Competencias que influyen para cada cargo según los estilos de trabajo requeridos en la empresa Dacosta Ordoñez S.A.S. ubicada en la ciudad de Bogotá
Dacosta y Ordoñez S.A.S es una empresa dedicada a prestar asesorías legales y contables en el sector de Hidrocarburos en la ciudad de Bogotá; actualmente no cuenta con la definición de las competencias necesarias para los cargos de la organización, el objetivo general de este proyecto es identificar...
- Autores:
-
Álvarez Amador, Katherine
Dacosta Soler, María Johanna
Hernández Villamil, Paola Carolina
Martínez Mantilla, Luisa Tatiana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/3050
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/3050
- Palabra clave:
- Competencias
Cargo
Estilos de Trabajo y WSA (Evaluación de los estilos de trabajo)
Organización empresarial
Planificación estratégica
Selección de personal
Asesoría empresarial
Competencies
Cargo
Working Styles and WSA (Work Style Assessment)
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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Dacosta y Ordoñez S.A.S es una empresa dedicada a prestar asesorías legales y contables en el sector de Hidrocarburos en la ciudad de Bogotá; actualmente no cuenta con la definición de las competencias necesarias para los cargos de la organización, el objetivo general de este proyecto es identificar las competencias que influyen en cada cargo según los estilos de trabajo requeridos para la empresa; el tipo de estudio es una investigación práctica mixta utilizando la herramienta WSA; la población estudiada tiene como muestra 19 personas dejando como resultado la matriz de competencias según los estilos de trabajo para los 14 cargos de DO y su contrastación con las pruebas WSA realizadas a cada empleado y así poder concluir la importancia de la correcta descripción de cargos en la gestión por competencias en una empresa y utilizar esta herramienta efectivamente en los procesos de selección y de orientación profesional. |
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Introducción. 1 Descripción del contexto general del tema. 1 Planteamiento del problema.. 3 Pregunta de investigación. 3 Hipótesis. 3 Objetivo general.4 Objetivos específicos. 4 Justificación. 4 Capítulo 2. Marco de referencia. 6 Marco conceptual. 8 Marco teórico. 9 Marco Empírico. 9 Capítulo 3. Metodología. . 12 Tipo y diseño de investigación. 12 Participantes.. 12 Instrumentos de recolección de datos. 12 Estrategia del análisis de datos. 13 Consideraciones éticas. . 13 Capítulo 4. Resultados. 14 Discusión. 16 Conclusiones. 18 Limitaciones.. 19 Recomendaciones. 19 Referencias Bibliográficas.21 Anexos. . 1 Anexo 1 Organigrama Dacosta Ordoñez S.A.S (D.O.) .. 1 Anexo 2. Cuadro Competencias y Estilos de trabajo WSA. 1 Anexo 3 Formato Entrevistas Personales . 2 Anexo 4. Transcripción entrevistas personales. 3 Anexo 5. Cuadro global competencias WAS por cargo de trabajo . 15 Anexo 6. Manual aplicación prueba WSA . 1 Anexo 7. Cuestionario prueba psicotécnica WSA... 5 Anexo 8 videos y Fotos. Evidencia trabajo en campo .11 Producto Multimedia: https://youtu.be/A-N8SSA-anc. 11 Anexo 9 Formato De Consentimientos Informados . 12 Anexo 10. Consentimientos Informados Firmados. 14 Anexo 11. Comparativo Matriz Competencias D.O. y Resultados WSA). 1 Anexo 12. Resultados Candidatos Evaluación WSA. 1 Anexo 13. Competencias D.O. 2 Anexo 14. Informes Individuales Por Evaluado con WSA. 2 Anexo 15. Pruebas Individuales WSA. iii 8 Anexo 16. Procedimientos Matriz De Competencias Y Perfiles De Cargo D.O. 8 Anexo 17. Análisis Datos Pruebas WAS. 8 Anexo 18. Video Sustentación Proyecto De Practica II Investigación Aplicada . 8 Anexo 19. Niveles De Medición. 9 Anexo 20. Informe Gerencial . 9 Figura 1 Comparativo Competencias Blandas y Técnicas . 