La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador

El presente documento recoge los resultados de una evaluación preeliminar, a la fecha, del impacto del programa Sibasi – Sistema Básico de Salud Integral— en la calidad de la atención en salud en El Salvador, utilizando una metodología que examina las percepciones de los stakeholders, entre los cual...

Full description

Autores:
Murphy, Jill
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana
Repositorio:
Repositorio Universidad Javeriana
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/25296
Acceso en línea:
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698
http://hdl.handle.net/10554/25296
Palabra clave:
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id JAVERIANA2_f3d1a32382fc29e0cf0109437d6f36d6
oai_identifier_str oai:repository.javeriana.edu.co:10554/25296
network_acronym_str JAVERIANA2
network_name_str Repositorio Universidad Javeriana
repository_id_str
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2nullMurphy, Jill2018-02-24T15:11:40Z2020-04-16T15:51:40Z2018-02-24T15:11:40Z2020-04-16T15:51:40Z2007-06-01http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/26981657-7027http://hdl.handle.net/10554/25296El presente documento recoge los resultados de una evaluación preeliminar, a la fecha, del impacto del programa Sibasi – Sistema Básico de Salud Integral— en la calidad de la atención en salud en El Salvador, utilizando una metodología que examina las percepciones de los stakeholders, entre los cuales se encuentran formuladores de política, profesionales de la salud y miembros de la comunidad. El documento presenta una breve revista a la reforma del sistema de salud en El Salvador y perfila la lógica detrás del sibasi, además de una perspectiva teórica sobre la calidad de la atención de salud. El estudio encontró que si bien el sibasi estaba bien concebido y tenía un potencial definitivo —“el papel aguanta todo”—, no había logrado un éxito notorio. Adicionalmente, las barreras existentes en el sistema de salud en El Salvador —extrema pobreza, gobernabilidad ineficaz, politización, financiación pobre, y discordia en el proceso de reforma— limitaron seriamente el éxito del programa sibasi.PDFapplication/pdfspaEditorial Pontificia Universidad Javerianahttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698/1956Gerencia y Políticas de Salud; Vol. 6, Núm. 12 (2007)La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvadorhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Artículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/article10554/25296oai:repository.javeriana.edu.co:10554/252962023-03-29 12:45:12.139Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.co
dc.title.spa.fl_str_mv La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
spellingShingle La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title_short La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title_full La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title_fullStr La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title_full_unstemmed La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
title_sort La importancia de la percepción de los stakeholders en la comprensión del impacto El programa del Sistema Básico de Salud Integral (Sibasi) y la calidad del servicio de salud primaria en El Salvador
dc.creator.fl_str_mv Murphy, Jill
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Murphy, Jill
dc.contributor.none.fl_str_mv null
description El presente documento recoge los resultados de una evaluación preeliminar, a la fecha, del impacto del programa Sibasi – Sistema Básico de Salud Integral— en la calidad de la atención en salud en El Salvador, utilizando una metodología que examina las percepciones de los stakeholders, entre los cuales se encuentran formuladores de política, profesionales de la salud y miembros de la comunidad. El documento presenta una breve revista a la reforma del sistema de salud en El Salvador y perfila la lógica detrás del sibasi, además de una perspectiva teórica sobre la calidad de la atención de salud. El estudio encontró que si bien el sibasi estaba bien concebido y tenía un potencial definitivo —“el papel aguanta todo”—, no había logrado un éxito notorio. Adicionalmente, las barreras existentes en el sistema de salud en El Salvador —extrema pobreza, gobernabilidad ineficaz, politización, financiación pobre, y discordia en el proceso de reforma— limitaron seriamente el éxito del programa sibasi.
publishDate 2007
dc.date.created.none.fl_str_mv 2007-06-01
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-02-24T15:11:40Z
2020-04-16T15:51:40Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-02-24T15:11:40Z
2020-04-16T15:51:40Z
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1
dc.type.hasversion.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.local.spa.fl_str_mv Artículo de revista
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.identifier.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698
dc.identifier.issn.none.fl_str_mv 1657-7027
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10554/25296
url http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698
http://hdl.handle.net/10554/25296
identifier_str_mv 1657-7027
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.uri.none.fl_str_mv http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2698/1956
dc.relation.citationissue.spa.fl_str_mv Gerencia y Políticas de Salud; Vol. 6, Núm. 12 (2007)
dc.rights.licence.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.spa.fl_str_mv PDF
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Editorial Pontificia Universidad Javeriana
institution Pontificia Universidad Javeriana
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana
repository.mail.fl_str_mv repositorio@javeriana.edu.co
_version_ 1811670186105765888