Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXI
Neste artigo, ilustra-se a transição teórica na análise das fontes internas devantagem competitiva. Emprega-se um enfoque teórico centrado nos processosque fazem possível que as empresas mantenham e melhorem sua competitividade,adaptem-se às mudanças e antecipem mudanças nos mercados. Nestetrabalho,...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23525
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098
http://hdl.handle.net/10554/23525
- Palabra clave:
- Capacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacional
Dynamic capabilities; innovation; organizational learning
Capacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacional
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Implicaciones de las capacidades dinámicas para la competitividad y la innovación en el siglo XXIImplicações das capacidades dinâmicas para a competitividade e a inovação no século XXIThe implications of dynamic capacities vis-à-vis competitiveness and innovation in the 21st centuryVivas-López, SalvadorCapacidades dinámicas; innovación; aprendizaje organizacionalDynamic capabilities; innovation; organizational learningCapacidades dinâmicas; inovação; aprendizagem organizacionalNeste artigo, ilustra-se a transição teórica na análise das fontes internas devantagem competitiva. Emprega-se um enfoque teórico centrado nos processosque fazem possível que as empresas mantenham e melhorem sua competitividade,adaptem-se às mudanças e antecipem mudanças nos mercados. Nestetrabalho, mostra-se a natureza eclética das capacidades dinâmicas, as quaisintroduzem elementos dinâmicos em teorias de caráter estático e corrigem osvieses desses enfoques no âmbito teórico e na práxis gerencial. A análise seocupa dos processos de geração, desenvolvimento e modificação dos recursosoperacionais. As capacidades dinâmicas ajudam a gerar ingressos mais altose a potencializar a inovação e o desenvolvimento estratégico.Este artículo ilustra la transición teórica en el análisis de las fuentes internas deventaja competitiva. Se emplea un enfoque teórico centrado en los procesosque hacen posible que las empresas mantengan y mejoren su competitividad,se adapten a los cambios y anticipen cambios en los mercados. Este trabajomuestra la naturaleza ecléctica de las capacidades dinámicas, las cuales introducenelementos dinámicos en teorías de carácter estático y corrigen lossesgos de esos dos enfoques a nivel teórico y en la praxis gerencial. El análisisse ocupa de los procesos de generación, desarrollo y modificación de los re cursosoperacionales. Las capacidades dinámicas ayudan a generar ingresosmás altos y a potencializar la innovación y el desarrollo estratégico.The theoretical transition being apparent in the analysis of internal competitiveadvantage sources is being dealt with in this paper. A theoretical approachis being applied which is focused on those processes allowing companies toupkeep and enhance their competitiveness, become adapted to changes, andbecome able to foresee changes in the market. This survey shows the eclecticnature of dynamic capacities bringing in dynamic elements into static-naturetheories, and further addresses the biases being apparent in these two approachesboth in the theoretical setting and in the managerial practice. Thissurvey also looks into the generation, development and change processes pertainingwith operational resources Dynamic capabilities help generate higherincome and maximise innovation and strategic development.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:48:08Z2020-04-15T18:02:32Z2018-02-24T14:48:08Z2020-04-15T18:02:32Z2013-12-13http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdftext/htmlhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/70981900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23525spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5667http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7098/5738Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 119-140Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:30Z |
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