La United Fruit Company en América Latina: Estrategias ante incertidumbres tecnológicas e institucionales

Enfocado en negocios y lanueva historia económica, Bucheli estudia, desde una nueva perspectiva, la historia de la United Fruit company. El autor refuta la hipótesis y argumentos de los llamados historiadores Neo-Marxistas que han basados sus análisis en la teoría de la dependencia. Las cuestione sp...

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Autores:
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2014
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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spelling La United Fruit Company en América Latina: Estrategias ante incertidumbres tecnológicas e institucionalesThe United Fruty Company in Latin America. Strategies Towards Technological and Institutional Uncertanties: 1900-1970Bucheli, MarcelonullnullnullnullEnfocado en negocios y lanueva historia económica, Bucheli estudia, desde una nueva perspectiva, la historia de la United Fruit company. El autor refuta la hipótesis y argumentos de los llamados historiadores Neo-Marxistas que han basados sus análisis en la teoría de la dependencia. Las cuestione sprincipales que se analizan en el trabajo son las siguientes: ¿Por qué después de 1970, la United Fruit Company paró su producción solo para especializarse en la comercialización de productos? ¿Cuáles fueron los beneficios de esta decisión? El autor concluye que la compañía paró la producción para reducir los riesgos de dañar la ya fragil relación entre los crecientes poderes sindicales y los emergentes nacionalismos latinoamericanos.Focusing on business and new economic history, Bucheli studies, from a unique perspective, the history of the United Fruit Company. The author refutes the hypotheses and arguments of so-called Neo-Marxist historians who have based their analyses on dependency theory. the principal questions analyzed in the work are the following: After 1970, why did the United Fruit stop production only to specialize in product commercialization? What were the benefits of making this decision? The author concludes that the company stopped production in order to reduce the risks of damaging the already fragile relationship between growing syndicate powers and emerging Latin American nationalism.Pontificia Universidad Javeriananullnull2018-02-24T15:33:46Z2020-04-15T20:37:54Z2018-02-24T15:33:46Z2020-04-15T20:37:54Z2014-03-12http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/memoysociedad/article/view/77262248-69920122-5197http://hdl.handle.net/10554/26995spaenghttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/memoysociedad/article/view/7726/6053http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/memoysociedad/article/view/7726/6054Memoria y Sociedad; Vol. 5, Núm. 9 (2001): África - América Latina - Historia de Colombia - Historia Empresarial; 27-43Memoria y Sociedad; Vol. 5, Núm. 9 (2001): África - América Latina - Historia de Colombia - Historia Empresarial; 27-43Copyright (c) 2016 Marcelo BucheliAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T19:15:59Z
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Memoria y Sociedad; Vol. 5, Núm. 9 (2001): África - América Latina - Historia de Colombia - Historia Empresarial; 27-43
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