Plan de sucesión como parte de la gestión y desarrollo del talento humano por competencias.

Resumen. En la asertividad para tomar decisiones, se basa el desarrollo y avance de las organizaciones. Es por esto que tanto los directivos como accionistas, están en la obligación de crear estrategias que estén enfocadas en conservar la estabilidad de las compañías y de proyectar escenarios que an...

Full description

Autores:
Restrepo Velez, Jhon Alejandro
Patino Carvajal, Jennifer
Reyes Cadena, Jennifer Nataly
Parra Duran, Raquel
Trejos Ledesma, Silvia Eugenia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Repositorio:
Alejandría Repositorio Institucional
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2716
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10823/2716
Palabra clave:
Planes de sucesión
Gestión del desempeño
Rotación de personal
Competencias laborales
Desarrollo del talento humano
Psicología laboral
Comportamiento organizacional
Evaluación del desempeño
Competencias laborales
succession plans
performance management
human talent development
job skills
staff turnover.
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Description
Summary:Resumen. En la asertividad para tomar decisiones, se basa el desarrollo y avance de las organizaciones. Es por esto que tanto los directivos como accionistas, están en la obligación de crear estrategias que estén enfocadas en conservar la estabilidad de las compañías y de proyectar escenarios que anticipen el rumbo de las empresas en el futuro. Este proyecto tubo como misión realizar un plan de sucesión, nombrado como plan de talentos para la compañía G.I., guiados por el objetivo de identificar la necesidad de implementar planes de sucesión dentro de la gestión y desarrollo del talento humano por competencias en una empresa, teniendo en cuenta la variable dependiente de rotación y como variable independiente las competencias de los trabajadores, siguiendo un método de estudio cuantitativo, descriptivo y transversal; cuyos resultados demostraron que los cargos críticos como los gerenciales son supremamente vulnerables a la rotación. Concluyendo que es necesario implementar el plan de sucesión en la empresa.