Transformando el futuro energético : retos y oportunidades para Global Industrial S.A.S en la transición hacia un modelo de negocio sostenible
Ante la dinámica transformadora de la transición energética en Colombia, Global Industrial S.A.S enfrenta un desafío estratégico significativo. Aunque la empresa ha sido líder en el suministro de productos para el sector petrolero, las agendas mundiales a través de sus políticas gubernamentales apun...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- masterThesis
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/67062
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/67062
- Palabra clave:
- Transición energética
Petróleo
Energía renovable
Sostenibilidad
Matriz energética
Energy transition
Petroleum
Renewable energy
Sustainability
Energy matrix
Maestría en estrategia, innovación y competitividad - Tesis y disertaciones académicas
Energía renovable
Recursos energéticos renovables
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- openAccess
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Ante la dinámica transformadora de la transición energética en Colombia, Global Industrial S.A.S enfrenta un desafío estratégico significativo. Aunque la empresa ha sido líder en el suministro de productos para el sector petrolero, las agendas mundiales a través de sus políticas gubernamentales apuntan hacia la transición de energías alternativas. Este cambio de paradigma motiva a la empresa, cuyo modelo ha dependido históricamente del suministro de equipos al sector petrolero, a una reconfiguración esencial hacia las energías limpias. A pesar de la prominencia de Colombia en la exportación de productos petrolíferos, la necesidad de diversificación surge como respuesta ante la crisis climática y la justicia ambiental y social que responde a la Agenda 2030 y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), específicamente el objetivo 7 energía asequible y no contaminante. La transición energética, más allá de ser un desafío, representa una oportunidad para la innovación y el desarrollo sostenible. Sin embargo, para las empresas que hacen parte de la cadena de proveedores para el sector Oil & Gas como Global Industrial S.A.S, implica no solo diversificar sino revisar integralmente sus prácticas y estrategias para alinearse con las metas orientadas a los nuevos mercados de energías limpias, desencadenando que la compañía deba plantear las estrategias que le ayuden a repensar el modelo de negocio. La base del problema reside en la capacidad de la empresa para rediseñar su núcleo empresarial y adaptarse a un escenario donde la demanda del mercado exige una matriz energética más diversificada y sostenible. Por tanto, resulta importante explorar cómo la empresa puede plantear las estrategias que le ayuden a repensar el modelo de negocio para abordar los retos de los nuevos mercados de energías alternativas convirtiéndose en una tarea imperativa para superar los desafíos y capitalizar las oportunidades emergentes en este nuevo contexto energético colombiano y mundial. |
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Este cambio de paradigma motiva a la empresa, cuyo modelo ha dependido históricamente del suministro de equipos al sector petrolero, a una reconfiguración esencial hacia las energías limpias. A pesar de la prominencia de Colombia en la exportación de productos petrolíferos, la necesidad de diversificación surge como respuesta ante la crisis climática y la justicia ambiental y social que responde a la Agenda 2030 y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), específicamente el objetivo 7 energía asequible y no contaminante. La transición energética, más allá de ser un desafío, representa una oportunidad para la innovación y el desarrollo sostenible. Sin embargo, para las empresas que hacen parte de la cadena de proveedores para el sector Oil & Gas como Global Industrial S.A.S, implica no solo diversificar sino revisar integralmente sus prácticas y estrategias para alinearse con las metas orientadas a los nuevos mercados de energías limpias, desencadenando que la compañía deba plantear las estrategias que le ayuden a repensar el modelo de negocio. La base del problema reside en la capacidad de la empresa para rediseñar su núcleo empresarial y adaptarse a un escenario donde la demanda del mercado exige una matriz energética más diversificada y sostenible. Por tanto, resulta importante explorar cómo la empresa puede plantear las estrategias que le ayuden a repensar el modelo de negocio para abordar los retos de los nuevos mercados de energías alternativas convirtiéndose en una tarea imperativa para superar los desafíos y capitalizar las oportunidades emergentes en este nuevo contexto energético colombiano y mundial.Given the transformative dynamics of the energy transition in Colombia, Global Industrial S.A.S faces a significant strategic challenge. Although the company has been a leader in the supply of products for the oil sector, global agendas through its government policies point towards the transition of alternative energies. This paradigm shift motivates the company, whose model has historically depended on the supply of equipment to the oil sector, to an essential reconfiguration towards clean energy. Despite Colombia's prominence in the export of petroleum products, the need for diversification arises as a response to the climate crisis and environmental and social justice that responds to the 2030 Agenda and the sustainable development goals (SDGs), specifically the goal 7 affordable and non-polluting energy. The energy transition, beyond being a challenge, represents an opportunity for innovation and sustainable development. However, for companies that are part of the supplier chain for the Oil & Gas sector such as Global Industrial S.A.S, it implies not only diversifying but also comprehensively reviewing their practices and strategies to align with the goals aimed at the new clean energy markets. triggering the company to propose strategies that help it rethink the business model. The basis of the problem lies in the company's ability to redesign its business core and adapt to a scenario where market demand requires a more diversified and sustainable energy matrix. Resultado de traducción Therefore, it is important to explore how the company can propose strategies that help it rethink the business model to address the challenges of the new alternative energy markets, becoming an imperative task to overcome the challenges and capitalize on the emerging opportunities in this new Colombian and global energy context.Magíster en Estrategia, Innovación y CompetitividadMaestríaPontificia Universidad JaverianaMaestría en Estrategia, Innovación y CompetitividadFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasCañon Rodriguez, Dora MariaRamos Mejia, Mónica2024-04-26T15:53:59Z2024-04-26T15:53:59Z2024-04-15http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10554/67062instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.cospaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2024-04-27T08:05:45Z |