Schumpeter et la Stratégie Océan Bleu

Le présent article intègre et quantifie la Stratégie de l'Océan Bleu pour les activités d'affaires proposées à travers le modèle de Kim et Mauborge et la vision de la stratégie compétitive de Schumpeter. Il analyse l'importance de l'innovation et des économies d'échelle en C...

Full description

Autores:

Tipo de recurso:: article

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Pontificia Universidad Javeriana

Repositorio:: Repositorio Universidad Javeriana

Idioma:: spa

Description
Summary:	Le présent article intègre et quantifie la Stratégie de l'Océan Bleu pour les activités d'affaires proposées à travers le modèle de Kim et Mauborge et la vision de la stratégie compétitive de Schumpeter. Il analyse l'importance de l'innovation et des économies d'échelle en Colombie sur la base de 8.000 entreprises durant une période de 12 ans.Dans le même sens, il souligne l'importance dans l'activité des entreprises de nouveaux produits, de nouvelles technologies, de l'innovation, de l'invention, des économies d'échelle et du cycle de produit, sur la base de la littérature récente dans le domaine du commerce international et de l'économie. La possibilité d'améliorer l'activité des entreprises avec des stratégies de nouveaux produits et processus est vitale pour la politique industrielle qui cherche de nouvelles manières d'aider les entreprises pour favoriser l'innovation. Il analyse comment la Stratégie de l'Océan Bleu est particulièrement utile comme guide pour aider les chefs d'entreprise à parvenir à une dynamique d'innovation. L'exercice empirique est une approche de l’analyse sectorielle de la croissance des entreprises par la décomposition des contributions obtenues grâce à la génération de nouveaux produits, marchés, processus, facteurs de production et par la réorganisation de l'établissement à travers des prises de possession et des fusions.

Schumpeter et la Stratégie Océan Bleu

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