Estudio exploratorio de los factores que infl uyen en la selección de un mecanismo de sucesión patrimonial en las empresas familiares colombianas
A sucessão executiva é um dos temas mais estudados na área da empresa familiar, não assim a sucessão da propriedade, que é primordial para continuidade das empresas dentro do mesmo núcleo familiar. O objetivo deste estudo exploratório de casos múltiplos é identificar os fatores que mais influem no f...
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- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3907
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- Palabra clave:
- succession mechanisms; equity succession; property rights; family business
Mecanismos de sucesión; sucesión patrimonial; derechos de propiedad; empresa familiar
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Estudio exploratorio de los factores que infl uyen en la selección de un mecanismo de sucesión patrimonial en las empresas familiares colombianasEstudo exploratório dos fatores que influenciam na seleção de um mecanismo de sucessão patrimonial nas empresas familiares colombianasExploratory Study on the Factors that Influence Choosing a Mechanism for Equity Succession in Colombian Family BusinessesGómez Betancourt, GonzaloLópez Vergara, María PiedadBetancourt Ramírez, José Bernardosuccession mechanisms; equity succession; property rights; family businessMecanismos de sucesión; sucesión patrimonial; derechos de propiedad; empresa familiarMecanismos de sucessão; sucessão patrimonial; direitos de propriedade; empresa familiarA sucessão executiva é um dos temas mais estudados na área da empresa familiar, não assim a sucessão da propriedade, que é primordial para continuidade das empresas dentro do mesmo núcleo familiar. O objetivo deste estudo exploratório de casos múltiplos é identificar os fatores que mais influem no fundador para selecionar um mecanismo de sucessão patrimonial (intestado, simples, nacional ou internacional) na empresa familiar colombiana. Entro os fatores estudados, os de maior ingerência foram: (a) a educação (estudos realizados pelo fundador), (b) a experiência (situações negativas em outras sucessões), (c) a segurança (dificuldades do entorno colombiano), (d( a cultura (baseado no conceito de enganos familiares), e (e) os juros (conhecimento sobre os gravames).La sucesión ejecutiva es uno de los temas más estudiados en el área de la empresa familiar, no así la sucesión de la propiedad, que es primordial para la continuidad de las empresas dentro del mismo núcleo familiar. El objetivo de este estudio exploratorio de casos múltiples es identificar los factores que más influyen en el fundador para seleccionar un mecanismo de sucesión patrimonial (intestado, simple, nacional o internacional) en la empresa familiar colombiana. Entre los factores estudiados, los de mayor injerencia fueron: (a) la educación (estudios realizados por el fundador), (b) la experiencia (situaciones negativas en otras sucesiones), (c) la seguridad (dificultades del entorno colombiano), (d) la cultura (basado en el concepto de trampas familiares) y (e) los impuestos (conocimiento sobre los gravámenes).Executive succession is one of the most studied topics in the area of family businesses. That is not so for asset succession, which is essential to the continuity of businesses within the same family core. The objective of this multi-case exploratory study is to identify the factors that most influence the founder in choosing a mechanism for property succession (no testament, simple, national or international) in Colombian family businesses. Among the factors studied, those most inherent were (a) education (the founder’s educational level), (b) experience (negative situations in other successions), (c) security (difficulties in the Colombian environment), (d) culture (based on the concept of family entrapment), and (e) taxes (knowledge of liens).Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:47:52Z2020-04-15T18:02:11Z2018-02-24T14:47:52Z2020-04-15T18:02:11Z2008-12-02http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/39071900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23460spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3907/2895Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Cuadernos de Administración; Vol. 21, Núm. 37 (2008)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:24Z |
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