Propuesta para la puesta en marcha del observatorio de salud del departamento del Huila - OSHU

En la actualidad, los observatorios de salud son una de las figuras más implementadas para el desarrollo de estrategias de vigilancia, monitoreo, análisis y promoción de agendas de salud. Los observatorios son versátiles, funcionan en diferentes niveles del ordenamiento territorial, pueden tener enf...

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Autores:

Tipo de recurso:: masterThesis

Fecha de publicación:: 2024

Institución:: Pontificia Universidad Javeriana

Repositorio:: Repositorio Universidad Javeriana

Idioma:: spa

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description	En la actualidad, los observatorios de salud son una de las figuras más implementadas para el desarrollo de estrategias de vigilancia, monitoreo, análisis y promoción de agendas de salud. Los observatorios son versátiles, funcionan en diferentes niveles del ordenamiento territorial, pueden tener enfoques específicos y ser de índole tanto pública como privada, además pueden vincular diferentes tipos de actores del sector salud y promover la participación ciudadana. Si bien existe una literatura extensa sobre cómo crear observatorios de salud, existe poca investigación sobre los mecanismos para garantizar una operación exitosa, su permanencia y sostenibilidad en el tiempo. La secretaría de salud del departamento del Huila creó en el 2022 su propio Observatorio de salud departamental (OSHU) el cual busca ser un organismo que realice gestión del conocimiento en salud, para contribuir a los procesos de toma de decisiones y al mejoramiento del bienestar de las comunidades huilenses. Sin embargo, con el antecedente de ser una entidad recientemente creada, y de los múltiples casos de observatorios de salud en Colombia que están inactivos, desmantelados o cuyas funciones fueron absorbidas por otras entidades, se hace necesario identificar cuales elementos son importantes para el éxito de la implementación de un observatorio de salud en Colombia y cómo se pueden aplicar estos elementos al caso del observatorio de salud del Huila – OSHU. Este proyecto tiene como fin plantear una serie de recomendaciones para la puesta en marcha del Observatorio de Salud del departamento del Huila - OSHU, a partir de las recomendaciones compiladas de entrevistas con expertos vinculados a casos de éxito en la implementación de observatorios de salud de todos los niveles territoriales en Colombia, específicamente para fortalecer la interacción con los actores, la operación interna, la sostenibilidad y los procesos de gestión del conocimiento. Planteamos un total de 26 recomendaciones en 7 categorías: constitución del observatorio, interacción con actores externos, procesos internos, comunicaciones, talento humano, sostenibilidad financiera y redes del conocimiento. Se identificaron múltiples casos exitosos de observatorios de salud en Colombia, de todos los niveles territoriales, que cuentan con un robusto manejo de los modelos de gestión del conocimiento, pero amenazados por la falta de permanencia del talento humano. Se identificó que la creación de observatorios sin mecanismos de sostenibilidad y permanencia es lo que determina el éxito de estas estrategias y la mejora de los procesos de toma de decisiones en los territorios.
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Los observatorios son versátiles, funcionan en diferentes niveles del ordenamiento territorial, pueden tener enfoques específicos y ser de índole tanto pública como privada, además pueden vincular diferentes tipos de actores del sector salud y promover la participación ciudadana. Si bien existe una literatura extensa sobre cómo crear observatorios de salud, existe poca investigación sobre los mecanismos para garantizar una operación exitosa, su permanencia y sostenibilidad en el tiempo. La secretaría de salud del departamento del Huila creó en el 2022 su propio Observatorio de salud departamental (OSHU) el cual busca ser un organismo que realice gestión del conocimiento en salud, para contribuir a los procesos de toma de decisiones y al mejoramiento del bienestar de las comunidades huilenses. Sin embargo, con el antecedente de ser una entidad recientemente creada, y de los múltiples casos de observatorios de salud en Colombia que están inactivos, desmantelados o cuyas funciones fueron absorbidas por otras entidades, se hace necesario identificar cuales elementos son importantes para el éxito de la implementación de un observatorio de salud en Colombia y cómo se pueden aplicar estos elementos al caso del observatorio de salud del Huila – OSHU. Este proyecto tiene como fin plantear una serie de recomendaciones para la puesta en marcha del Observatorio de Salud del departamento del Huila - OSHU, a partir de las recomendaciones compiladas de entrevistas con expertos vinculados a casos de éxito en la implementación de observatorios de salud de todos los niveles territoriales en Colombia, específicamente para fortalecer la interacción con los actores, la operación interna, la sostenibilidad y los procesos de gestión del conocimiento. Planteamos un total de 26 recomendaciones en 7 categorías: constitución del observatorio, interacción con actores externos, procesos internos, comunicaciones, talento humano, sostenibilidad financiera y redes del conocimiento. Se identificaron múltiples casos exitosos de observatorios de salud en Colombia, de todos los niveles territoriales, que cuentan con un robusto manejo de los modelos de gestión del conocimiento, pero amenazados por la falta de permanencia del talento humano. Se identificó que la creación de observatorios sin mecanismos de sostenibilidad y permanencia es lo que determina el éxito de estas estrategias y la mejora de los procesos de toma de decisiones en los territorios.The health observatories are one of the most widely implemented figures for the development of strategies for surveillance, monitoring, analysis and promotion of health agendas. Observatories are versatile, they operate at different levels of territorial planning, they can have specific themes and be of public and private nature, they can also gather different types of actors in the health sector and promote citizen participation. While there is an extensive literature on how to create health observatories, there is little research on the mechanisms to ensure successful operation, its permanence and sustainability over time. In 2022, the health office of the Department of Huila created its own Departmental Health Observatory (OSHU), which seeks to be an organization that carries out knowledge management in health, to contribute to decision-making processes and the improvement of the well-being of Huila communities. However, with the background of being a newly created entity, and the multiple cases of health observatories in Colombia that are inactive, dismantled or whose functions were absorbed by other entities, it is necessary to identify which elements are important for the success of the implementation of a health observatory in Colombia and how these elements can be applied to the case of the Huila Health Observatory. The purpose of this project is to propose a series of recommendations for the implementation of the Health Observatory of the Department of Huila - OSHU, based on the recommendations compiled from interviews with experts that took part in the success stories in the implementation of health observatories at all territorial levels in Colombia, specifically to strengthen interaction with stakeholders, internal operation, sustainability, and knowledge management processes. We made a total of 26 recommendations in 7 categories: constitution of the observatory, interaction with external actors, internal processes, communications, human talent, financial sustainability and knowledge networks. Multiple successful cases of health observatories in Colombia, at all territorial levels, were identified, which have a robust management of knowledge management models, but are threatened by the lack of permanence of workers. It was identified that the creation of observatories without sustainability and permanence mechanisms is what determines the success of these strategies and the improvement of decision-making processes in the territories.Magíster en Salud PúblicaMaestríahttps://scholar.google.com/citations?user=FQaG3mEAAAAJ&hl=esPontificia Universidad JaverianaMaestría en Salud PúblicaInstituto de Salud PúblicaChaparro Narváez, Pablo EnriqueEslava Rincón, Julia IsabelObservatorio de Salud de Huila (OSHU)2024-02-16T20:17:17Z2024-02-16T20:17:17Z2024-02-01http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10554/66555instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.cospaColombia2023Huila (Colombia)Bogotá, D.C. (Bogotá, Colombia)Neiva (Huila, Colombia)Bogotá (Colombia)Neiva (Colombia)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2024-02-17T08:04:12Z

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