Planteamiento de estrategias que optimicen el proceso de planeación de la producción en la empresa Confeccionarte S.A.S.

Resumen: Con la realización de este proyecto, se busca proponer a la empresa CONFECCIONARTE SAS, una alternativa de programar la producción que permita mejorara algunas condiciones pocos favorables actualmente, entre ellas la utilización de la planta en relación a su capacidad instalada. Realizando...

Full description

Autores:
Alcaraz Barrera, Melvi Nubia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Pascual Bravo
Repositorio:
Pascual Bravo
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.pascualbravo.edu.co:pascualbravo/523
Acceso en línea:
https://repositorio.pascualbravo.edu.co/handle/pascualbravo/523
Palabra clave:
Planificación de la producción
Control de producción
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Description
Summary:Resumen: Con la realización de este proyecto, se busca proponer a la empresa CONFECCIONARTE SAS, una alternativa de programar la producción que permita mejorara algunas condiciones pocos favorables actualmente, entre ellas la utilización de la planta en relación a su capacidad instalada. Realizando análisis de datos históricos que la compañía tiene, se logró determinar la capacidad real instalada que tiene la empresa, esto permite que el área comercial tenga claro hasta donde pueden llegar sus negociaciones y lo que puede ofrecer según los recursos con que cuenta la empresa y permite que la gerencia pueda proyectar crecimientos o ampliaciones de la planta a futuro. Con este mismo tipo de análisis y utilizando herramientas administrativas aprendidas a lo largo de mi formación profesional, se pudo determinar las proyecciones de pedido de los clientes más representativos de la empresa CONFECCIONARTE SAS, lo cual fue valioso para determinar la ocupación de la planta de producción en los próximos 6 meses, este datos permite al área de programación de la producción establecer parámetros de ejecución y al área comercial la posibilidad de comprometerse con tiempos de entrega más ajustados a la realidad. Con la información obtenida del análisis de datos históricos, se plantea a la empresa la posibilidad de realizar la programación de la producción de la mano de sus clientes a través de un plan maestro de producción, el cual se compartió a los mismo, además de ofreció la alternativa de entregar a cada cliente una cantidad específica de módulo y que sea el mismo cliente quien lleve el control de ejecución de los mismos, de esta manera el cliente sabe qué referencia se está elaborando, la fecha de terminación del mismo y el avance que se va teniendo, además como es el encargado de administrarlo y programarle la próxima referencia, también tienen la posibilidad de establecer prioridades. Esta alternativa de programación permite que la empresa comprometa a cada cliente con la ejecución de las tareas y permite que no se sub utilice o se sobrecargue la planta ya que cada cliente tiene conocimiento de la capacidad real instala que tienen los módulos.