Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U.
El trabajo pretende identificar una problemática u oportunidad de mejora en Tono Grafico Digital E.U., una empresa familiar con años de experiencia en el sector de la Industria Gráfica en la cuidad de Bogotá. Se identifica la necesidad de fortalecer la estructura organizacional, pues se evidencia de...
- Autores:
-
Forero Gacha, Paula Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/45139
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/45139
- Palabra clave:
- Manuales de procesos
Dirección Estratégica
Estructura organizacional
Resultados efectividades
Cultura organizacional
forma estructura tecnología de información y sistema de control
Políticas de recursos humanos, incentivos
Estrategia competitiva
Organizational design
Process manuals
Strategic Direction
Organizational structure
Effectiveness Result
Organizational culture
technology structure and control system
Human resources
Competitive strategy
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Cultura corporativa
Recursos humanos
Estructura organizacional
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
id |
JAVERIANA2_ca1646a98fd9333b25840fa1237bae48 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.javeriana.edu.co:10554/45139 |
network_acronym_str |
JAVERIANA2 |
network_name_str |
Repositorio Universidad Javeriana |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
title |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
spellingShingle |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. Manuales de procesos Dirección Estratégica Estructura organizacional Resultados efectividades Cultura organizacional forma estructura tecnología de información y sistema de control Políticas de recursos humanos, incentivos Estrategia competitiva Organizational design Process manuals Strategic Direction Organizational structure Effectiveness Result Organizational culture technology structure and control system Human resources Competitive strategy Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Recursos humanos Estructura organizacional |
title_short |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
title_full |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
title_fullStr |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
title_full_unstemmed |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
title_sort |
Reestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U. |
dc.creator.fl_str_mv |
Forero Gacha, Paula Andrea |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Beltran Chavarro, Luis Enrique |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Forero Gacha, Paula Andrea |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Manuales de procesos Dirección Estratégica Estructura organizacional Resultados efectividades Cultura organizacional forma estructura tecnología de información y sistema de control Políticas de recursos humanos, incentivos Estrategia competitiva |
topic |
Manuales de procesos Dirección Estratégica Estructura organizacional Resultados efectividades Cultura organizacional forma estructura tecnología de información y sistema de control Políticas de recursos humanos, incentivos Estrategia competitiva Organizational design Process manuals Strategic Direction Organizational structure Effectiveness Result Organizational culture technology structure and control system Human resources Competitive strategy Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Recursos humanos Estructura organizacional |
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Organizational design Process manuals Strategic Direction Organizational structure Effectiveness Result Organizational culture technology structure and control system Human resources Competitive strategy |
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv |
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas Cultura corporativa Recursos humanos Estructura organizacional |
description |
El trabajo pretende identificar una problemática u oportunidad de mejora en Tono Grafico Digital E.U., una empresa familiar con años de experiencia en el sector de la Industria Gráfica en la cuidad de Bogotá. Se identifica la necesidad de fortalecer la estructura organizacional, pues se evidencia desarticulación entre la gestión operativa o misional y la organizacional del mismo. A si mismo se identificar que no hay una estrategia sólida y clara que pueda genera coherencia con la razón de ser de Tono Grafico Digital y las actividades que se llevan a cabo día a día con los miembros de la organización. Como oportunidades de mejora que se derivan de la principal, se encuentra por un lado el fortalecimiento de una cultura organizacional lo suficientemente consolidada como para general sentido de identidad y pertenencia por parte de todos y cada uno de los actores interesados en Tono Grafico Digital E.U. Con el fin de comenzar a atacar la problemática que se planteé, se desarrolla un objetivo general que consis-te en: Alinear la gestión organizacional, operativa y de apoyo mediante la reestructuración que busqué cumplir con la razón de ser de la organización. Para el cumplimiento de dicho objetivo se identifican tres (3) objetivos específicos: Definir la misión, visión y Valores Corporativos de la organización a través de los datos recolectados dentro de la organización. Elaborar los cargos y los perfiles de la organización que permita entender el nivel jerárquico y de autoridad y por consiguiente implementar funciones de control de calidad para mejorar los procesos centrales. De igual manera, elaborar e implementar los manuales de los procesos de la organización que permitan comprender, facilitar y evaluar el desempeño de los miembros de la organización. |
publishDate |
2019 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-09-20T20:36:59Z 2020-04-14T21:24:56Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-09-20T20:36:59Z 2020-04-14T21:24:56Z |
dc.date.created.none.fl_str_mv |
2019-06-13 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10554/45139 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10554/45139 |
identifier_str_mv |
instname:Pontificia Universidad Javeriana reponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana repourl:https://repository.javeriana.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.licence.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
PDF |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Bogotá (Colombia) |
dc.coverage.temporal.none.fl_str_mv |
2015-2019 |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Pontificia Universidad Javeriana |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas |
institution |
Pontificia Universidad Javeriana |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/1/license.txt http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/2/FORERO%20GACHA%20PAULA%20ANDREA%201018478957%20Final.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/3/NuevoDocumento%202019-09-18%2015.25.15.pdf http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/4/FORERO%20GACHA%20PAULA%20ANDREA%201018478957%20Final.pdf.jpg http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/5/NuevoDocumento%202019-09-18%2015.25.15.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
2070d280cc89439d983d9eee1b17df53 3039345687d5acdda177d371c6b0927d 64d490fd6c15c82a026c70338ad4f5f5 6f3a3c6422bb1b845cddf4dc18bc4380 d41e676f9d8fe78dd31a6c495b11397a |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@javeriana.edu.co |
_version_ |
1814338130208096256 |
spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, “Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores”, los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Beltran Chavarro, Luis EnriqueForero Gacha, Paula AndreaBogotá (Colombia)2015-20192019-09-20T20:36:59Z2020-04-14T21:24:56Z2019-09-20T20:36:59Z2020-04-14T21:24:56Z2019-06-13http://hdl.handle.net/10554/45139instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEl trabajo pretende identificar una problemática u oportunidad de mejora en Tono Grafico Digital E.U., una empresa familiar con años de experiencia en el sector de la Industria Gráfica en la cuidad de Bogotá. Se identifica la necesidad de fortalecer la estructura organizacional, pues se evidencia desarticulación entre la gestión operativa o misional y la organizacional del mismo. A si mismo se identificar que no hay una estrategia sólida y clara que pueda genera coherencia con la razón de ser de Tono Grafico Digital y las actividades que se llevan a cabo día a día con los miembros de la organización. Como oportunidades de mejora que se derivan de la principal, se encuentra por un lado el fortalecimiento de una cultura organizacional lo suficientemente consolidada como para general sentido de identidad y pertenencia por parte de todos y cada uno de los actores interesados en Tono Grafico Digital E.U. Con el fin de comenzar a atacar la problemática que se planteé, se desarrolla un objetivo general que consis-te en: Alinear la gestión organizacional, operativa y de apoyo mediante la reestructuración que busqué cumplir con la razón de ser de la organización. Para el cumplimiento de dicho objetivo se identifican tres (3) objetivos específicos: Definir la misión, visión y Valores Corporativos de la organización a través de los datos recolectados dentro de la organización. Elaborar los cargos y los perfiles de la organización que permita entender el nivel jerárquico y de autoridad y por consiguiente implementar funciones de control de calidad para mejorar los procesos centrales. De igual manera, elaborar e implementar los manuales de los procesos de la organización que permitan comprender, facilitar y evaluar el desempeño de los miembros de la organización.Tono Grafico Digital E.U.The paper aims to identify a problem or opportunity for improvement in Tono Grafico Digital E.U., a family business with years of experience in the graphic industry sector in the city of Bogota. The need to strengthen the organizational structure is identified, as there is evidence of a lack of coordination between the operational or mission management and its organizational structure.It also identifies that there is no solid and clear strategy that can generate coherence with the raison of Tono Grafico Digital and the activities that are carried out day by day with the members of the organization. As opportunities for improvement arising from the principal, is on the one hand the strengthening of an organizational culture sufficiently consolidated for a general sense of identity and belonging on the part of each and every actor interested in Tono Grafico Digital E.U. In order to begin to address the problems that were raised, a general objective is developed that consists of: To align the organizational management, operational and support through the restructuring that I sought to meet the raison d'être of the organization. To achieve this objective, three specific objectives are identified: Define the mission, vision and corporate values of the organization through the data collected within the organization. To draw up the positions and profiles of the organisation in order to improve the hierarchical and authority level and consequently to implement quality control functions in order to improve the core processes. Likewise, develop and implement manuals of the organization’s processes that allow understanding, facilitating and evaluating the performance of the members of the organization.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasManuales de procesosDirección EstratégicaEstructura organizacionalResultados efectividadesCultura organizacionalforma estructura tecnología de información y sistema de controlPolíticas de recursos humanos, incentivosEstrategia competitivaOrganizational designProcess manualsStrategic DirectionOrganizational structureEffectiveness ResultOrganizational culturetechnology structure and control systemHuman resourcesCompetitive strategyAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasCultura corporativaRecursos humanosEstructura organizacionalReestructuración administrativa y organizacional de la empresa Tono Gráfico Digital E.U.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisLICENSElicense.txttext/plain2603http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/1/license.txt2070d280cc89439d983d9eee1b17df53MD51open accessORIGINALFORERO GACHA PAULA ANDREA 1018478957 Final.pdfDocumentoapplication/pdf2726277http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/2/FORERO%20GACHA%20PAULA%20ANDREA%201018478957%20Final.pdf3039345687d5acdda177d371c6b0927dMD52open accessNuevoDocumento 2019-09-18 15.25.15.pdfCartaapplication/pdf1190446http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/3/NuevoDocumento%202019-09-18%2015.25.15.pdf64d490fd6c15c82a026c70338ad4f5f5MD53metadata only accessTHUMBNAILFORERO GACHA PAULA ANDREA 1018478957 Final.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3284http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/4/FORERO%20GACHA%20PAULA%20ANDREA%201018478957%20Final.pdf.jpg6f3a3c6422bb1b845cddf4dc18bc4380MD54open accessNuevoDocumento 2019-09-18 15.25.15.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6021http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/45139/5/NuevoDocumento%202019-09-18%2015.25.15.pdf.jpgd41e676f9d8fe78dd31a6c495b11397aMD55open access10554/45139oai:repository.javeriana.edu.co:10554/451392022-05-03 10:00:54.388Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepositorio@javeriana.edu.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 |