoImportNew Market lineSpare parts for vehiclesAsociación Colombiana de Vehículos Automotores. (30 de 01 de 2017). informe vehiculosdiciembre colombia , 2016. Recuperado el 25 de 10 de 2019, de ademos: http://www.andemos.org/wp-content/uploads/2017/01/Informe-Vehiculos-2016-12.pdfAsociación Colombiana de Vehículos Automotores. (30 de 01 de 2018). informe vehiculos diciembre colombia ,2017. Recuperado el 25 de 10 de 2019, de andemos: http://www.andemos.org/wp-content/uploads/2018/01/Informe-Vehiculos-2017-12.pdfasociacion colombiana de vehiculos automotores. (30 de 01 de 2019). informe vehiculos diciembre colombia,2018. Recuperado el 25 de 10 de 2019, de ademos: http://www.andemos.org/wp-content/uploads/2019/01/Informe-Vehiculos-2018-12.pdfasociacion nacional de movilidad sostenible. (02 de 11 de 2017). informe sector automotriz. Recuperado el 03 de 12 de 2019, de andemos: https://www.andemos.org/index.php/2017/11/02/octubre-5/Camargo, F. (25 de 11 de 2019). informacion de la empresa . (I. Yannuzzi, Entrevistador)Estas fueron las marcas de carros más vendidas en el próspero 2018 para el sector. (01 de 02 de 2019). Recuperado el 22 de 10 de 2019, de dinero: https://www.dinero.com/pais/articulo/venta-de-carros-y-motos-en-el-2018-en-colombia/265823gaviria , o., & castellanos, g. (s,f). movilidad de los factores wal- mast. Recuperado el 28 de 11 de 2019, de prezi: https://prezi.com/-vsw_utcgfz3/movilidad-de-los-factores-productivos/#:~:targetText=Capacidad%20de%20los%20Factores%20Productivos,situaci%C3%B3n%20predominante%20hace%20unas%20d%C3%A9cadasGuerrero, L. (25 de 11 de 2019). estado finaciero . (I. Yannuzzi, Entrevistador)mauricio , s. s. (08 de 12 de 2019). Los números positivos de la industria aumotoriz en Colombia. Recuperado el 28 de 11 de 2019, de semana: https://www.semana.com/contenidos-editoriales/sobre-ruedas/articulo/industria-automotriz-en-colombia-en-2018/615749portal oficial de inverciones de colombia. (s.f.). Inversión en el sector Automotriz en Colombia. Recuperado el 30 de 09 de 2019, de procolombia: nviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/automotriz.htmlPortal oficial de inversiones en colombia. (01 de 02 de 2019). Perfil de la industria automotriz en Colombia. Recuperado el 12 de 11 de 2019, de Procolombia: https://www.inviertaencolombia.com.co/noticias/1219-radiografia-de-la-industria-automotriz-en.htmltellez, j., & sicilla, j. s. (s,f). Situación Automotriz 2018 colombia. Recuperado el 03 de 12 de 2019, de BBVA: https://www.bbvaresearch.com/wp-content/uploads/2018/03/SituacionAutomotriz2018.pdfNegocios InternacionalesFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTG - Grupo 19.pdfTG - Grupo 19.pdfPlan de negocios autopartes 2019application/pdf1145818https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2988/1/TG%20-%20Grupo%2019.pdf8c2705449b87dbc797739cc83831d643MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2988/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILTG - Grupo 19.pdf.jpgTG - Grupo 19.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5938https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2988/3/TG%20-%20Grupo%2019.pdf.jpg6b991a1e60c1d5126bc381597b118ffbMD53open access10823/2988oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/29882022-07-13 11:48:50.988open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |