Efectos de las políticas públicas de vigilancia, control y regulación en el mercado de tabaco en Colombia
El presente estudio sectorial tiene como objetivo el análisis del mercado del tabaco en Colombia, y determinar dentro del mismo el efecto de las políticas públicas de regulación, vigilancia y control. Específicamente establecer cuál fue el comportamiento económico de las marcas y su evolución en tér...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- masterThesis
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/8992
- Palabra clave:
- Regresiones lineales
Duopolio y duopsonio
Derecho de la competencia
Estructura de mercado
Restricciones horizontales a la competencia
Lineal regressions
Duopoly and duopsony
Antitrust law
Market structure
Horizontal restrictions to competition
Tabaco - Industria y comercio - Colombia
Industria del tabaco - Aspectos económicos - Colombia
Industria del tabaco - Políticas públicas - Colombia
Industria del tabaco - Legislación - Colombia
Maestría en economía - Tesis y disertaciones académicas
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | El presente estudio sectorial tiene como objetivo el análisis del mercado del tabaco en Colombia, y determinar dentro del mismo el efecto de las políticas públicas de regulación, vigilancia y control. Específicamente establecer cuál fue el comportamiento económico de las marcas y su evolución en términos de eficiencia, tras la señal que se le da al mercado cuando la Superintendencia de Industria y Comercio objetó en primera instancia una integración empresarial entre las 2 principales compañías tabacaleras nacionales (Compañía Colombiana de Tabaco S.A. [Coltabaco] y Productora Tabacalera de Colombia Ltda. [Protabaco]), y posteriormente aprobó otra integración (Protabaco y British American Tobacco South American Limited [BAT]) dentro del mismo mercado relevante. |
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