Diseño de una estrategia preliminar para el crecimiento inorgánico de Alpina
El siguiente Trabajo de Grado realizado durante la práctica académica en Alpina Productos Alimenticios S.A., quien es una de las empresas insignias de Colombia y líder en su mercado, tiene como finalidad encontrar la respuesta a la siguiente pregunta de investigación: ¿Qué tipo de estrategia inorgán...
- Autores:
-
Silva Castaño, Daniel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/50475
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/50475
- Palabra clave:
- Crecimiento orgánico
Crecimiento inorgánico
Fusiones
Adquisiciones
Organic growth
Inorganic growth
Mergers
Acquisitions
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Crecimiento empresarial
Imagen y diseño corporativo
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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El siguiente Trabajo de Grado realizado durante la práctica académica en Alpina Productos Alimenticios S.A., quien es una de las empresas insignias de Colombia y líder en su mercado, tiene como finalidad encontrar la respuesta a la siguiente pregunta de investigación: ¿Qué tipo de estrategia inorgánica puede generar una optimización para la estructura organizacional de Alpina Productos Alimenticios S.A.? Esta pregunta surge después de realizar un análisis a la organización, en donde se encontró que desde el 2014, Alpina ha presentado una tasa de crecimiento anual compuesto por debajo del 15%, ubicándose en la etapa de madurez según la teoría del ciclo de vida organizacional por Danny Miller y Peter H. Friesen. Estos autores plantean que puede haber un riesgo de entrar en la etapa de declinación, si no se realizan las estrategias correctas para mantenerse en la etapa de madurez. En primer lugar, se realizara una búsqueda de antecedentes en artículos académicos que evidencien este fenómeno en diferentes organizaciones y también se darán conocer los objetivos tanto generales como específicos de esta investigación. Posteriormente se realizara una revisión exhaustiva de la literatura que ayuden al entendimiento y que sirvan de soporte conceptual para esta investigación. En segundo lugar, se dará a conocer la metodología con la que se pretende alcanzar los objetivos de esta investigación, y el cronograma donde se pretende divulgar el horizonte de tiempo y la realización de las tareas de forma ordenada que garanticen la eficiencia y por ende la optimización del tiempo. Por último, se procederá a realizar el desarrollo de las actividades, recopilando la información y evidencia necesaria para cumplir con los objetivos propuestos y así obtener los resultados de la investigación. Una vez completado lo anterior, se demuestra que las estrategias de crecimiento inorgánico más utilizadas son las Fusiones y Adquisiciones. Al realizar este tipo de estrategias, se busca obtener beneficios como las sinergias, Mayor participación de mercado, eficiencia, diversificación y beneficios fiscales, entre otros, que crean valor para la compañía (Mascareñas, 2006; Berk & DeMarzo, 2007; Galán, 2014; Ombuena, 2015). |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rojas Llanos, HolmanSilva Castaño, DanielPardo Reinoso, Oliver EnriqueAlpina Productos Alimenticios SAColombia2020-07-24T18:04:43Z2020-07-24T18:04:43Z2020-07-03http://hdl.handle.net/10554/50475instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEl siguiente Trabajo de Grado realizado durante la práctica académica en Alpina Productos Alimenticios S.A., quien es una de las empresas insignias de Colombia y líder en su mercado, tiene como finalidad encontrar la respuesta a la siguiente pregunta de investigación: ¿Qué tipo de estrategia inorgánica puede generar una optimización para la estructura organizacional de Alpina Productos Alimenticios S.A.? Esta pregunta surge después de realizar un análisis a la organización, en donde se encontró que desde el 2014, Alpina ha presentado una tasa de crecimiento anual compuesto por debajo del 15%, ubicándose en la etapa de madurez según la teoría del ciclo de vida organizacional por Danny Miller y Peter H. Friesen. Estos autores plantean que puede haber un riesgo de entrar en la etapa de declinación, si no se realizan las estrategias correctas para mantenerse en la etapa de madurez. En primer lugar, se realizara una búsqueda de antecedentes en artículos académicos que evidencien este fenómeno en diferentes organizaciones y también se darán conocer los objetivos tanto generales como específicos de esta investigación. Posteriormente se realizara una revisión exhaustiva de la literatura que ayuden al entendimiento y que sirvan de soporte conceptual para esta investigación. En segundo lugar, se dará a conocer la metodología con la que se pretende alcanzar los objetivos de esta investigación, y el cronograma donde se pretende divulgar el horizonte de tiempo y la realización de las tareas de forma ordenada que garanticen la eficiencia y por ende la optimización del tiempo. Por último, se procederá a realizar el desarrollo de las actividades, recopilando la información y evidencia necesaria para cumplir con los objetivos propuestos y así obtener los resultados de la investigación. Una vez completado lo anterior, se demuestra que las estrategias de crecimiento inorgánico más utilizadas son las Fusiones y Adquisiciones. Al realizar este tipo de estrategias, se busca obtener beneficios como las sinergias, Mayor participación de mercado, eficiencia, diversificación y beneficios fiscales, entre otros, que crean valor para la compañía (Mascareñas, 2006; Berk & DeMarzo, 2007; Galán, 2014; Ombuena, 2015).The following Degree Work carried out during the academic practice at Alpina Productos Alimenticios SA, who is one of the flagship companies of Colombia and leader in its market, aims to find the answer to the following research question: What type of inorganic strategy Can you generate an optimization for the organizational structure of Alpina Productos Alimenticios SA? This question arises after conducting an analysis to the organization, where it was found that since 2014, Alpina has presented a compound annual growth rate below 15%, placing itself in the maturity stage according to the theory of the organizational life cycle by Danny Miller and Peter H. Friesen. These authors suggest that there may be a risk of entering the decline stage, if the correct strategies are not carried out to stay in the maturity stage. In the first place, a background search will be carried out in academic articles that demonstrate this phenomenon in different organizations and the general and specific objectives of this research will also be disclosed. Subsequently, an exhaustive review of the literature will be carried out to aid understanding and serve as conceptual support for this research. Secondly, the methodology with which it is intended to achieve the objectives of this research will be disclosed, and the schedule where it is intended to disclose the time horizon and the performance of tasks in an orderly manner that guarantees efficiency and therefore the time optimization. Finally, the activities will be carried out, gathering the information and evidence necessary to fulfill the proposed objectives and thus obtain the results of the investigation. Once this is completed, it is demonstrated that the most used inorganic growth strategies are Mergers and Acquisitions. By carrying out this type of strategies, the aim is to obtain benefits such as synergies, greater market share, efficiency, diversification and tax benefits, among others, that create value for the company (Mascareñas, 2006; Berk & DeMarzo, 2007; Galán, 2014 ; Ombuena, 2015).Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasCrecimiento orgánicoCrecimiento inorgánicoFusionesAdquisicionesOrganic growthInorganic growthMergersAcquisitionsAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasCrecimiento empresarialImagen y diseño corporativoDiseño de una estrategia preliminar para el crecimiento inorgánico de AlpinaDesign of a preliminary strategy for the inorganic growth of AlpinaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALCorrección Final taller de grado...pdfCorrección Final taller de grado...pdfDocumentoapplication/pdf1850038http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/50475/1/Correcci%c3%b3n%20Final%20taller%20de%20grado...pdfe5c19fdd8cedfddad8da1b66e26cbd00MD51open accessCARTA AUTORIZACION DANIEL.pdfCARTA AUTORIZACION DANIEL.pdfLicencia de usoapplication/pdf1413970http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/50475/2/CARTA%20AUTORIZACION%20DANIEL.pdfb5abdf750b3ac51dab6a2d247d5803c7MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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