Innovación e incumbent failure: una ilustración en la industria de las telecomunicaciones en Colombia
O presente trabalho analisa os determinantes do incumbent failure, através da teoria de jogos. No esquema exposto, um entrante toma a decisão de confrontar-se a um monopolista oferecendo uma tecnologia de segunda geração. O monopolista oferece uma tecnologia de primeira geração e deve decidir se ent...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3885
http://hdl.handle.net/10554/23500
- Palabra clave:
- incumbent failure; game theory; backward induction; signaling; entrant firms; established firms; monopolies
incumbent failure; teoría de juegos; backward induction; señalización; firmas entrantes; firmas establecidas; monopolios
incumbent failure; teoria de jogos; backward induction; sinalização; firmas entrante; firmas estabelecidas; monopólios
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Innovación e incumbent failure: una ilustración en la industria de las telecomunicaciones en Colombia Herrera Echeverry, Hernán incumbent failure; game theory; backward induction; signaling; entrant firms; established firms; monopolies incumbent failure; teoría de juegos; backward induction; señalización; firmas entrantes; firmas establecidas; monopolios incumbent failure; teoria de jogos; backward induction; sinalização; firmas entrante; firmas estabelecidas; monopólios |
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O presente trabalho analisa os determinantes do incumbent failure, através da teoria de jogos. No esquema exposto, um entrante toma a decisão de confrontar-se a um monopolista oferecendo uma tecnologia de segunda geração. O monopolista oferece uma tecnologia de primeira geração e deve decidir se entra ou não no mercado da tecnologia de segunda geração. Conclui-se que, a participação no mercado existente e a magnitude esperada da demanda que permanecerá na tecnologia antiga são barreiras para que uma firma estabelecida decida inverter numa inovação. A probabilidade de que uma firma estabelecida inverta na inovação é inversa à probabilidade de sucesso do entrante, à quantidade de investimento e à magnitude dos benefícios que a firma estabelecida obteria com seu produto atual, se o entrante tem sucesso. No artigo ilustra-se a exposição teórica através do análise da introdução da telefonia móvel na indústria das telecomunicações, na Colômbia. |
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Innovación e incumbent failure: una ilustración en la industria de las telecomunicaciones en ColombiaInovação e incumbent failure; uma ilustração na indústria das telecomunicações na ColômbiaInnovation and Incumbent Failure: An Illustration in the Telecommunications Industry in ColombiaHerrera Echeverry, Hernánincumbent failure; game theory; backward induction; signaling; entrant firms; established firms; monopoliesincumbent failure; teoría de juegos; backward induction; señalización; firmas entrantes; firmas establecidas; monopoliosincumbent failure; teoria de jogos; backward induction; sinalização; firmas entrante; firmas estabelecidas; monopóliosO presente trabalho analisa os determinantes do incumbent failure, através da teoria de jogos. No esquema exposto, um entrante toma a decisão de confrontar-se a um monopolista oferecendo uma tecnologia de segunda geração. O monopolista oferece uma tecnologia de primeira geração e deve decidir se entra ou não no mercado da tecnologia de segunda geração. Conclui-se que, a participação no mercado existente e a magnitude esperada da demanda que permanecerá na tecnologia antiga são barreiras para que uma firma estabelecida decida inverter numa inovação. A probabilidade de que uma firma estabelecida inverta na inovação é inversa à probabilidade de sucesso do entrante, à quantidade de investimento e à magnitude dos benefícios que a firma estabelecida obteria com seu produto atual, se o entrante tem sucesso. No artigo ilustra-se a exposição teórica através do análise da introdução da telefonia móvel na indústria das telecomunicações, na Colômbia.El presente trabajo analiza los determinantes del incumbent failure mediante la teoría de juegos. En el esquema planteado, un entrante toma la decisión de enfrentarse a un monopolista ofreciendo una tecnología de segunda generación. El monopolista ofrece una tecnología de primera generación y debe decidir si entra o no en el mercado de la tecnología de segunda generación. Se concluye que la participación en el mercado existente y la magnitud esperada de la demanda que permanecerá en la tecnología antigua son barreras para que una firma establecida decida invertir en una innovación. La probabilidad de que una firma establecida invierta en la innovación es inversa a la probabilidad de éxito del entrante, al monto de inversión y a la magnitud de los beneficios que la firma establecida obtendría con su producto actual, si el entrante tiene éxito. En el artículo se ilustra la exposición teórica mediante el análisis de la introducción de la telefonía móvil en la industria de las telecomunicaciones en Colombia.This paper analyzes the determinants of incumbent failure using the game theory. In the suggested schema, an entrant firm decides to confront a monopolist firm by offering second-generation technology. The firm with the monopoly offers first-generation technology so it must decide whether to enter second-generation technology into the market or not. The paper concludes that the share of the existing market and the expected magnitude of the demand that will remain with the older technology are barriers against an established firm deciding to invest in an innovation. The probability that an established firm would invest in such innovation is inverse to the entrant firm’s probability of success, to the amount of the investment, and to the magnitude of the profits that the established firm would make with its current product if the entrant company is successful. The article illustrates the theoretical exposition by using the results of introducing mobile cellular telephony in the telecommunications industry in Colombia.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:48:05Z2020-04-15T18:02:24Z2018-02-24T14:48:05Z2020-04-15T18:02:24Z2008-12-01http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/38851900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23500spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3885/2852Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:45Z |