7 Figura 2 Promedio Por Áreas D.O.. 15 Tabla 3. Estilos de Trabajo y Competencias D.O.18Dacosta y Ordoñez S.A. S is a company dedicated to provide legal and accounting advice in the hydrocarbon sector in the city of Bogota; currently it does not have the definition of the competencies required for the positions of the organization, the overall objective of this project is to identify the competencies that influence each position according to the work styles required for the company; the type of study is a mixed practical research using the WSA tool; The population studied has a sample of 19 people, leaving as a result the matrix of competencies according to the work styles for the 14 OD positions and their comparison with the WSA tests performed on each employee, thus being able to conclude the importance of the correct description of positions in the management by competencies in a company and to use this tool effectively in the selection and professional orientation processes. selection and professional orientation processes.application/pdfspaCompetencias que influyen para cada cargo según los estilos de trabajo requeridos en la empresa Dacosta Ordoñez S.A.S. ubicada en la ciudad de BogotáCompetencies that influence each position according to the work styles required in the company Dacosta Ordoñez S.A.S. located in the city of BogotáTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceCompetenciasCargoEstilos de Trabajo y WSA (Evaluación de los estilos de trabajo)Organización empresarialPlanificación estratégicaSelección de personalAsesoría empresarialCompetenciesCargoWorking Styles and WSA (Work Style Assessment)Aristizábal, M. (2018). ManpowerGroup revela dificultades por parte de los empleadores a la hora de contratar personal. Recuperado de www.larepublica.co. https://www.larepublica.co/alta-gerencia/manpower-revela-dificultades-por-parte-de-los empleadores-a-la-hora-de-contratar-personal 2750579#:~:text=Seg%C3%BAn%20los%20resultados%20que%20arroj%C3%B3,ofrecidos %20(12%25)%2C%20problemas%20particularesBenavides, M. I., Cristian Gerardo Gómez, E. F., Riveros, F., Tibaduiza, I., & Ortiz, A. P. (2016). Implementación de un modelo de gestión por competencias. Basado en la teoría de Martha Alles para colvapor sas. Bogotá, Colombia: Universidad Piloto de Colombia.Buitrago, R. Rubio, D. (2019) Modelo De Gestión De Competencias Para La Empresa TSION CONSULTORÍA E INGENIERÍA. Recuperado de http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/6127/Trabajo%20de%20Gra do.pdf?sequence=3&isAllowed=yCamacho Tobos, S., & Pineda Guardiola, L. (2016). 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UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7144https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3050/7/COMPETENCIAS%20QUE%20INFLUYEN%20PARA%20CADA%20CARGO%20SEG%c3%9aN%20LOS%20ESTILOS%20DE%20TRABAJO%20REQUERIDOS%20EN%20LA%20EMPRESA%20DACOSTA%20%20ORDO%c3%91EZ%20S.A.S.%20%20UBICADA%20EN%20LA%20CIUDAD%20DE%20BOGOT%c3%81.pdf.jpgcff43989a394cc54e2cf19b1c2329376MD57open accessORIGINALCOMPETENCIAS QUE INFLUYEN PARA CADA CARGO SEGÚN LOS ESTILOS DE TRABAJO REQUERIDOS EN LA EMPRESA DACOSTA ORDOÑEZ S.A.S. UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.pdfCOMPETENCIAS QUE INFLUYEN PARA CADA CARGO SEGÚN LOS ESTILOS DE TRABAJO REQUERIDOS EN LA EMPRESA DACOSTA ORDOÑEZ S.A.S. UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.pdfCOMPETENCIAS QUE INFLUYEN PARA CADA CARGO SEGÚN LOS ESTILOS DE TRABAJO REQUERIDOS EN LA EMPRESA DACOSTA ORDOÑEZ S.A.S. UBICADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁapplication/pdf2095768https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3050/1/COMPETENCIAS%20QUE%20INFLUYEN%20PARA%20CADA%20CARGO%20SEG%c3%9aN%20LOS%20ESTILOS%20DE%20TRABAJO%20REQUERIDOS%20EN%20LA%20EMPRESA%20DACOSTA%20%20ORDO%c3%91EZ%20S.A.S.%20%20UBICADA%20EN%20LA%20CIUDAD%20DE%20BOGOT%c3%81.pdf6bd96f6d39361c839e3da8d79b5f07a0MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/3050/6/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD56open access10823/3050oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/30502022-07-13 12:47:00.704open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |