Capacidades dinámicas y gestión del conocimiento en nuevas empresas de base tecnológica
Neste artigo, analisa-se a relação entre capacidades dinâmicas e gestão doconhecimento mediante uma aplicação a novas empresas de base tecnológica(NEBT) com alto grau de complexidade, rápida geração de conhecimento emum ambiente dinâmico e incerto. O estudo foi realizado nas NEBTs do ParqueCientífic...
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- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
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- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7092
http://hdl.handle.net/10554/23310
- Palabra clave:
- Capacidades dinámicas; gestión del conocimiento; ambidestreza
Dynamic capabilities; knowledge management; organizational ambidexterity
Capacidades dinâmicas; gestão do conhecimento; ambidestreza organizacional
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Capacidades dinámicas y gestión del conocimiento en nuevas empresas de base tecnológicaCapacidades dinâmicas e gestão do conhecimento em novas empresas de base tecnológicaDynamic capabilities and knowledge management in new technology-based companiesAcosta Prado, Julio CésarLongo-Somoza, MónicaFischer, André LuizCapacidades dinámicas; gestión del conocimiento; ambidestrezaDynamic capabilities; knowledge management; organizational ambidexterityCapacidades dinâmicas; gestão do conhecimento; ambidestreza organizacionalNeste artigo, analisa-se a relação entre capacidades dinâmicas e gestão doconhecimento mediante uma aplicação a novas empresas de base tecnológica(NEBT) com alto grau de complexidade, rápida geração de conhecimento emum ambiente dinâmico e incerto. O estudo foi realizado nas NEBTs do ParqueCientífico de Madri (PCM) e do Parque Científico Leganés Tecnológico (LEGATEC),situados na Comunidade de Madri, Espanha. Os resultados mostram queos processos de exploração e ambidestreza organizacional têm um impactosignificativo nas capacidades dinâmicas das NEBTs para administrar de maneiraeficiente os conhecimentos disponíveis e gerados que lhes permitem adaptar seadequadamente ao ambiente e obter melhores resultados.Este artículo analiza la relación entre capacidades dinámicas y gestión del conocimientomediante una aplicación a nuevas empresas de base tecnológica(NEBT) con alto grado de complejidad, rápida generación de conocimiento,en un entorno dinámico e incierto. El estudio se realizó en las NEBT del Par queCientífico de Madrid (PCM) y del Parque Científico Leganés Tecnológico(LEGATEC), situados en la Comunidad de Madrid, España. Los resultadosmuestran que los procesos de exploración y explotación y ambidestreza or ganizacionaltienen un impacto significativo en las capacidades dinámicas delas NEBT para gestionar de manera eficiente los conocimientos disponibles ygenerados que les permiten adaptarse adecuadamente al entorno y obtenermejores resultados.The relationship being apparent between dynamic capabilities and knowledgemanagement is being looked into in this paper on the basis of their applicationto new technology-based companies (NTBC), and bearing in mind issues suchas high complexity and fast knowledge generation taking place in a dynamicand uncertain setting. This research has been conducted at the NTBC, loca tedat the Madrid Scientific Park (MSP) and at the Leganés Technological andScientific Park, both of them located in the Madrid Community area in Spain.According to test results, the exploration and exploitation processes, togetherwith organizational ambidexterity, are having a rather meaningful impact onthe NTBC’s own dynamic capabilities to effectively manage knowledge, bothcurrently available and being generated, allowing these companies to properlyadapting themselves to the setting in which they are operating and thus, ensuringthat enhanced returns are obtained.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:47:28Z2020-04-15T18:03:10Z2018-02-24T14:47:28Z2020-04-15T18:03:10Z2013-12-13http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdftext/htmlhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/70921900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23310spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7092/5659http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/7092/5735Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 35-62Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 35-62Cuadernos de Administración; Vol. 26, Núm. 47 (2013); 35-62Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:38Z |
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