Análisis del macroentorno del sector minero de Colombia y Perú según la metodología de Porter y PESTEL
El propósito de esta investigación es desarrollar una comparación entre el sector de la Industria Minera en los países de Colombia y Perú, en donde normalmente se utiliza, como metodología de análisis, las matrices PORTER y PESTEL, para establecer la posición en la que se encuentran desde un macro e...
- Autores:
-
Bernal, Jeimmy Carolina
Montoya Yate, Lucely
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/6788
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/6788
- Palabra clave:
- Análisis
Industria Minera
PESTEL
Porter
Modelos estratégicos
Sector minero
Análisis metodológico
Analysis
Mining Industry
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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El propósito de esta investigación es desarrollar una comparación entre el sector de la Industria Minera en los países de Colombia y Perú, en donde normalmente se utiliza, como metodología de análisis, las matrices PORTER y PESTEL, para establecer la posición en la que se encuentran desde un macro entorno a cada país analizado, se logra evidenciar que los sectores de la Industria Minera de ambos países tienen un componente tecnológico bastante desarrollado enfocado a los procesos de implementación de maquinaria de vanguardia, pero que tienen repercusiones directas sobre el medio ambiente, como el deterioro del paisaje y la contaminación de las fuentes hídricas. |
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From a macro environment to each country analyzed, it is possible to show that the sectors of the Mining Industry of both countries have a highly developed technological component focused on the processes of implementing cutting-edge machinery, but that they have direct repercussions on the environment, such as the deterioration of the landscape and the contamination of water sources.application/pdfspaAnálisis del macroentorno del sector minero de Colombia y Perú según la metodología de Porter y PESTELAnalysis of the macroenvironment of Colombian mining sector and Peru according to the methodology of Porter and PESTELbachelorThesisTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/drafthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceAnálisisIndustria MineraPESTELPorterModelos estratégicosSector mineroAnálisis metodológicoAnalysisMining IndustryPESTELPorterAgencia nacional de minería. (2019). http://mineriaencolombia.anm.gov.co/. Recuperado el 19 de Diciembre de 2019, de http://mineriaencolombia.anm.gov.co/index.php/es/normatividadANDI. (5 de Junio de 2019). andi.com.co. Obtenido de andi.com.co: http://www.andi.com.co/Uploads/ANDI%20Informe%20Coyuntura%20Economica%20-%20Julio%202019.pdfArroyo, a. (2001). plan estrategico, operativo y resultado. peru. Recuperado el 9 de diciembre de 2019, de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/Tesis/Ingenie/Arroyo_A_A/Cap1.htm bbvaresearch. (Febrero de 2019). bbvaresearch. Obtenido de https://www.bbvaresearch.com/wp-content/uploads/2019/02/Peru_SituacionSectorMinero.pdfCNN. (05 de Marzo de 2019). cnnespanol.cnn.com. Obtenido de cnnespanol.cnn.com: https://cnnespanol.cnn.com/video/peru-mineria-ilegal-madre-de-dios-devastacion-amazonia-la-pampa-pkg-andy-ortiz/David, F. (2003). Conceptos de administración Estrategica. Juarez : PearsonDinero. (18 de Junio de 2020). dinero.com. 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Milla, Elaboración de un plan estrategico y su implantacion a traves de un Cuadro de Mando Integral (págs. 32-41). Madrid: Ediciones Diaz de SantosMata, G., & Rodriguez, C. (2010). El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas del M.E. Porter. Dirección y Organización , 40-57.Osinergmin. (2009). la industria de la minería en el perú. Cusco. Recuperado el 19 de diciembre de 2019, de https://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Osinergmin-Industria-Mineria-Peru-20anios.pdfPorter, M. (2008). Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estratégia. Harvard Business School Publishing Corporation, 1-20RARI, M. (05 de junio de 2019). Metallarirari.com. Obtenido de es.https://gestion.pe/economia/produccion-minera-metalica-crecio-150-ultima-decada-262811-noticia/?ref=gesr/top-10-plata-paises-productoresRepública, B. d. (2019). banrep.gov.co. 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Revista Publicando, 163-183.Administración de EmpresasFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALAnálisis del macroentorno del sector minero de Colombia y Perú según la metodología de Porter y PESTEL (2).docxAnálisis del macroentorno del sector minero de Colombia y Perú según la metodología de Porter y PESTEL (2).docxTrabajo de grado administración de empresasapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document184787https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/6788/1/An%c3%a1lisis%20del%20macroentorno%20del%20sector%20minero%20de%20Colombia%20y%20Per%c3%ba%20seg%c3%ban%20la%20metodolog%c3%ada%20de%20Porter%20y%20PESTEL%20%282%29.docxcfdac7ccb480571469ef60c5105f677bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/6788/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open access10823/6788oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/67882023-01-31 11:16:50.706open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |