La importancia de las capacidades dinámicas en las empresas born global colombianas
Neste artigo, analisam-se algumas das capacidades dinâmicas pelas quais umaempresa colombiana pode ser Born Global, entre elas a influência das aliançasestratégicas, a orientação ao mercado e a aprendizagem organizacional. Cominformação de uma pesquisa a 297 empresas manufatureiras do país, realizad...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7100
http://hdl.handle.net/10554/23270
- Palabra clave:
- Born global; capacidades dinámicas; alianzas; orientación al mercado
Born Global; dynamic capabilities; partnerships; market-oriented
Born global; capacidades dinâmicas; aprendizagem; alianças; orientação ao mercado
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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La importancia de las capacidades dinámicas en las empresas born global colombianasA importância das capacidades dinâmicas nas empresas born global colombianasImportance of dynamic capabilities in Colombian born global enterpriseEscandón Barbosa, Diana MarcelaRodríguez Orejuela, AugustoHernández Espallardo, MiguelBorn global; capacidades dinámicas; alianzas; orientación al mercadoBorn Global; dynamic capabilities; partnerships; market-orientedBorn global; capacidades dinâmicas; aprendizagem; alianças; orientação ao mercadoNeste artigo, analisam-se algumas das capacidades dinâmicas pelas quais umaempresa colombiana pode ser Born Global, entre elas a influência das aliançasestratégicas, a orientação ao mercado e a aprendizagem organizacional. Cominformação de uma pesquisa a 297 empresas manufatureiras do país, realizadaem 2011, identificam-se essas capacidades ao empregar um modelo deredes neurais artificiais. Constata-se que as empresas de internacionalizaçãoacelerada se diferenciam principalmente porque apoiam na aprendizagem, nasocialização e no conhecimento de seu mercado para traçar estratégias com petitivas.Esses resultados estendem a pesquisa das empresas Born Globalao campo da estratégia empresarial.Este artículo analiza algunas de las capacidades dinámicas por las que unaempresa colombiana puede ser Born Global, entre ellas la influencia de lasalianzas estratégicas, la orientación al mercado y el aprendizaje organizacional.Con información de una encuesta a 297 empresas manufactureras del paísrealizada en 2011 se identifican dichas capacidades empleando un modelo deredes neuronales artificiales. Se encuentra que las empresas de internaciona lizaciónacelerada se distinguen principalmente porque se apoyan en el aprendizaje,la socialización y el conocimiento de su mercado para trazar estrategiascompetitivas. Estos resultados extienden la investigación de las empresas BornGlobal al campo de la estrategia empresarial.Some of the dynamic capabilities on the basis of which a Colombian companycould be eligible to become a Born Global company are taken into considera tionin this paper, among which mention could be made of the bearing strategicalliances are having, how the market is being positioned, and organizationallearning. On the basis of data collected through a survey being conducted of297 manufacturing companies in the country in 2011, these dynamic capabilitieshave been sorted out by means of an artificial neural networks model. Accordingto findings, those companies which are undergoing a swift internationalizationprocess are mainly told apart because they are supported on learning, socializationand an in-depth awareness of the market they are working with, allowingthem to design competitive advantages. These findings are stretching out theBorn Global company research to the business strategy field.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:47:18Z2020-04-15T18:02:13Z2018-02-24T14:47:18Z2020-04-15T18:02:13Z2013-12-13http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdftext/htmlhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/71001900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23270spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7100/5669http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7100/5739Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 141-164Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 141-164Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 141-164Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:30Z |
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