La importancia para la pequeña empresa de tener una estructura organizacional de gestión de riesgo que contribuya a identificar, mitigar y gestionar riesgos empresariales -ERM- en sus actividades diarias : Una mini revisión de literatura.

El empresario, en su actividad diaria empresarial, busca un objetivo de lucro. Para ello, es necesario enfrentar riesgos que, asumidos y controlados adecuadamente, llevan a la organización a posicionarse en el entorno empresarial que se encuentra. Por ello, el presente artículo inicia con la definición de los conceptos principales, a saber: la gestión de riesgo empresarial, ERM (por sus siglas en inglés) y la pequeña empresa. Este último concepto se aborda, teniendo como base la legislación y el contexto colombiano, la cual si bien alude a la pequeña empresa como creadora de empleo y de economía no habla sobre las herramientas que debería acceder para la adecuada gestión de riesgo. Igualmente, se plantea la importancia de incorporar una administración de riesgo que lleve a identificar, mitigar y controlar los riesgos empresariales, no solo intuitivamente, como suele hacerlo el empresario-propietario en las pequeñas empresas, sino también, de una manera más planificada y acorde a la estructura en este tipo de organizaciones.

• Autores: Pérez Otálvaro, Luz Yanet
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Pontificia Universidad Javeriana
• Repositorio: Repositorio Universidad Javeriana
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.javeriana.edu.co:10554/15488
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10554/15488
• Palabra clave: Pequeña empresa; Gestión de riesgo empresarial ERM; Gobierno corporativo; Riesgo inherente; Enterprise risk management; Inherent risk; Small Business; Contaduría pública - Tesis y disertaciones académicas; Microempresas; Administración de riesgos; Gobierno corporativo
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