Evaluación de la implementación de la metodología OKR del Programa de Transformación Ágil en un banco comercial colombiano
Este artículo se centra en la evaluación de la implementación de la metodología OKR del Programa de Transformación Ágil en un banco comercial colombiano. La evaluación del desempeño en el sector bancario y financiero es crucial, y este estudio tiene como objetivo establecer un modelo de ciclos y cer...
- Autores:
-
Sandoval Ángel, Julián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/64349
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/64349
- Palabra clave:
- OKR
Metodología
Implementación
Modelo de madurez
Objetivos
Planeación estratégica
Estrategia
Alineación.
OKR
Methodology
Implementation
Maturity model
Objectives
Strategic planning
Strategy
Alignment
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Bancos comerciales - Colombia
Administración de proyectos - Colombia
Evaluación de proyectos - Colombia
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
| Summary: | Este artículo se centra en la evaluación de la implementación de la metodología OKR del Programa de Transformación Ágil en un banco comercial colombiano. La evaluación del desempeño en el sector bancario y financiero es crucial, y este estudio tiene como objetivo establecer un modelo de ciclos y ceremonias para la correcta implementación de los OKR para los equipos de trabajo ágiles del Banco. El artículo destaca la falta de profundización en el estudio de la evaluación del desempeño en el sector bancario colombiano y la evaluación enfocada solo en factores financieros. La implementación de los OKR se considera una alternativa a las metodologías de medición desactualizadas y desentendidas del entorno y objetivos de cada entidad. El enfoque OKR es una metodología de planteamiento de objetivos y resultados clave en corto plazo, que permite comunicar la estrategia organizacional, alinear equipos y permitir que los colaboradores entiendan la importancia de su aporte. Se discuten las diferencias y complementariedad con los KPI y el BSC, y se explican las motivaciones y dificultades en la ejecución y seguimiento del enfoque OKR en el Banco. El artículo presenta un marco de implementación de los OKR y describe los desafíos específicos que el Banco enfrenta en su aplicación, así como las soluciones para superarlos. |
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