Diseño del modelo de negocio para la nueva vertical de la empresa “de base tecnológica” “En la U”
EnlaU es una organización de base tecnológica que ha desarrollado importantes verticales que atienden las necesidades del nicho universitario. Por la naturaleza de la propuesta de valor de la empresa, gran parte de sus actividades se encontraban ligadas a un servicio que exige la presencialidad de l...
- Autores:
-
Álvarez Ávila, Aron Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Pontificia Universidad Javeriana
- Repositorio:
- Repositorio Universidad Javeriana
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.javeriana.edu.co:10554/58772
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10554/58772
- Palabra clave:
- Diseño de modelo de negocio
Oportunidades digitales
Diseño de propuesta de valor
Modelo de educación en temas tecnológicos
Business model design
Digital opportunities
Model business canvas
Value proposition design
Tech education model
Administración de empresas - Tesis y disertaciones académicas
Negocios y educación
Valor (Economía)
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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EnlaU es una organización de base tecnológica que ha desarrollado importantes verticales que atienden las necesidades del nicho universitario. Por la naturaleza de la propuesta de valor de la empresa, gran parte de sus actividades se encontraban ligadas a un servicio que exige la presencialidad de los usuarios, pero a raíz de la contingencia del Covid-19, al igual que muchas empresas alrededor del mundo, EnlaU tuvo que valerse de los medios digitales para poder subsistir. En busca de suplir las necesidades financieras del equipo, la empresa decide abrir una nueva vertical denominada Charlie Brown, un modelo que buscaría valerse de las oportunidades que de la transformación digital podría aprovechar, al fundamentar su actividad en la creación de comunidades en redes sociales para la educación en temáticas de tecnología. Paradójicamente mientras la situación económica del mundo se encontraba en declive, el proyecto dio resultados sustancialmente rápido, sin embargo, su rápido crecimiento lo condenó a no estructurarse de manera eficiente provocando ineficiencias al interior del proyecto. Así pues, el presente trabajo se desarrolló bajo el objetivo de estructurar formalmente el modelo de negocio de la mano de las herramientas del “business model canvas” y el ”Value Proposition-Design” desarrolladas por Alexander Osterwalder con el objetivo de hacer del modelo un negocio estable y competitivo que paralelamente aumentara su rentabilidad en una de sus fuentes de ingreso en un 10% en el proceso. Al final, se desarrolló un modelo que da pie a unas bases sólidas para el ordenado crecimiento del proyecto desde las oportunidades que el modelo de Osterwalder presenta y se dio paso a la consolidación de un proyecto que promete grandes rentabilidades a futuro. De esta forma, el desarrollo del proyecto se convirtió en las bases que le permitirían a la empresa lograr el crecimiento esperado del 10% en su rentabilidad, al encontrar y concluir que una plena estructuración permite tener mayor claridad frente al negocio, una propuesta de valor acorde al contexto, un mejor manejo de los recursos a disposicón, entre otros elementos que han sido discutidos en el presente trabajo. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessDe acuerdo con la naturaleza del uso concedido, la presente licencia parcial se otorga a título gratuito por el máximo tiempo legal colombiano, con el propósito de que en dicho lapso mi (nuestra) obra sea explotada en las condiciones aquí estipuladas y para los fines indicados, respetando siempre la titularidad de los derechos patrimoniales y morales correspondientes, de acuerdo con los usos honrados, de manera proporcional y justificada a la finalidad perseguida, sin ánimo de lucro ni de comercialización. De manera complementaria, garantizo (garantizamos) en mi (nuestra) calidad de estudiante (s) y por ende autor (es) exclusivo (s), que la Tesis o Trabajo de Grado en cuestión, es producto de mi (nuestra) plena autoría, de mi (nuestro) esfuerzo personal intelectual, como consecuencia de mi (nuestra) creación original particular y, por tanto, soy (somos) el (los) único (s) titular (es) de la misma. Además, aseguro (aseguramos) que no contiene citas, ni transcripciones de otras obras protegidas, por fuera de los límites autorizados por la ley, según los usos honrados, y en proporción a los fines previstos; ni tampoco contempla declaraciones difamatorias contra terceros; respetando el derecho a la imagen, intimidad, buen nombre y demás derechos constitucionales. Adicionalmente, manifiesto (manifestamos) que no se incluyeron expresiones contrarias al orden público ni a las buenas costumbres. En consecuencia, la responsabilidad directa en la elaboración, presentación, investigación y, en general, contenidos de la Tesis o Trabajo de Grado es de mí (nuestro) competencia exclusiva, eximiendo de toda responsabilidad a la Pontifica Universidad Javeriana por tales aspectos. Sin perjuicio de los usos y atribuciones otorgadas en virtud de este documento, continuaré (continuaremos) conservando los correspondientes derechos patrimoniales sin modificación o restricción alguna, puesto que, de acuerdo con la legislación colombiana aplicable, el presente es un acuerdo jurídico que en ningún caso conlleva la enajenación de los derechos patrimoniales derivados del régimen del Derecho de Autor. De conformidad con lo establecido en el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y el artículo 11 de la Decisión Andina 351 de 1993, "Los derechos morales sobre el trabajo son propiedad de los autores", los cuales son irrenunciables, imprescriptibles, inembargables e inalienables. En consecuencia, la Pontificia Universidad Javeriana está en la obligación de RESPETARLOS Y HACERLOS RESPETAR, para lo cual tomará las medidas correspondientes para garantizar su observancia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Zapata Eraso, Jairo AndresÁlvarez Ávila, Aron NicolásBlanco Medina, Andres2022-01-31T13:35:07Z2022-01-31T13:35:07Z2021-11-22http://hdl.handle.net/10554/58772instname:Pontificia Universidad Javerianareponame:Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javerianarepourl:https://repository.javeriana.edu.coEnlaU es una organización de base tecnológica que ha desarrollado importantes verticales que atienden las necesidades del nicho universitario. Por la naturaleza de la propuesta de valor de la empresa, gran parte de sus actividades se encontraban ligadas a un servicio que exige la presencialidad de los usuarios, pero a raíz de la contingencia del Covid-19, al igual que muchas empresas alrededor del mundo, EnlaU tuvo que valerse de los medios digitales para poder subsistir. En busca de suplir las necesidades financieras del equipo, la empresa decide abrir una nueva vertical denominada Charlie Brown, un modelo que buscaría valerse de las oportunidades que de la transformación digital podría aprovechar, al fundamentar su actividad en la creación de comunidades en redes sociales para la educación en temáticas de tecnología. Paradójicamente mientras la situación económica del mundo se encontraba en declive, el proyecto dio resultados sustancialmente rápido, sin embargo, su rápido crecimiento lo condenó a no estructurarse de manera eficiente provocando ineficiencias al interior del proyecto. Así pues, el presente trabajo se desarrolló bajo el objetivo de estructurar formalmente el modelo de negocio de la mano de las herramientas del “business model canvas” y el ”Value Proposition-Design” desarrolladas por Alexander Osterwalder con el objetivo de hacer del modelo un negocio estable y competitivo que paralelamente aumentara su rentabilidad en una de sus fuentes de ingreso en un 10% en el proceso. Al final, se desarrolló un modelo que da pie a unas bases sólidas para el ordenado crecimiento del proyecto desde las oportunidades que el modelo de Osterwalder presenta y se dio paso a la consolidación de un proyecto que promete grandes rentabilidades a futuro. De esta forma, el desarrollo del proyecto se convirtió en las bases que le permitirían a la empresa lograr el crecimiento esperado del 10% en su rentabilidad, al encontrar y concluir que una plena estructuración permite tener mayor claridad frente al negocio, una propuesta de valor acorde al contexto, un mejor manejo de los recursos a disposicón, entre otros elementos que han sido discutidos en el presente trabajo.EnlaU is a technology-based organization that has developed important verticals that serve the needs of the university niche. Due to the nature of the company's value proposition, an important part of its activities were linked to services that required the presence of their users, but as a result of the Covid-19 contingency, like many companies around the world , EnlaU had to use digital resources to survive to the context pressures. Looking forward to attend the financial needs of the team, the company decided to open a new vertical called Charlie Brown, a model that would seek to take advantage of the opportunities of the digital transformation by basing its main activity on the creation of communities in social networks to educate people about technology themes. Paradoxically, while the world economic situation was in decline, the project gave results substantially fast, but its rapid growth condemned it to not being structured efficiently, causing inefficiencies within the project. Therefore, the present project was developed under the objective of formally structuring the business using the tools of the "business model canvas" and the "Value Proposition-Design" developed by Alexander Osterwalder with the aim of making the model a stable and competitive business that in parallel will increase one of its source of income its profitability by 10% in the process. In the end, the model was developed successfully for a solid future growth based on the Osterwalder’s tools and it meant to be the beginning of a project that is expected to be amazing in the future. In this way, the development of the project became the basis that would allow the company to achieve the expected growth of 10% in its profitability by finding and concluding that a full structuring allows greater clarity regarding the business, a value proposition according to the context, a better management of available resources and other elements that have been discussed in the present project.Administrador (a) de EmpresasPregradoPDFapplication/pdfspaPontificia Universidad JaverianaAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasDiseño de modelo de negocioOportunidades digitalesDiseño de propuesta de valorModelo de educación en temas tecnológicosBusiness model designDigital opportunitiesModel business canvasValue proposition designTech education modelAdministración de empresas - Tesis y disertaciones académicasNegocios y educaciónValor (Economía)Diseño del modelo de negocio para la nueva vertical de la empresa “de base tecnológica” “En la U”Design of the business model for the new vertical of the "technology-based" company "EnlaU"Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisORIGINALAron Alvarez Tesis Final PDF.pdfAron Alvarez Tesis Final PDF.pdfDocumentoapplication/pdf3892120http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/58772/3/Aron%20Alvarez%20Tesis%20Final%20PDF.pdfd5fd00f12583353e1f52f8524ac8136fMD53open accessAron Nicolás Álvarez Ávila.pdfAron Nicolás Álvarez Ávila.pdfCarta directorapplication/pdf118177http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/58772/1/Aron%20Nicol%c3%a1s%20%c3%81lvarez%20%c3%81vila.pdfe0fa669bdf4818667b362a5799f7a680MD51metadata only accessCarta_de_autorizacion.pdfCarta_de_autorizacion.pdfLicencia de usoapplication/pdf99567http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/58772/2/Carta_de_autorizacion.pdfb7df285e79f58ea046f81533df9ce158MD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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