LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER

La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del g...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
article
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
eng
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/32631
Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354
http://hdl.handle.net/10554/32631
Palabra clave:
Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)
Rights
openAccess
License
Copyright (c) 2015 Vniversitas
id JAVERIANA_4ab22febe950b25fcefd31db623685d7
oai_identifier_str oai:repository.javeriana.edu.co:10554/32631
network_acronym_str JAVERIANA
network_name_str Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
spelling LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVERTHE ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS: THE UNRESOLVED RIDDLEMolano León, Ricardo; Pontificia Universidad JaverianaBoard of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier boardJunta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobiernocorporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta conun prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rolde la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos delas jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el ReinoUnido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar susfunciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como unórgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nuevaperspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto detensiones al cual está sometida.The board of directors is a highly complex organ considering its origin andreasons for existence, board members´ relation to the corporation, shareholdersand officers, and board´s functioning and models. The corporate governancemovement has defined the board´s main activities and responsibilitiesunder a prism that includes three main roles: the decision-making role, themonitoring role and the relational role. However, when analyzing two of themost important jurisdictions (the United States and the United Kingdom)it seems that the board of directors has problems to perform its functionsproperly. The analysis shows the board as an imperfect and limited organsubject to a variety of tensions and interests. Thus, it would be of great helpif the board could be analyzed under a new outlook in which the first role isto be a manager of tensions.Pontificia Universidad Javeriananullnull2018-02-24T16:03:19Z2020-04-15T18:06:09Z2018-02-24T16:03:19Z2020-04-15T18:06:09Z2011-04-15http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/143542011-17110041-9060http://hdl.handle.net/10554/32631enghttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354/11555Vniversitas; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602Vniversitas / Law Review; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602Copyright (c) 2015 VniversitasAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-28T21:17:05Z
dc.title.none.fl_str_mv LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
THE ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS: THE UNRESOLVED RIDDLE
title LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
spellingShingle LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana
Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)
title_short LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
title_full LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
title_fullStr LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
title_full_unstemmed LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
title_sort LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER
dc.creator.none.fl_str_mv Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana
author Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana
author_facet Molano León, Ricardo; Pontificia Universidad Javeriana
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv null
null
dc.subject.none.fl_str_mv Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)
topic Board of Directors; Roles; Corporate Governance; One-tier board; Two-tier board
Junta directiva; roles; gobierno corporativo; sistema monista (órgano de administración); sistema dual (órgano de control y órgano de dirección)
description La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origenhistórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembrosde la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como sufuncionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobiernocorporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta conun prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rolde la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos delas jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el ReinoUnido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempeñar susfunciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como unórgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses.Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nuevaperspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto detensiones al cual está sometida.
publishDate 2011
dc.date.none.fl_str_mv 2011-04-15
2018-02-24T16:03:19Z
2018-02-24T16:03:19Z
2020-04-15T18:06:09Z
2020-04-15T18:06:09Z
dc.type.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
Artículo de revista
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354
2011-1711
0041-9060
http://hdl.handle.net/10554/32631
url http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354
http://hdl.handle.net/10554/32631
identifier_str_mv 2011-1711
0041-9060
dc.language.none.fl_str_mv eng
language eng
dc.relation.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14354/11555
Vniversitas; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602
Vniversitas / Law Review; Vol. 60, Núm. 122 (2011); 541-602
dc.rights.none.fl_str_mv Copyright (c) 2015 Vniversitas
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2015 Vniversitas
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv PDF
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Pontificia Universidad Javeriana
publisher.none.fl_str_mv Pontificia Universidad Javeriana
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Universidad Javeriana
instname:Pontificia Universidad Javeriana
instacron:Pontificia Universidad Javeriana
instname_str Pontificia Universidad Javeriana
instacron_str Pontificia Universidad Javeriana
institution Pontificia Universidad Javeriana
reponame_str Repositorio Universidad Javeriana
collection Repositorio Universidad Javeriana
_version_ 1803712813046169600