Medias deportivas: Apertura en el mercado canadiense
Josmar es una pyme fabricante de medias deportivas, ubicada en la ciudad de Bogotá y con más de 30 años de funcionamiento. Distribuye el producto en ciudades como Manizales, Bogotá, Barrancabermeja, Barranquilla, Santa Marta, Cali y algunos municipios de Antioquia. Debido a la aceptación que han ten...
- Autores:
-
Díaz Zarache, Juan de Dios
Médicis Martínez, David Hernando
Moya Usme, Jhon Alexander
Ramírez Mahecha, Lina Marcela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2992
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/2992
- Palabra clave:
- Exportación textil
Mercado canadiense
Competitividad
Deporte
Oportunidades comerciales
Competitividad empresarial
Indumentaria deportiva
Tratados internacionales
Textile exports
Canadian Market
Competitiveness
Sports
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Josmar es una pyme fabricante de medias deportivas, ubicada en la ciudad de Bogotá y con más de 30 años de funcionamiento. Distribuye el producto en ciudades como Manizales, Bogotá, Barrancabermeja, Barranquilla, Santa Marta, Cali y algunos municipios de Antioquia. Debido a la aceptación que han tenido las medias deportivas por parte de los clientes y la expansión en el mercado colombiano, se ha tomado la decisión de estudiar la viabilidad en la exportación de este producto hacia Canadá, un país con un mercado de alto poder adquisitivo, estabilidad económica y fiscal, y por supuesto con un alto potencial importador de prendas deportivas. Se realizó un estudio de este país, revisando diferentes variables consideradas importantes: tales como política, economía, exportaciones de Colombia a Canadá, importaciones de Canadá en el rubro textil. Con toda esta información, se procedió a estudiar más a fondo las condiciones comerciales y de internacionalización que brinda Canadá. Se desarrolló la elaboración de la matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) que nos dio un detallado reflejo de la viabilidad del proyecto exportador, sustentando la hoja de ruta a llevar. Es importante tener en cuenta la calidad y bajo costo que tiene la empresa Josmar en cuanto a la fabricación de medias deportivas, lo cual le permite ser competitivo frente a las empresas canadienses que fabrican este producto, y las ventajas que poseería en el mercado gracias al tratado de libre comercio firmado por Colombia y Canadá. A través de innovación en avances tecnológicos en su maquinaria, estrategias en la logística para la exportación de productos y estrategias de publicidad por medio de una nueva página web, se pretende captar el mercado canadiense, con el ánimo de ganar un espacio importante en el mercado textil del país norteamericano. |
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Se realizó un estudio de este país, revisando diferentes variables consideradas importantes: tales como política, economía, exportaciones de Colombia a Canadá, importaciones de Canadá en el rubro textil. Con toda esta información, se procedió a estudiar más a fondo las condiciones comerciales y de internacionalización que brinda Canadá. Se desarrolló la elaboración de la matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) que nos dio un detallado reflejo de la viabilidad del proyecto exportador, sustentando la hoja de ruta a llevar. Es importante tener en cuenta la calidad y bajo costo que tiene la empresa Josmar en cuanto a la fabricación de medias deportivas, lo cual le permite ser competitivo frente a las empresas canadienses que fabrican este producto, y las ventajas que poseería en el mercado gracias al tratado de libre comercio firmado por Colombia y Canadá. A través de innovación en avances tecnológicos en su maquinaria, estrategias en la logística para la exportación de productos y estrategias de publicidad por medio de una nueva página web, se pretende captar el mercado canadiense, con el ánimo de ganar un espacio importante en el mercado textil del país norteamericano.Introducción . 3 1.Resumen . 4 1.2 Palabras claves . 5 2.Planteamiento del problema .. 5 2.1 Pregunta del problema . 5 2.2 Objetivo principal . 5 2.3 Objetivos específicos . 5 2.4 Base teórica . 6 2.5 Base metodológica . 7 3.Análisis matriz DOFA . 8 4.Análisis del negocio . 9 5.Análisis de internacionalización . 12 6.Análisis del sector y nicho .. 15 7.Análisis económico y financiero . 15 8.Valor agregado del proceso de internacionalización . 19 9.Conclusión . 