La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado
O artigo fornece evidência empírica de alguns dos processos que desenvolvem e mantêm uma capacidade de governabilidade. O caso descreve como a Fundação Social - organização de caráter privado e sem fins lucrativos - construiu ao longo de seus últimos vinte e cinco anos uma capacidade de governabilid...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23464
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3594
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- Palabra clave:
- Organizational skills; governability; core competences; competence perspective; resource based view of the firm
Capacidades organizacionales; gobernabilidad; competencias nucleares; perspectiva de competencias; visión de la firma basada en recursos
Capacidades organizacionais; governabilidade; competências nucleares; perspectiva de competências; visão da empresa baseada em recursos
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado A dupla dimensão de uma capacidade organizacional: evidências de uma organização sem fins lucrativos que concorre no mercado The twofold dimension of an organizational capability: evidence from a competitive non-profit organization |
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La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado Dávila, José Camilo; Universidad de los Andes Organizational skills; governability; core competences; competence perspective; resource based view of the firm Capacidades organizacionales; gobernabilidad; competencias nucleares; perspectiva de competencias; visión de la firma basada en recursos Capacidades organizacionais; governabilidade; competências nucleares; perspectiva de competências; visão da empresa baseada em recursos |
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O artigo fornece evidência empírica de alguns dos processos que desenvolvem e mantêm uma capacidade de governabilidade. O caso descreve como a Fundação Social - organização de caráter privado e sem fins lucrativos - construiu ao longo de seus últimos vinte e cinco anos uma capacidade de governabilidade que lhe permitiu retomar e manter o poder sobre o conglomerado de suas sete empresas, e garantir sua natureza e finalidade. Ilustram-se três das características próprias de uma capacidade organizacional: solução efetiva de problemas complexos, uso habitual e confiabilidade-tempo. Mostra-se como no exercício desta capacidade de governabilidade, os componentes estático (padrões de ação habituais) e dinâmico (a função de aprendizagem e reconfiguração de recursos) - característicos de uma capacidade - operam simultaneamente permitindo que a capacidade se mantenha vigente ao longo do tempo. O mesmo é um enfoque alternativo ao conceito de capacidades organizacionais dinâmicas. |
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http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3594/2702 Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012) Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012) Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012) |
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La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercadoA dupla dimensão de uma capacidade organizacional: evidências de uma organização sem fins lucrativos que concorre no mercadoThe twofold dimension of an organizational capability: evidence from a competitive non-profit organizationDávila, José Camilo; Universidad de los AndesOrganizational skills; governability; core competences; competence perspective; resource based view of the firmCapacidades organizacionales; gobernabilidad; competencias nucleares; perspectiva de competencias; visión de la firma basada en recursosCapacidades organizacionais; governabilidade; competências nucleares; perspectiva de competências; visão da empresa baseada em recursosO artigo fornece evidência empírica de alguns dos processos que desenvolvem e mantêm uma capacidade de governabilidade. O caso descreve como a Fundação Social - organização de caráter privado e sem fins lucrativos - construiu ao longo de seus últimos vinte e cinco anos uma capacidade de governabilidade que lhe permitiu retomar e manter o poder sobre o conglomerado de suas sete empresas, e garantir sua natureza e finalidade. Ilustram-se três das características próprias de uma capacidade organizacional: solução efetiva de problemas complexos, uso habitual e confiabilidade-tempo. Mostra-se como no exercício desta capacidade de governabilidade, os componentes estático (padrões de ação habituais) e dinâmico (a função de aprendizagem e reconfiguração de recursos) - característicos de uma capacidade - operam simultaneamente permitindo que a capacidade se mantenha vigente ao longo do tempo. O mesmo é um enfoque alternativo ao conceito de capacidades organizacionais dinâmicas.El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe cómo la Fundación Social –organización de carácter privado y sin ánimo de lucro– construyó a lo largo de sus últimos veinticinco años una capacidad de gobernabilidad que le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gober nabilidad, los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) –característicos de una capaci dad– operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades organizacionales dinámicas.Empirical evidence is presented to document the processes through which governability is developed and maintained. The case of the Social Foundation (Fundación Social) – a Colombian private non-profit organization - is analyzed in terms of the way it has managed to attain governability over the last twenty-five years, a process that allowed it to recover and maintain control over its seven enterprises, thus consolidating the specific nature and purpose of each of them. Three of the most common features of an organization’s governability are illustrated: effective solution of complex problems, habitual use and time-related dependability. It is shown how, in exerting governability, its characteristic static (habitual action patterns) and dynamic (resource re-configuration and learning capabilities) components operate simultaneously to keep it going over time. This approach constitutes an alternative to the concept of dynamic organizational skills.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:47:52Z2020-04-15T18:02:12Z2018-02-24T14:47:52Z2020-04-15T18:02:12Z2012-06-01http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/35941900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23464spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/3594/2702Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Cuadernos de Administración; Vol. 25, Núm. 44 (2012)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:20Z |