El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar
Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). N...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- article
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/23492
- Acceso en línea:
- http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774
http://hdl.handle.net/10554/23492
- Palabra clave:
- Family business; successor; engagement; formation of future generations
Empresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generaciones
Empresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas gerações
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiarO modelo IEI, um novo conceito de conexão de sucessores potenciais da empresa familiarThe IEI model, a new concept in the engagement of potential successors to a family businessLozano Posso, MelquicedecFamily business; successor; engagement; formation of future generationsEmpresa familiar; sucesor; vinculación; formación de las siguientes generacionesEmpresa familiar; sucessor; conexão; formação das próximas geraçõesFundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). Neste modelo, o sucessor em potencial deverá trabalhar determinadamente em tempo integral na ef, para então sair e realizar uma experiência externa, e posteriormente voltar à empresa familiar. A pesquisa explora a importância do modelo iei na ef, com um estudo de caso de uma empresa colombiana de médio porte. Os resultados mostram que este modelo pode ser considerado como uma alternativa de conexão dos descendentes na ef, e resulta em propostas que deverão ser contrastadas em pesquisas posteriores.Con base en la teoría de recursos y capacidades, que busca identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, este artículo explora un nuevo modelo de vinculación de tiempo completo de potenciales sucesores a la empresa familiar (ef): el modelo iei (internal, external, inside). En este modelo, el potencial sucesor deberá trabajar deliberadamente de tiempo completo en la ef, para luego salir a tener experiencia externa y, posteriormente, regresar a la empresa de la familia. La investigación explora la importancia del modelo iei en la ef, con un estudio de caso de una mediana empresa colombiana. Los resultados muestran que este modelo puede considerarse como otra alternativa de vinculación de descendientes en ef, y deriva en proposiciones que habrán de ser contrastadas en investigaciones posteriores.Based on the theory of resources and capacities, which seeks to identify thepotential of a business to establish competitive advantages, this article explores a new model of full-time engagement of potential successors for family businesses (fb): the iei (internal, external, inside) model. In this model, the potential successor must deliberately work full-time in the fb, then go out and find external experiences, and finally, return to the family business. This research explores the importance of the iei model in family businesses, with a case study of a medium-sized Colombian company. The results show that this model could be considered as another alternative for engaging descendants in family businesses, and produces some propositions which should be contrasted in subsequent research.Pontificia Universidad Javeriananullnullnull2018-02-24T14:48:04Z2020-04-15T18:02:21Z2018-02-24T14:48:04Z2020-04-15T18:02:21Z2011-11-25http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501info:eu-repo/semantics/articleArtículo revisado por paresinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPDFapplication/pdfhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/17741900-72050120-3592http://hdl.handle.net/10554/23492spahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1774/1117Cuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresCuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresCuadernos de Administración; Vol. 24, Núm. 42 (2011): Especial de Investigación de Empresas FamiliaresAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2reponame:Repositorio Universidad Javerianainstname:Pontificia Universidad Javerianainstacron:Pontificia Universidad Javeriana2023-03-29T17:48:43Z |
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