Apropiación social del conocimiento en cuatro grados de desarrollo empresarial en organizaciones productivas mexicanas en la frontera Sur México/ Belice. Análisis del modelo OCDE

A partir da inserção do México na OCDE, o presente artigo de pesquisa tenta dar resposta à questão da inovação tecnológica para o incremento da competitividade das quatro empresas mais importantes do Estado de Quintana Roo, México, económica e socialmente, em função do seu tamanho e características....

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Autores:
Tipo de recurso:
article
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
appropriation of knowledge; company size; education and training; innovation
apropiación del conocimiento; tamaño de empresas; educación y capacitación; innovación
apropriação do conhecimento; tamanho de empresas; ensino e capacitação; inovação
Rights
openAccess
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Apropriação social do conhecimento em quatro grados de desenvolvimento empresarial em organizações produtivas mexicanas na fronteira Sul México/Belize. Análise do modelo OCDE
Social appropriation of knowledge in four degrees of business development in Mexican production organizations in the Southern Mexico / Belize border. Analysis of the Model OECD
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Valdiviezo Ortiz, Adriana Y.; Universidad de Quintana Roo Auditora interna en la empresa ULTRAFEME
Zapata Sánchez, José L.; Universidad de Quintana Roo Profesor-investigador adscrito a la División de Ciencias Socioeconómicas
Hernández Bustos, Ma. de los Ángeles; Profesora adscrita al COBACH II
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description A partir da inserção do México na OCDE, o presente artigo de pesquisa tenta dar resposta à questão da inovação tecnológica para o incremento da competitividade das quatro empresas mais importantes do Estado de Quintana Roo, México, económica e socialmente, em função do seu tamanho e características. A pesquisa formou parte de um estudo ao sudeste do México financiado pelo FORDECyT. O modelo vigente da OCDE (2009-2010) com padrões sobre apropriação do conhecimento, adaptado ao método de entrevista direta serviu de análise. Embora os resultados mostraram um atraso marcante nas quatro empresas analisadas em quanto apropriação do conhecimento, os resultados mostram diferenças étnicas e culturais dos maias que habitam nesta região quando se tratou de empresas de tipo social. Eles adotaram pacotes tecnológicos completos e/ou modelos de mercado globalizantes; perante à impossibilidade de adotar ou apropriar socialmente o conhecimento, são dependentes da sus forca de trabalho ou bem, dos modelos ancestrais de produção ou exploração do recurso principal
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Analysis of the Model OECDGüemez Ricalde, Francisco J; Universidad de Quintana RooValdiviezo Ortiz, Adriana Y.; Universidad de Quintana Roo Auditora interna en la empresa ULTRAFEMEZapata Sánchez, José L.; Universidad de Quintana Roo Profesor-investigador adscrito a la División de Ciencias SocioeconómicasHernández Bustos, Ma. de los Ángeles; Profesora adscrita al COBACH IIappropriation of knowledge; company size; education and training; innovationapropiación del conocimiento; tamaño de empresas; educación y capacitación; innovaciónapropriação do conhecimento; tamanho de empresas; ensino e capacitação; inovaçãoA partir da inserção do México na OCDE, o presente artigo de pesquisa tenta dar resposta à questão da inovação tecnológica para o incremento da competitividade das quatro empresas mais importantes do Estado de Quintana Roo, México, económica e socialmente, em função do seu tamanho e características. A pesquisa formou parte de um estudo ao sudeste do México financiado pelo FORDECyT. O modelo vigente da OCDE (2009-2010) com padrões sobre apropriação do conhecimento, adaptado ao método de entrevista direta serviu de análise. Embora os resultados mostraram um atraso marcante nas quatro empresas analisadas em quanto apropriação do conhecimento, os resultados mostram diferenças étnicas e culturais dos maias que habitam nesta região quando se tratou de empresas de tipo social. Eles adotaram pacotes tecnológicos completos e/ou modelos de mercado globalizantes; perante à impossibilidade de adotar ou apropriar socialmente o conhecimento, são dependentes da sus forca de trabalho ou bem, dos modelos ancestrais de produção ou exploração do recurso principalA partir de la inserción de México en la OCDE, el presente artículo de investigación intenta darrespuesta al tema de la innovación tecnológica para el incremento de la competitividad de las cuatroempresas más importantes del estado de Quintana Roo, México económica y socialmente,en funciónde su tamaño y características. La investigación formó parte de un estudio al sureste de Méxicofinanciado por el FORDEC y T. El modelo vigente de la OCDE (2009-2010) con estándares sobreapropiación del conocimiento, adaptado al método de entrevista directa sirvió de análisis. Aunque losresultados mostraron un marcado atraso en las cuatro empresas analizadas en cuanto apropiacióndel conocimiento, los resultados arrojan diferencias étnicas y culturales de los mayas que habitan enesta región cuando se trata de empresas de tipo social. Ellos adoptan paquetes tecnológicos completosy/o modelos de mercado globalizantes; ante la imposibilidad de adoptar o apropiar socialmenteel conocimiento, son dependientes de su fuerza de trabajo o bien, de sus modelos ancestrales deproducción o explotación del recurso principal.From the inclusion of Mexico in the OECD, this research paper attempts to answer the question of technological innovation for increasing the competitiveness of the four largest firms in the state of Quintana Roo, Mexico economically and socially based on their size and characteristics. The research was part of a study conducted in the southeast of Mexico and it was sponsored by the FORDECyT. The current model of the OECD (2009-2010) with standards on the appropriation of knowledge, adapted to the direct interview method was used for the analysis.Although the results showed a noticeable backwardness in the four companies analyzed regarding the appropriation of knowledge, they also show ethnic and cultural differences in the Maya peoples living in this region when it comes to social businesses. They adopt complete technological packages and / or globalizing market models. When facing the impossibility of adopting or appropriating socially the knowledge, they are dependent on their workforce or their ancestral patterns of production and exploitation of the main resourceEditorial Pontificia Universidad JaveriananullnullFONDO INSTITUCIONAL DE FOMENTO REGIONAL PARA EL DESARROLLO CIENTÍFICO, TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN (FORDECYT)2018-02-24T15:50:01Z2020-04-15T18:41:34Z2018-02-24T15:50:01Z2020-04-15T18:41:34Z2015-07-01http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/univhumanistica/article/view/754710.11144/Javeriana.UH80.ascc2011-27340120-4807http://hdl.handle.net/10554/29379spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/univhumanistica/article/view/7547/10072http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/univhumanistica/article/downloadSuppFile/7547/2369Universitas Humanística; Vol. 80, Núm. 80 (2015): Diferencias, Fronteras, EtnicidadesUniversitas Humanística; Vol. 80, Núm. 80 (2015): Diferencias, Fronteras, EtnicidadesUniversitas Humanística; Vol. 80, Núm. 80 (2015): Diferencias, Fronteras, EtnicidadesAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:55:40Z

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