Plan de negocios internacional de la empresa La Casa del Color y la Mezcla, marca Pintuland
El plan de negocios de la empresa La Casa del Color y la Mezcla tiene como meta exportar su marca principal de pinturas (Pintuland) ya que cumple con todas las certificaciones en procesos de calidad y cuidado del medio ambiente; por lo cual, la empresa se ha sostenido en el mercado colombiano y pret...
- Autores:
-
Carvajal Ramírez, Johanna Marcela
Betancurt Amaya, Viviana
De la Peña Muñoz, Paula Alejandra
Wilches Echeverry, Aníbal Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
- Repositorio:
- Alejandría Repositorio Institucional
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/2987
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10823/2987
- Palabra clave:
- Macroeconomía
Acuerdos comerciales
Oportunidades de negocio
Exportaciones
Planificación estratégica
Pintura
Acuerdos comerciales
Macroeconomics
Trade agreement
Business opportunities
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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El plan de negocios de la empresa La Casa del Color y la Mezcla tiene como meta exportar su marca principal de pinturas (Pintuland) ya que cumple con todas las certificaciones en procesos de calidad y cuidado del medio ambiente; por lo cual, la empresa se ha sostenido en el mercado colombiano y pretende realizar un proceso de exportación a Chile, debido a que cumple con los requisitos internacionales exigidos para este tipo de productos y tiene los proveedores, la experiencia para penetrar el nuevo mercado y la tendencia del consumo en Chile. Por ello, este trabajo explica las generalidades de la compañía, el portafolio de productos, con el fin de plantear la viabilidad de internacionalización de la empresa a la economía chilena. Bajo una metodología mixta que comprende una parte cuantitativa donde se evalúan las características macroeconómicas y los acuerdos comerciales entre Colombia y Chile y las oportunidades de negocio; los servicios básicos y las particularidades del mercado chileno de pinturas. Y una parte cualitativa interna de la empresa donde se realiza un análisis DOFA que define la viabilidad del proceso de exportación y permite concluir sobre los alcances de la exportación de Pintuland. |
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Por ello, este trabajo explica las generalidades de la compañía, el portafolio de productos, con el fin de plantear la viabilidad de internacionalización de la empresa a la economía chilena. Bajo una metodología mixta que comprende una parte cuantitativa donde se evalúan las características macroeconómicas y los acuerdos comerciales entre Colombia y Chile y las oportunidades de negocio; los servicios básicos y las particularidades del mercado chileno de pinturas. Y una parte cualitativa interna de la empresa donde se realiza un análisis DOFA que define la viabilidad del proceso de exportación y permite concluir sobre los alcances de la exportación de Pintuland.The business plan of the company La Casa del Color y la Mezcla aims to export its main brand of paints (Pintuland) since it complies with all the certifications in quality processes and care for the environment; Therefore, the company has sustained itself in the Colombian market and intends to carry out an export process to Chile, because it meets the international requirements for this type of product and has the suppliers, the experience to penetrate the new market and the trend of consumption in Chile. Therefore, this work explains the generalities of the company, the product portfolio, in order to raise the viability of internationalization of the company to the Chilean economy. Under a mixed methodology that includes a quantitative part where the macroeconomic characteristics and trade agreements between Colombia and Chile and business opportunities are evaluated; the basic services and the peculiarities of the Chilean paint market. And an internal qualitative part of the company where a SWOT analysis is carried out that defines the viability of the export process and allows to conclude on the scope of the export of Pintuland.application/pdfspaPlan de negocios internacional de la empresa La Casa del Color y la Mezcla, marca PintulandInternational business plan of the company La Casa del Color y la Mezcla, Pintuland brandTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceMacroeconomíaAcuerdos comercialesOportunidades de negocioExportacionesPlanificación estratégicaPinturaAcuerdos comercialesMacroeconomicsTrade agreementBusiness opportunitiesAPEC -Asia Pacific Economic Cooperation-. (2019). Exportaciones e Inversiones. Obtenido de https://www.apecchile2019.cl/apec/es/conoce-chile/exports-and-investmentsCarroll, A. (1998). Business & Society. Corporate Social Responsability. Evolution of a definitional construct. , vol. 38, 3, pp. 268-295.Cuesta, D. l. (2002). Inversiones éticas en empresas socialmente responsables. . Madrid, UNED.Datos Macro. (2019). Expansión Colombia Chile . Obtenido de https://datosmacro.expansion.com/paises/comparar/colombia/chile?sc=XE89Fitch. (2018). Fitch mantiene la calificación de riesgo de Chile con perspectiva estable. Obtenido de Octubre: https://www.latercera.com/pulso/noticia/fitch-mantiene-nota-la-calificacion-riesgo-la-deuda-chile/272535/INE -Instituto Nacional de Estadísticas-. (2016). Información del mercado chileno. Obtenido de http://www.ine.cl/canales/sala_prensa/noticias/2007/agosto/pdf/RCERDA.pdfINE, Chile. (2019). Obtenido de https://www.ine.cl/estad%C3%ADsticas/precios/ipcInvest Chile. (2019). Porque invertir en Chile. Obtenido de https://investchile.gob.cl/es/porquechile/MinComercio Colombia. (2008). Acuerdos vigentes Chile Colombia. Obtenido de Resumen Acuerdo Libre Comercio entre Colombia y Chile: http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-libre-comercio-chile-colombia/contenido/resumen-acuerdo-de-libre-comercioMinComercio Colombia. (2009). Acuerdo de Libre Comercio Chile - Colombia. Obtenido de http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-libre-comercio-chile-colombiaMinComercio Colombia. (2009). TLC Colombia Chile. Obtenido de http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-libre-comercio-chile-colombia/contenido/resumen-acuerdo-de-libre-comercioMinisterio de Hacienda - Chile. (2018). Deuda pública Chilena. Obtenido de https://www.hacienda.cl/oficina-de-la-deuda-publica/preguntas-frecuentes/que-es-la-deuda-publica.htmlPenta Research . (2017). El 7% de las ventas de pinturas en Chile son para uso doméstico. Obtenido de Carcateristicas del mercado de pinturas en Chile: https://www.zoominmobiliario.com/prensa.php?i=5365&titulo=El+7%25+de+las+ventas+de+pinturas+en+Chile+son+para+uso+dom%E9sticoPintuland. (s.f.). Certificaciones de Pintuland. Obtenido de https://pintuland.com.co/certificaciones/Procolombia. (2016). Oportunidades de Negocio en Chile. Obtenido de http://www.procolombia.co/chile/oportunidades-de-negocio-en-chileProcolombia. (Septiembre de 2019). Perfil de Logistica desde Colombia hacia Chile. Obtenido de file:///C:/Users/ASUS/Downloads/perfil_logistico_de_chile_1.pdfProexport Colombia. (2016). Guia para exportar a Chile. Obtenido de http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/estudio/26734.PDFRodriguez Pabón, C., & Ortiz Rodriguez, A. (2019). Evaluación de un proceso para la obtención de una pintura. Fundación Universidad de América, Programa de Ingenieria Quimica, Bogotá. Obtenido de Pág. 24.The World Bank. (2018). Logistics Performance Index. Obtenido de https://lpi.worldbank.org/international/globalZoom Inmobiliario Chile. (2012). El 7% de las ventas de pinturas en Chile son para uso doméstico. Obtenido de https://www.zoominmobiliario.com/prensa.php?i=5365&titulo=El+7%25+de+las+ventas+de+pinturas+en+Chile+son+para+uso+dom%E9sticoNegocios InternacionalesFacultad de Negocios, Gestión y SostenibilidadAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTG - Grupo 2.pdfTG - Grupo 2.pdfPlan de negocios pintuland 2019application/pdf472734https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2987/1/TG%20-%20Grupo%202.pdfc334514de9cfbc139982c3ce6c7f8d11MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2987/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILTG - Grupo 2.pdf.jpgTG - Grupo 2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6293https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/10823/2987/3/TG%20-%20Grupo%202.pdf.jpg84e3210ec23eb218c0472286d7592838MD53open access10823/2987oai:alejandria.poligran.edu.co:10823/29872022-07-13 11:48:35.196open accessRepositorio Comunidad Politecnico Grancolombianodspace@poligran.edu.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 |