23 10.Anexo 24 11.Referencias 24Josmar is an SME manufacturer of sports socks, located in the city of Bogotá and with more tan 30 years of operation. It distributes the product in cities such as Manizales,Bogotá,Barrancabermeja, Barranquilla, Santa Marta, Cali and some municipalities in Antioquia. Due to the acceptance that sports socks have had by customers and the expansion in the Colombian market, the decision has been made to study the feasibility of exporting this product to Canada, a country with a high purchasing power market. , economic and fiscal stability, and of course with a high potential importer of sportswear. A study of this country was carried out, reviewing different variables considered important: such as politics, economy, exports from Colombia to Canada, imports from Canada in the textile sector. With all this information, we proceeded to further study the commercial and internationalization conditions offered by Canada. The development of the matrix of Weaknesses, Opportunities, Strengths and Threats (SWOT) was developed, which gave us a detailed reflection of the viability of the export project, supporting the roadmap to be carried out. It is important to take into account the quality and low cost that the Josmar company has in terms of the manufacture of sports socks, which allows it to be competitive compared to the Canadian companies that manufacture this product, and the advantages that it would have in the market thanks to free trade agreement signed by Colombia and Canada. Through innovation in technological advances in its machinery, logistics strategies for the export of products and advertising strategies through a new website, it is intended to capture the Canadian market, with the aim of gaining an important space in the market textile of the North American country.application/pdfspaMedias deportivas: Apertura en el mercado canadienseSports socks: Export plan for the Canadian marketTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceExportación textilMercado canadienseCompetitividadDeporteOportunidades comercialesCompetitividad empresarialIndumentaria deportivaTratados internacionalesTextile exportsCanadian MarketCompetitivenessSportsCanadá: Llegar al consumidor. (n.d.). Recuperado de https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/canada/llegar-al-consumidor.Canadá: Política y economía. (n.d.). Recuérado de https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/canada/politica-y-economia.DHL GROUP. (2018). Exportar a Canadá: Información que debes conocer. Recuperado Octubre 14, 2019, de https://www.exportacondhl.com/blog/exportar-a-canada/.Ejemplos.co, 10 Ejemplos de Objetivos Generales y Específicos. Recuperado de Octubre 15, 2019 de https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-objetivos-generales-y-especificos/Hidalgo, J., & Mié. (n.d.). ¿Cuáles son los Deportes más populares en Canadá? Recuperado de https://www.educationincanada.com/actualidad/deporte/cuales-son-los-deportes-mas-populares-en-canada.José Ángel Hernández Pérez José Pérez- Ingeniero Industrial- Graduado de la Universidad - https://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/Marcas reconocidas en Canadá por fabricación de calcetines. Tomado de: https://www.thebay.com/Men/Men-s-Clothing/Underwear-and-Socks/Socks/shop/_/N-4ztfns?site_refer=SEM+G+NTR&kw_refer=$GSE+-+DSA+-+Men%27s$GSE+-+DSA+-+Men%27s+-+Underwear+%26+Socks+-+Socks$DYNAMIC+SEARCH+ADS&gclid=Cj0KCQjwuZDtBRDvARIsAPXFx3AJhFoFuhrbNZG0AF-HGiX_A3iWe_hXRe47nnQfwABuK2z1SFhy84YaAqgkEALw_wcB&gclsrc=aw.dsMincomercio. (n.d.). TLC Canadá. Recuperado de http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-promocion-comercial-entre-la-republica.Normatividad canadiense para tener en cuenta. (2019). Recuperado Octubre 14, 2019, de https://www.legiscomex.com/Documentos/normatividad_canadiense.Perfil de logística desde Colombia hacia Canadá. (2014). Recuperado Octubre 14, 2019, de http://www.procolombia.co/sites/default/files/perfil_logistico_de_canada_2014.pdf.Precios de calcetines deportivos en Canadá. Tomado de https://www.amazon.ca/s?k=sport+socks&rh=n%3A10287312011&ref=nb_sb_nossQué Son Mercados De Nicho, Sus Beneficios Y Ejemplos Prácticos David Gómez - Recuperado de [25] 10.1.1.1.2 https://bienpensado.com/que-son-mercados-de-nicho-sus-beneficios-y-ejemplos-practicosRequisitos y documentos para exportar mercancía. Recuperado de Octubre 15, 2019 de https://www.logycom.mx/blog/requisitos-documentos-para-exportar-mercanciaVida útil de los activos fijos o depreciables. (n.d.). Recuperado de https://www.gerencie.com/vida-util-de-los-activos-fijos.html#Vida_util_y_tasa_de_depreciacion_anual.2019 Oportunidades En Canadá Para Sistema Moda http://www.procolombia.co/publicaciones/2019-oportunidades-en-canada-para-sistema-modaSector textil aporta 8,6% del PIB industrial. (Dakota del Norte). Recuperado de https://www.elnuevosiglo.com.co/articulos/07-2018-sector-textil-aporta-86-del-pib-industrial.Portafolio, R. (19 de octubre de 2013). El RFID, tecnología que agiliza procesos. Recuperado de https://www.portafolio.co/negocios/empresas/rfid-tecnologia-agiliza-procesos-86552Negocios InternacionalesFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTG - Grupo 13.pdfTG - Grupo 13.pdfPlan de negocios medias 2019application/pdf983094https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2992/1/TG%20-%20Grupo%2013.pdfb3dcec0405c6a5c7b18abe146b57160fMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2992/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILTG - Grupo 13.pdf.jpgTG - Grupo 13.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6649https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2992/3/TG%20-%20Grupo%2013.pdf.jpgd9aba8d180f1eb94c451f3743f5a32daMD53open access10823/2992oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/29922022-07-13 11:48:53.91open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |