Impacto en el desarrollo de actividades claves en el talento humano
La fundación FANA nace de la idea de un grupo de visionarios que busca ofrecer una alternativa a niños abandonados para que estos puedan tener un hogar de paso seguro y amigable para ellos, mientras logran encontrar una familia adecuada que los adopte. Existen grandes oportunidades en el sistema de...
- Autores:
-
Arevalo Garcia, David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/44004
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/44004
- Palabra clave:
- Talento humano
Capacitacion
Human talent
Training
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Recursos humanos
Capacitación de empleados
Ambiente de trabajo
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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La fundación FANA nace de la idea de un grupo de visionarios que busca ofrecer una alternativa a niños abandonados para que estos puedan tener un hogar de paso seguro y amigable para ellos, mientras logran encontrar una familia adecuada que los adopte. Existen grandes oportunidades en el sistema de gestión del personal en FANA, la principal razón radica en las debilidades de la organización, donde se evidencia un bajo enfoque en el desarrollo de los colaboradores a nivel profesional y personal; la fundación se ve amenazada por una desactualización en su forma de proceder a nivel del área de Talento Humano, quienes no han desarrollado o estipulado dentro de sus estrategias de gestión un programa que permita no solo capacitar a los miembros de la organización, sino que a su vez, permita mejorar el desempeño de los mismos y controlar la gestión y los resultados del trabajo de cada empleado. Entendiendo lo anterior, es importante reconocer que la falta o ausencia de programas enfocados en capacitación y evaluación del desempeño de los colaboradores ha generado a lo largo de los años un sistema interno con grandes oportunidades en gestión de resultados y desarrollo de actividades más enfocadas y mejor organizadas. Así bien, se buscó desarrollar programas de evaluación de desempeño y capacitación de talento humano en la fundación, con el fin de medir el impacto que generaría dichos programas en el desempeño de los colaboradores y en la gestión de resultados de la fundación. Lo anterior, mediante el cumplimiento de tres objetivos específicos. En primer lugar, diseñar y construir programas de capacitaciones y evaluación de desempeño teniendo en cuenta las necesidades identificadas. Para continuar, desarrollar el programa de evaluación de desempeño y capacitaciones a los colaboradores. Por último, evaluar el desempeño de los programas. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sabogal Moreno, Gonzalo AlbertoArevalo Garcia, DavidRodríguez, Roberto2019-07-26T15:33:04Z2020-04-14T21:47:45Z2019-07-26T15:33:04Z2020-04-14T21:47:45Z2018-07-06http://hdl.handle.net/10554/44004instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coLa fundación FANA nace de la idea de un grupo de visionarios que busca ofrecer una alternativa a niños abandonados para que estos puedan tener un hogar de paso seguro y amigable para ellos, mientras logran encontrar una familia adecuada que los adopte. Existen grandes oportunidades en el sistema de gestión del personal en FANA, la principal razón radica en las debilidades de la organización, donde se evidencia un bajo enfoque en el desarrollo de los colaboradores a nivel profesional y personal; la fundación se ve amenazada por una desactualización en su forma de proceder a nivel del área de Talento Humano, quienes no han desarrollado o estipulado dentro de sus estrategias de gestión un programa que permita no solo capacitar a los miembros de la organización, sino que a su vez, permita mejorar el desempeño de los mismos y controlar la gestión y los resultados del trabajo de cada empleado. Entendiendo lo anterior, es importante reconocer que la falta o ausencia de programas enfocados en capacitación y evaluación del desempeño de los colaboradores ha generado a lo largo de los años un sistema interno con grandes oportunidades en gestión de resultados y desarrollo de actividades más enfocadas y mejor organizadas. Así bien, se buscó desarrollar programas de evaluación de desempeño y capacitación de talento humano en la fundación, con el fin de medir el impacto que generaría dichos programas en el desempeño de los colaboradores y en la gestión de resultados de la fundación. Lo anterior, mediante el cumplimiento de tres objetivos específicos. En primer lugar, diseñar y construir programas de capacitaciones y evaluación de desempeño teniendo en cuenta las necesidades identificadas. Para continuar, desarrollar el programa de evaluación de desempeño y capacitaciones a los colaboradores. Por último, evaluar el desempeño de los programas.The FANA Foundation was born from the idea of a group of visionaries that seeks to offer an alternative to abandoned children so that they can have a safe and friendly home for them, while managing to find a suitable family to adopt them. There are great opportunities in the personnel management system in FANA, the main reason lies in the weaknesses of the organization, where there is a low focus on the development of employees at professional and personal level; The foundation is threatened by an outdated way of proceeding at the level of the Human Talent area, who have not developed or stipulated within their management strategies a program that allows not only to train the members of the organization, but also to in turn, allow them to improve their performance and control the management and results of each employee's work. Understanding the above, it is important to recognize that the lack or absence of programs focused on training and evaluation of the performance of employees has generated over the years an internal system with great opportunities in results management and development of more focused and better activities organized. Thus, it was sought to develop programs for the evaluation of performance and training of human talent in the foundation, in order to measure the impact that these programs would generate on the performance of the collaborators and on the management of the foundation's results. The above, through the fulfillment of three specific objectives. First, design and build training programs and performance evaluation taking into account the identified needs. To continue, develop the performance evaluation program and training for employees. Finally, evaluate the performance of the programs.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTalento humanoCapacitacionHuman talentTrainingAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasRecursos humanosCapacitación de empleadosAmbiente de trabajoImpacto en el desarrollo de actividades claves en el talento humanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTHUMBNAILDocumento.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg2979http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/44004/1/Documento.pdf.jpgd1c4a8d7d17d79243a97ee51e44a37b9MD51open accessCarta.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1053http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/44004/2/Carta.pdf.jpg1187a4683415673b458d2a2fc8643368MD52open accessLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/44004/3/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD53open accessORIGINALDocumento.pdfapplication/pdf7910245http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/44004/4/Documento.pdfa97dab2bc3d43b071cfb968035ec9a1cMD54metadata only accessCarta.pdfapplication/pdf7695018http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/44004/5/Carta.pdf5a79310f14bdead484b4bb698e6c57e4MD55metadata only access10554/44004oai:repository.javeriana.edu.co:10554/440042022-05-02 15:49:18.989Repositorio Institucional - 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