Colaborar globalmente o morir localmente: el reto de la internacionalización del sector minero alemán
A união Europeia eliminará as subvenções à mineração do carvão no final de 2018; o setor mineiro enfrenta a disjuntiva de “renovar-se ou morrer”. Uma das opções para reorientar os esforços é a abertura das organizações e a colaboração com empresas de todo o mundo. Este artigo sintetiza um trabalho e...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/6378
http://hdl.handle.net/10554/23475
- Palabra clave:
- Mining industry; coal regions; internationalization
Sector minero; regiones carboníferas; internacionalización
Setor mineiro; regiões carboníferas; internacionalização
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Colaborar globalmente o morir localmente: el reto de la internacionalización del sector minero alemánColaborar globalmente ou morrer localmente: o desafio da internacionalização do setor mineiro alemãoCollaborate globally or die locally: The challenge of internationalization of the German mining sectorA. Berumen, SergioHegemann, PetraMining industry; coal regions; internationalizationSector minero; regiones carboníferas; internacionalizaciónSetor mineiro; regiões carboníferas; internacionalizaçãoA união Europeia eliminará as subvenções à mineração do carvão no final de 2018; o setor mineiro enfrenta a disjuntiva de “renovar-se ou morrer”. Uma das opções para reorientar os esforços é a abertura das organizações e a colaboração com empresas de todo o mundo. Este artigo sintetiza um trabalho exploratório das empresas e centrais termoelétricas das principais regiões carboníferas da Alemanha encaminhado a conhecer sua cultura estratégica e sua disposição a empreender projetos de colaboração e valorizar os projetos existentes. Os resultados confirmam que a internacionalização é uma opção para a sobrevivência do setor, além das inovações às quais podem dar lugarLa Unión Europea eliminará las subvenciones a la minería del carbón a finales de 2018; el sector minero enfrenta entonces la disyuntiva de “renovarse o morir”. Una de las opciones para reorientar los esfuerzos es la apertura de las organizaciones y la colaboración con empresas de todo el mundo. Este artículo sintetiza un trabajo exploratorio de las empresas y centrales termoeléctricas de las principales regiones carboníferas de Alemania encaminado a conocer su cultura estratégica y su disposición a emprender proyectos de colaboración y valorar los proyectos existentes. Los resultados confirman que la internacionalización es una opción para la supervivencia del sector, además de las innovaciones a las que puede dar lugar.At the end of 2018, all European economic subsidies in the mining sector will be eliminated. As a result, coal-mining regions in Europe now face a stark challenge to either “move with the times” or “go to the wall”. A possible alternative is the internationalization of the sector by way of projects around the world. This article explores a wide selection of mining firms and thermal power stations, located in the main coal producing regions of Germany. It seeks to discover the sector’s strategic culture, capacity to initiate collaboration projects, and evaluate current international cooperation projects. The results obtained confirm that internationalisation is a possible strategy for the survival of the sector, as well s other innovations which could take place.Pontificia Universidad JaveriananullnullLandesamt für Bergbau, Energie und Geologie (adscrito a la Universidad de Hannover)2018-02-24T14:47:54Z2020-04-15T18:02:16Z2018-02-24T14:47:54Z2020-04-15T18:02:16Z2014-06-30http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/63781900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23475spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/6378/7001http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/downloadSuppFile/6378/1813Cuadernos de Administración; Vol. 27, Núm. 48 (2014); 227 - 251Cuadernos de Administración; Vol. 27, Núm. 48 (2014); 227 - 251Cuadernos de Administración; Vol. 27, Núm. 48 (2014); 227 - 251Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:44Z |
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