Modelo de planeación estratégica para la empresa Ingarv Construcciones SAS
The emergence and continuity of a microenterprise depends largely on the good practices of its management team to make the best decisions in a timely manner; A large part of MSMEs arise as a family initiative. It is therefore key that said management team knows the process of generating and implemen...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de América
- Repositorio:
- Lumieres
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.uamerica.edu.co:20.500.11839/9095
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.11839/9095
- Palabra clave:
- Competencias centrales
Planeación estratégica
Ventajas competitivas
Core competencies
Strategic planning
Competitive advantages
Tesis y disertaciones académicas
- Rights
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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The emergence and continuity of a microenterprise depends largely on the good practices of its management team to make the best decisions in a timely manner; A large part of MSMEs arise as a family initiative. It is therefore key that said management team knows the process of generating and implementing strategic planning. |
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Modelo de planeación estratégica para la empresa Ingarv Construcciones SASStrategic planning model for the company "Ingarv Construcciones SAS"Competencias centralesPlaneación estratégicaVentajas competitivasCore competenciesStrategic planningCompetitive advantagesTesis y disertaciones académicasThe emergence and continuity of a microenterprise depends largely on the good practices of its management team to make the best decisions in a timely manner; A large part of MSMEs arise as a family initiative. It is therefore key that said management team knows the process of generating and implementing strategic planning.El surgimiento y continuidad de una microempresa depende en gran medida de las buenas prácticas que tengan su equipo directivo para tomar las mejores decisiones en el tiempo oportuno; gran parte de las empresas MIPYMES surgen como una iniciativa familiar, Se hace clave por tato que dicho equipo directivo conozca el proceso de generación e implementación de planeación estratégica.Fundación universidad de AméricaSistemas de gestiónGonzález Vásquez, Manuel RicardoNeira Sarmiento, Juan SebastiánContreras Contreras, Carlos Alberto2022-12-05T17:10:35Z2022-12-05T17:10:35Z2022-08-11bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fapplication/pdfapplication/pdfAPA 7th - Contreras Contreras, C. A. (2022) Modelo de planeación estratégica para la empresa Ingarv Construcciones SAS. [Trabajo de grado, Fundación Universidad de América] Repositorio Institucional Lumieres. https://hdl.handle.net/20.500.11839/9095https://hdl.handle.net/20.500.11839/9095Atribución – No comercial – Sin DerivarYo (nosotros) en calidad de titular(es) de la obra, autorizo (autorizamos) al Sistema de Bibliotecas de la Fundación Universidad América para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Digital Institucional – Lumieres, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, en conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos (Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, entre otras). Al respecto como Autor(es) manifestamos conocer que: - La autorización es de carácter no exclusiva y limitada, esto implica que la licencia tiene una vigencia, que no es perpetua y que el autor puede publicar o difundir su obra en cualquier otro medio, así como llevar a cabo cualquier tipo de acción sobre el documento. - La autorización tendrá una vigencia de cinco años a partir del momento de la inclusión de la obra en el repositorio, prorrogable indefinidamente por el tiempo de duración de los derechos patrimoniales del autor y podrá darse por terminada una vez el autor lo manifieste por escrito a la institución, con la salvedad de que la obra es difundida globalmente y cosechada por diferentes buscadores y/o repositorios en Internet, lo que no garantiza que la obra pueda ser retirada de manera inmediata de otros sistemas de información en los que se haya indexado, diferentes al Repositorio Digital Institucional – Lumieres de la Fundación Universidad América. - La autorización de publicación comprende el formato original de la obra y todos los demás que se requiera, para su publicación en el repositorio. Igualmente, la autorización permite a la institución el cambio de soporte de la obra con fines de preservación (impreso, electrónico, digital, Internet, intranet, o cualquier otro formato conocido o por conocer). - La autorización es gratuita y se renuncia a recibir cualquier remuneración por los usos de la obra, de acuerdo con la licencia establecida en esta autorización. - Al firmar esta autorización, se manifiesta que la obra es original y no existe en ella ninguna violación a los derechos de autor de terceros. En caso de que el trabajo haya sido financiado por terceros, el o los autores asumen la responsabilidad del cumplimiento de los acuerdos establecidos sobre los derechos patrimoniales de la obra. - Frente a cualquier reclamación por terceros, el o los autores serán los responsables. En ningún caso la responsabilidad será asumida por la Fundación Universidad de América. - Con la autorización, la Universidad puede difundir la obra en índices, buscadores y otros sistemas de información que favorezcan su visibilidad.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaoai:repository.uamerica.edu.co:20.500.11839/90952025-02-01T09:05:16Z |